8字方针，7大措施，10亿大商，全兴喊出3353底气何在？

4月5日，以“同舟共济、万事全兴”的全兴酒业2020年度优秀经销商表彰大会，在成都拉开帷幕。全兴酒业总经理祝勇提出了公司十四五愿景和目标。

三年涨三倍、五年翻三番，全兴为何提出这一目标，底气是什么？

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“十四五”规划和8字方针

2020年疫情突发，全兴酒业业绩不降反增，三届全国名酒深厚底蕴成为护城河。2021年恰逢十四五规划第一年，祝勇表示全兴酒业的方针是“保质、控盘、稳价、增利”。

保质：保证中国老八大的名酒品质；控盘：控制整体市场的节奏和规范；稳价：稳定价格的秩序；增利：扩大产品的市场利润。

祝勇指出，全兴酒业要坚定地执行八字方针，确保全兴产品的核心竞争力日益增强，稳扎稳打，全面提速全兴的复兴速度。在八字方针的保障下，力争完成三年涨三倍、五年翻三番的3353远景目标。

有酒业人士分析按照上述规划，5年后体量或将回归一线阵容，成为酒业黑马。

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7大措施保驾护航

8字方针提出以后，如何落地实施？全兴酒业销售公司副总经理江国兵，对2021年全兴酒业进行了营销工作安排。

江国兵指出，2021年是全兴基础建设元年，公司要从7个方面打好基础。

首先是做好市场战略布局，重点打造山东、河南、河北、安徽四大市场，在全国布局4000个终端网点。

其次，做好产品矩阵梳理。将全兴大曲打造成为中档名酒第一品牌，同时打造高端轻奢熊猫鉴赏。

第三，深化两级渠道。按照城市规模建立二级核心终端联盟体。

第四，差异化布局线上渠道，加大电商和社群渠道的构建和推广，融入现代商业变局，差异化产品和线下渠道相辅相成。

第五，投入规范。市场投入既要满足公司品牌良性成长需要，也要满足区域市场快速成长个性需求。

第六，厂商融合。建立开放性的商业模式，强调扶商、优商。

第七，市场秩序梳理。重点包括大流通渠道管控和线上低价查处清理。

江国兵表示，7大举措的落地，将为公司8字方针的落实保驾护航，助力公司实现战略目标。

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3353和财富商机

此次全兴酒业2020年度优秀经销商表彰大会，全国经销商齐聚，对全兴复兴，表达了认可和期待。

祝勇表示，按照3353规划，全兴酒业将要打造10个亿元大商；20个5000万元级别经销商；100个千万元级别经销商。全兴酒业希望在复兴过程中与经销商携手同行，共同分享财富盛宴。

会上，全兴酒业还对取得优异成绩的经销商颁奖。一位和携手全兴走过33年的经销商荣获“风雨同舟奖”，引发了现场热烈掌声。公司还公布了文创产品等的规划。

有酒业人士分析：在白酒行业向产区和名酒集中的时代，拥有名酒基因的全兴复兴具备得天独厚的优势，3353战略的提出，为全兴十四五发展指明了方向，相信伴随相关措施落地，全兴重回中国白酒阵营前列，指日可待。