“二次创业”一周年后，五粮液再提“大学习、大讨论、大调研”，如何引领川酒振兴？

5月8日，五粮液集团（股份）公司召开“大学习、大讨论、大调研”活动动员大会暨专题学习班开班仪式。五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光在会上对“三大”活动进行动员部署，并代表公司党委作了题为《凝聚发展共识，引领川酒振兴》的专题学习班开班报告。

在过去的一年，五粮液通过“二次创业”实现了追赶型、跨越式发展,正在朝品牌、市场和市值的龙头地位加速回归。在此背景下，新一轮专题学习从“二”到“三”和强调“引领川酒振兴”，五粮液发生了哪些转变？

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李曙光一年前的“义不容辞要当好带头大哥”明确为“引领川酒振兴”

从与会规模来看，五粮液这一轮“三大”活动，丝毫不亚于一年前的“对标先进、二次创业、再铸辉煌，我们怎么干”大讨论活动。

据了解，除了李曙光，五粮液集团公司总经理、股份公司董事长刘中国，五粮液集团公司党委副书记邹涛及在企高管，五粮液公司中层管理人员、党务工作者、骨干人员代表共约400余人参加会议。

一年前“二次创业”的大讨论是在李曙光上任仅仅20多天的背景下提出，旨在让五粮液全体员工准确认识和把握“前有标兵、后有追兵”的现实，找准自身定位，从而主动对照先进，查找自身的差距和不足，找到“怎么干”的思路和方法。

一年后的“三大”活动则意在“找准发展定位，全面深化改革，强化使命担当，奋力推动二次创业再上新台阶”。李曙光在动员会上表示“三大”活动是“当前公司上下一项管总的、紧迫的政治任务”，强调要通过汇聚全员智慧力量，抓住机遇，找到突破口，继续扩大与追兵相比的领先优势，逐步缩小与标兵的差距乃至实现反超，重回市值、品牌龙头地位。

为此，李曙光在演讲中首先明确了事关五粮液发展的八个重大问题，涉及了生产、营销、多元化、体制机制改革、人才强企、质量安全、园区建设、作风建设等方面，要求以“实现追赶型跨越式高质量发展，走好五粮液二次创业的新征程”。

然而与一年前的“二次创业”不同，“三大”活动有了一个更加宏伟的背景：引领川酒振兴。早在一年前出任董事长之后的第一次接受媒体采访时，李曙光就曾强调五粮液在整个川酒产业中的引领地位，并表示“振兴川酒，五粮液义不容辞要当好带头大哥”。在此次的讨论会上，李曙光以“凝聚发展共识，引领川酒振兴”作为专题学习班开班报告主题，在五粮液内部进行了明确。

由此可见，在“二次创业”让五粮液抓住了历史机遇，转“危”为稳，稳中向好，在价格、营收等方面紧跟“标兵”，同时拉开了与“追兵”的距离，为后续的战略反击赢得了空间和时间之后，“三大”讨论意在让五粮液切换“新征程”的同时，实现更大的产业担当。

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川酒美好时代，为何需要五粮液引领振兴？

对于川酒来讲，过去的一年也是“二次创业”的一年，不仅仅五粮液、泸州老窖、郎酒、剑南春等大企业纷纷开启“攻势”，川酒整体交出了不错的答卷，正朝着良性、高速的方向不断前进。

根据四川经信委信息显示，川酒2017年共有规模以上白酒企业348家，累计生产372.4万千升，实现主营业务收入2257.2亿元，利润263.5亿元，全省白酒总体规模继续位居全国首位。

在四川经信委的这个报告中，总结了川酒的三大亮点：主营业务收入、利润增速创下五年最高；行业整合、企业自建原料基地和酒类标准推广应用、产品创新、营销创新巩固了川酒优势；川黔共建“中国白酒金三角”与“四大主产区”品牌和开展“川酒全国行”和“川货全国行”实现了川酒品牌“抱团出击”。

