种种讯号表明,白酒行业已进入新一轮发展周期,自2016年以来的高速增长之后,白酒行业再度面临调整升级,市场格局与品牌结构,随之发生洗牌和重构。在此过程中,品牌力、品质力和产品力,成为关键竞争要素


今年上半年,豫酒龙头企业之一杜康控股,表现出强劲有力的发展态势,其背后原因,正是品牌力、品质力、产品力的系统性支撑。


“一个杜康、二大产区、五大单品”这组杜康密码,揭示了白酒新周期要素竞争的本质性规律。



品牌力之“一个杜康”


品牌将是白酒市场的未来核心赛道,以茅台五粮液、洋河、汾酒、泸州老窖、古井为代表的头部名优品牌,十年前营收总和约占白酒营收总量的20%,而今占比已增至40%以上,比重倍增。


“杜康”无疑是最具知名度和影响力的白酒品牌之一,在白酒新周期,这种品牌力优势将进一步凸显,支撑和驱动杜康的跨越性发展。


据文献记载,杜康其人可追溯到黄帝时期,古代中国大型古文总集《全上古三代秦汉三国六朝文》中写道:“杜康……黄帝时宰人也”。


东汉时,曹操做《短歌行》,一句“何以解忧,唯有杜康”,进一步凸显了“杜康”之于华夏酒文化体系中的标志性地位。



而“杜康”真正形成酒类品牌,是在1972年“复兴杜康 为国争光”的指示提出之后。


进入上世纪80年代,汝阳杜康、伊川杜康和白水杜康三家酒企的产品各自畅销,销售额总计约4000万元,令一些知名品牌望尘莫及。1988年8月,产自伊川的“杜康酒”荣获中华人民共和国国家质量奖,同年,被外交部指定为国宴用酒和馈赠外宾礼品用酒,“杜康酒”的口碑与影响达到了一个历史性的高点。


但随着市场越做越大,三酒企的品牌矛盾也尖锐激化起来,品牌之战随之爆发。


品牌之战的负面影响作用于市场,导致“杜康”品牌口碑和形象急转直下,经过长期内耗,三家酒厂元气大伤,发展举步维艰。



直到2009年,一切复杂形势豁然开朗,在洛阳市政府牵头下,伊川、汝阳合并重组,成立洛阳杜康控股有限公司,杜康品牌实现了局部性统一,杜康品牌力得以历史性的聚合。


随后十余年间,白酒市场历经深度调整与复苏发展,杜康品牌持续沉淀积累,其作为白酒标志、豫酒旗帜的品牌力不断升华。


今年4月,河南省委书记楼阳生走进杜康控股调研,指出杜康“有历史底蕴,有文化渊源,有地域特色”,并嘱咐杜康“做大做强豫酒品牌”。



今年春节,“‘人生几何,对酒当歌’杜康恭祝全球华人华侨新春快乐”的海报登陆纽约时代广场大屏;4月22日,癸卯年黄帝故里拜祖大典在郑州新郑黄帝故里举行,酒祖杜康获选“供奉用酒”;而近两年来,杜康的品牌形象广告已登上央视一套和高铁,实现了高层次、高声量的全国化传播。


“一个杜康”的品牌力,已到达厚积薄发的临界点


河南省商务厅公布的数据显示,2022年12月,杜康主营产品销售2.961亿元,其中省内销售额1.3324亿元,省外销售额1.6285亿元,省外销售高于省内;而今年3、4月期间,杜康密集启动省内外市场攻势,在江浙沪地区招商效果显著。上述表现背后,杜康的品牌力发挥着关键性作用,洞察到白酒市场品牌化趋势加剧的酒商,通过合作杜康,实现优势品牌价值的抢先布局与占位。



品质力之“二大产区”


