牵手IBM，二次创业加载“AI”，数字化的五粮液有多强大？

文 | 云酒团队（ID：YJTT2016）

4月26日，五粮液数字化转型项目启动大会在五粮液集团举行。五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光，五粮液集团公司总经理、股份公司董事长刘中国与IBM大中华区董事长陈黎明及双方相关高管悉数到会。陈黎明对双方愉快的合作表示“（陈）黎明见（李）曙光，不醉也醉”，引发大家会意一笑。

据了解，五粮液数字化转型并非一次简单信息化升级，而是事关五粮液集团的战略发展及顶层规划。李曙光表示，作为中国酒王，五粮液将以数字化转型为契机，加强与IBM等全球大公司的战略合作，推进公司整个管理体系的数字化升级，加快产业转型和商业模式创新，助推五粮液尽快成长为具有国际竞争力的世界一流企业。

携手IBM，为“二次创业”注入智能驱动，五粮液数字化转型将怎样启动？“数字化”的五粮液未来有多强大呢？

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双方主帅领军，三大项目落地，高度重视企业信息化、数字化建设

上世纪90年代，五粮液就以电脑代替人工初步实现企业信息化建设。2000年以后公司成立五粮液信息化管理中心，对供产销等环节实行信息化管理。2015年，公司定向增发，募集资金用途之一就是投入公司信息化建设项目，侧重于从公司整体的角度实现十大运营管理系统的全面信息化。

2017年12月，五粮液集团与IBM在成都签署了战略合作协议。4个月后，五粮液数字化转型项目启动大会召开，这也标志五粮液启动从“信息化”向“数字化”的升级。

此次大会，正式启动数字化转型及IT规划、PMO及敏捷资源中心、百城千县万店（第一年）落地等三个项目。

据了解，此次合作双方将秉持“价值创新 共赢”的原则，借用IBM丰富的行业数字化转型经验和先进技术，提升五粮液转型升级发展，按照“年轻化”“低度化”“数字化”“国际化”的创新思维，带动酒业乃至及“大机械、大物流、大包装、大金融、大健康”等领域的深入合作，帮助五粮液打造成行业的数字化先锋，实现五粮液集团高质量发展。

李曙光还就项目推进提出了三大具体要求：一是提高认识，精心组织。各部门要层层落实责任，有效推进项目落地。二是要强化项目实施责任，形成有效的分级管理机制。三是要制定项目实施考核办法，建立项目责任制，使所有的数字化转型工作有章可循，确保项目计划、项目价值、项目目标的达成。

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数字化加载

“二次创业”的五粮液有多强大

从启动大会上了解到，此次正式启动“数字化”转型，是五粮液“二次创业”至关重要的一环，公司将以平台、流程、人员三大要素为抓手，积极推动数字化转型。

此次五粮液“数字化”转型，双方将围绕“一个中心，六项能力”开展，“一个中心”是以“用户体验”为中心，利用数字化技术为五粮液最终用户、经销商、合作伙伴及员工提供差异化的、更为优质的用户体验。“六项能力”是在商业模式创新、市场激活、精准行动、敏捷运营、生态协同、组织创新六个领域内，全面打造出五粮液数字化转型的能力体系。

通过“一个中心、六项能力”变革，可以带动五粮液酒业乃至及“大机械、大物流、大包装、大金融、大健康”五大板块快速有序发展，助力五粮液迅速构建“智慧商业”模式，搭建链接消费者的“高速路”，实现五粮液集团高质量发展。

对于“数字化”能带来的价值，陈黎明现身说法。比如运用区块链技术，就能有效的解决每一瓶酒的溯源问题，运用大数据、云计算，就能实现五粮液消费者精准分析和画像，而终端门店导入AI，“一店一策”不是难题。五粮液“数字化”转型落地后，公司整体智能化水平将迈进一大步。

除此之外，五粮液消费者及经销商触网之后，其产生的所有数据，随着数据的积累和资源化，五粮液和经销商以及消费者的“时空距离”将无限缩短。

五粮液拥有转型升级所需具备的优秀创新基因，也有产业基础、产业实力和优秀的员工团队，而携手IBM加载“数字化”，将是“如虎添翼”，不久将来的五粮液必将领跑中国白酒行业，实现成为世界级企业的梦想。