在这样一个川酒的“美好时代”，泸州老窖、郎酒、剑南春、舍得酒业群雄并起，为什么需要五粮液来“继续”引领川酒振兴呢？

从历史来看，川酒领军企业两度在行业担纲老大，但只有1994年赶超汾酒重回夺回“老大”地位的“五老大”影响最大，时至今日依然以两大高端白酒品牌之一产生影响。从规模来看，五粮液集团2017年营收突破800亿、净利突破140亿，经营指标、市值等纷纷再创新高，是川酒中唯一最接近1000亿规模的企业。

在一年前接受媒体采访时提出“当好带头大哥”时，李曙光曾在前面设置了一个“定语”：“考虑战略性收购或者强强联合”，而在行业新常态下，显然只有历史优势和规模优势明显的五粮液才有实现的实力。

实际上，五粮液一直是川酒振兴的标杆，不仅仅在于当前以“二次创业”引领的川酒整体转型升级和产业振兴，历史上五粮液也一直引领者川酒振兴。五粮液“第一次创业”在1991年利税首次突破亿元大关的基础上，于1996年实现利税总额7.5亿元，销售收入22.61亿元，实现了近10倍的增长。紧接着在2000年，五粮液的“第二次创业”即瞄准了“世界500强”席位，当年也再次创下了销售收入25%和利税30%增长幅度。

在此背景之下，李曙光提出要引领“川酒振兴”顺利成章，根源是五粮液内在、外在、过去、现在的多重领先。

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五粮液引领川酒振兴要决战“十四五”？

显然，面对“二次创业”开启的承前启后的时代，李曙光意在再次通过“三大”活动“攻心”，显示了五粮液的问题导向、强烈的发展竞争意识和创新变革意识。

会议提出，要以“高度政治责任”扎实开展、以“紧迫使命担当感”提升时效，不断开创工作新局面，不断增强工作新成效，为五粮液的转型发展、持续发展注入新动能。

如果说，“三大”活动意在为五粮液“注入新动能”,那么“引领川酒振兴”又是什么方法论呢？

首先，对于川酒来讲，过去一年的“二次创业”进入了振兴发展的新阶段，但瞩目下一步发展，在酱香型白酒、清香型白酒纷纷由茅台、汾酒引领壮大，以及豫酒振兴、苏酒振兴、鲁酒振兴等区域白酒大振兴的背景下，正如李曙光此前的观点“辩证看‘六朵金花’，是川酒的优势，但也可能造成某些意识上的障碍”，川酒振兴就要让“川酒=好酒”深入人心。

其次，对于五粮液来讲，引领川酒振兴也服务于“对标和追赶茅台”的核心任务。川酒近年来一直居于区域白酒的龙头地位，产业规模、名酒数量、市场影响均领先于黔酒，在这一背景下，五粮液引领川酒振兴进行了更高的优势占位，化“二次创业”提出时的“被动”为“三大”活动的“主动”。显然，能够引领更大规模、更大影响力川酒的五粮液，自然要超越引领相对小规模、小影响力黔酒的茅台。

第三，在五粮液的发展战略中，不仅仅有“对标标兵”的核心战略，还有“继续扩大与追兵相比的领先优势”的次要战略。在引领川酒振兴过程中，五粮液要作川酒“追兵”的引领者，自然意味着继续领先。

因此，“二次创业”可以为被视为“李曙光时代”的“开局之作”，而“三大”活动和“引领川酒振兴”则是良好开局之后的“推进之作”，既是五粮液彻底实现“十三五”突破1000亿和“十四五”进入“世界500强”的方法论，也是从“双寡头”、“三国演义”彻底回归“五老大”的关键，也势必将再一次对行业产生深刻影响。

显然，李曙光已经率先考虑五粮液的“十四五”发展问题。届时，无论是茅五之争，还是浓酱之争，亦或是川黔之争，也将揭开谜底。