白酒产业重心正在加速向优势产区集中。自2016年以来,白酒总体产量连续六年下降,核心产区产量却大幅增长,四川宜宾、泸州等产区产量增长幅度近40%;2022年,白酒规上企业实现销售收入6626.5亿元,增长9.6%,而遵义产区规模以上白酒增加值增长35.3%,发展优势显著。


产区集中的逻辑在于品质,品质力是影响白酒市场竞争的另一条生命线。



杜康控股具有独特不可复制的“双产区”优势,如前文所言,经过2009年的整合,杜康在伊川、汝阳两个特色产区生产布局,拥有品质力的强大“双核”


伊川产区与汝阳产区,虽相邻而风格差异明显,正如法国波尔多产区内的小气候分割,以及仁怀、习水的酱酒典型性区别。杜康控股基于“二大产区”,形成了品质力的强度与深度,在白酒品质化竞争发展中独具优势。



伊川产区


位于伊洛河床之上,伊河与洛河,有着古老历史,其汇流孕育的“伊洛文明”,被历史学家称为“东方的两河文明”,世界文化遗产龙门石窟便位于伊河两岸。伊川杜康的窖泥采自伊洛河床,这种经数千年冲击沉淀的河泥,被誉为“黄金窖泥”,其更适宜微生物附着生长繁殖,造就了微生物菌群极其丰富的产区特有优势。


洛阳牡丹甲天下,伊川产区具有“牡丹春曲”传统,在牡丹花开时节制曲,更有利于酒曲温度控制,且在酒体中增加了独特的芳香气味。



伊川产区使用独特的“小窖发酵”,其酿酒窖池明显小于常规窖池,窖池内部长3米、宽1.7米、高2米,最大限度扩大泥窖的表面积。由于糟醅与窖泥的接触面积更大,更有利窖泥酯化老熟,生成丰富的风味成分,同时也避免了酒醅升温过高、上层母糟不易保水等弊端。



伊川产区有着古老的“酒海储酒”传统,当地酒海按照传统工艺,以优质松木制成,内壁粘贴上百层经鹿血、猪血浸泡的桑皮纸,密封性和保温性强。杜康的伊川酿酒基地现存酒海近500个,容积有2.5吨、5吨及6吨不等,更有利于酒体的批量储存和自然老熟,增加了独特幽雅、回味悠长的“陈香气味”。


从生态、工艺,到贮存的独特性,一方面对伊川产区的整体产量规模形成了很大的局限性,品质稀缺高贵,同时令伊川产区的酒体风味极具典型性,在浓香、酱香等主流香型之间达到了微妙的平衡。



汝阳产区


汝阳位于伏牛山北麓,大虎岭将其自然分为山南、山北两部分,山南属淮河流域,水归汝河入淮,山北属黄河流域,杜康河、柳沟河、杜庄河等河流则入黄河。这地地处盆地,有利于微生物菌群的生成发育。


关于汝阳产区的周边环境,当地有这样的民谣:“杜康河,五大怪,两脚一跺泉出来;鸳鸯虾,抱一块;鸭生双黄蛋,人生龙凤胎;柳树的肚子抱个乖”。


汝阳一带地下遍布泉眼,素有“一里百泉”之誉。研究显示,这里的地质层属玄武岩层,具有极好的过滤性,令水质清冽,同时玄武古泉的矿物质含量丰富,经科学检测,水体中富含硒、锶等40多种有益人体健康的微量元素。汝阳产区酿酒用水正是使用这种优质水体。



“地下坛藏”是汝阳产区的又一核心优势,其于玄武岩地貌结构中修建的地下酒窖,总面积超过16000平方米,可容纳百斤装陶坛80000多个,地下酒窖内形成了更适宜酒体老熟的温度、湿度、通风以及地貌稳定性等条件,对酒质提升优化作用十分明显。


汝阳产区更是一个中国酒文化高地,被视为中华酒文明源头的杜康村,便位于这里。在杜康村周边,已发现六处古酿酒作坊遗址,其中东周酿酒遗址一处、汉代酿酒遗址一处,明、清酿酒遗址各二处,出土的古酒器包括新石器时代的陶制酒器,夏商周三代的铜爵、铜尊等青铜酒器,以及明、清瓷质器酒等。


山麓环抱、水美粮足的独特环境,长达数千年的酿酒历史,使得汝阳产区富集大量酿酒微生物,宛如一个天然大窖池,具备了优质白酒酿造的品质化与规模化双重优势。



产品力之“五大单品”


市场竞争最终以产品决胜负,基于“一个杜康”“两大产区”的品牌、品质赋能,杜康控股已形成“五大单品”的金字塔型产品矩阵。横向上,塔基为主打光瓶酒、县乡级市场的杜康红和绵柔杜康;腰部为“杜康造酒”“酒祖杜康”;目前位于塔尖的是高端产品“酒祖杜康·小封坛”;纵向上,“杜康造酒”“杜康红”产自伊川产区,“酒祖杜康·小封坛”“酒祖杜康”“绵柔杜康”产自汝阳产区。






伊川产区

杜康造酒


现有复兴版、始创版两款产品,是近年来引领豫酒消费潮流的标志性产品之一,其充分集聚伊川产区生态价值,即“千年伊河,黄金窖泥;牡丹春曲,小窖酿造;非遗工艺,大师特制;木海原浆,陈藏老酒”,最终形成了“杜康造酒杜康味”的独特产品力评价。



伊川产区的生态资源独特性,在“杜康造酒”身上充分体现,四川省白酒专家组组长曾祖训、中国首届酿酒大师赖登燡、国家级白酒评委杨官荣三位专家在品评后,给出了“窖香馥郁幽雅、陈香怡悦、柔和细腻、甘润谐调、爽净悠长”,而来自渠道和消费者的评价,则表示“这就是杜康特有的老味道”。





伊川产区

杜康红


定位为“高品质口粮酒”,市场目前定位于50元价位带,在产区优势品质赋能的基础上,突出成功、祥瑞的品牌文化表达,在河南省内区域市场有着非常扎实的表现,获得了“酒体醇厚、风味丰富”的消费口碑评价






汝阳产区

酒祖杜康·小封坛


以“老酒”为核心,构建了显著的产品力优势。一般浓香型白酒发酵周期为30天-60天,“酒祖杜康·小封坛”的发酵周期在120天以上;其基础酒需储存3年以上,调味酒储存15年以上,在酒体勾调完成后,还要在恒温恒湿地下酒窖内存放五年时间,方可出厂面市。经过多年精心打造,“酒祖杜康·小封坛”已站稳千元价格带,销售破亿元。






汝阳产区

酒祖杜康


这是一个消费基础深厚,市场影响力极强的品系,其面市十年来,打造形成了“6窖区、9窖区、12窖区”等产品。



“酒祖杜康”以“分区发酵”和“分区储藏”概念享誉业界,根据窖池的使用年限不同和原酒储存时间不同,打造不同档次的酒祖杜康产品,其中“酒祖杜康”12窖区采用的是窖龄更长的50年老池酿造





汝阳产区

绵柔杜康系列


绵柔杜康定位于大众化白酒,于2011年上市,已有十余年的消费基础,是区域市场“口粮酒”产品的重要代表,市场接受度和认可度极高。绵柔杜康包括M3、M6、M9等产品,其产区自然和技艺优势,体现为“绵软、醇厚、爽净、悠长”的品质风格



可以发现,杜康的五大产品序列,具有鲜明的产区化优势区隔,伊川产区基于生态和技艺特点,形成了典型性风格优势,汝阳产区则一以贯之体现标志性的酿造价值和储存价值赋能,“硬核”产品力,形成其主导市场竞争发展的王牌。


透过杜康“一二五”密码,实则看到从品牌力、产区力,到产品力的闭环体系打造,在白酒市场趋向价值化、系统性竞争的大势下,这是一个值得关注和借鉴的优秀样本。

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