酒商
白酒销售淡季，为什么他却多赚了119万？淡季变旺季有啥招？
由于消费场景颇为相似，且在渠道上多有重合，饮料与酒素来是“近亲”，很多酒类经销商甚至亲身试水，把饮料当作夏天的一项补充品。只不过在卖酒的思维惯性下，真正形成方法体系、把饮料做成“利润增长极”的酒商少之又少。山东一位白酒经销商却交出令人惊艳的一份“饮料答卷”。过去一年，通过卖酒，这位经销商全年赚了200万的利润，饮料业务一年却实现利润119.6万元。❶一位白酒经销商，为什么发了“饮料之财”？对于这样的成绩，这位经销商认为最大的原因有两个：一是卖饮料要跳出卖酒思维，另一个则是就要“杀鸡用牛刀”，用卖
招商这么难，他靠一场品鉴会开发出70家终端？
2018年9月，成都兴远发商贸有限公司携手“中华”牌白酒，在旅游胜地峨眉山举办了一场别开生面的大型品鉴。在这场参与人数超400人的品鉴会上，主办方设置了“中华”白酒文化介绍、酒水品鉴、抽奖、歌舞表演等环节。但与其他品鉴会不同的是，其中的350家参会嘉宾，要么来自化工、机械、钢铁等“非酒”行业，要么就是名烟名酒店老板，没有酒类代理商和经销商。当天的活动，以现场销售500多箱中华牌白酒、销售额突破130万宣告成功。成都市兴远发商贸有限公司总经理李刚表示，活动结束后，众多酒友纷纷到终端买酒，公司在大成
15年，从30㎡烟酒店变身800㎡大酒窖，龙江精品葡萄酒第一商是怎样炼成的？
在黑龙江哈尔滨，进口酒业内人士都熟知梁萍和她的天宏酒窖。天宏酒窖是一栋8层建筑，其中地下一、二层是储酒区，储藏了来自全球的美酒佳酿。5、6层分别设立中餐厅和西餐厅，客人可以享受美酒与美食。酒窖中还设置有葡萄酒历史、文化宣传区，在这里葡萄酒爱好者可以全身心感受葡萄酒。酒窖的主人梁萍，2002年从哈尔滨一家30平米的烟酒店起步，酒海打拼15年，成长为黑龙江首屈一指的精品葡萄酒运营商，公司是人头马、轩尼诗、拉菲系列、奔富等知名品牌东北合作伙伴，销售网络遍布东三省。天宏是如何一步步发展壮大？15年间，梁
2017年余额15天，你的2018年度规划做了吗？这四个问题别犯糊涂
文 | 杨永华作者系云酒·中国酒业品牌研究院高级研究员、上海观峰智业咨询董事长每年的12月都是企业下一年度实施规划出台的日子。面对新一年度的实施规划，企业常常会有两种倾向，一是认为这是“纸上谈兵”，走走过场即可。这种思想的企业总会有一句话：“规划赶不上变化”，规划都是虚的东西，关键看过程。二是年度实施规划就是老一套，就是分解指标，变相压任务。在这种传统固化的思维模式下，以年度营销为规划为例，做以说明。年度营销实施规划是龙头，营销规划决定企业的整体经营发展规划。❶你还在重复“老四样”？按
这个女人不简单，让年轻人为“CHEERS”而微笑
提起好的葡萄酒，恐怕脑子里永远浮现出的都是《The Resident》里Jeffrey Dean Morgan的优雅独饮以及多年不变的香港电视剧里常提到的“82年拉菲”，它总是显得那么忧郁和高不可及。而一位无论从言谈还是举止都与忧郁和高不可及不能相提并论。甚至可以用最近生活中很流行的一个词汇“女汉子”来形容的瑞士女人——MS Claudia却正在做着一件“接地气”的年轻饮红酒、快乐饮好酒的事情——十年要在中国开888家“CHEERS”齐饮店，让所有的中国人都能喝到放心的、物美价廉的来自世界各国的
一周连开三场省区营销工作会，拉经销商上车的汾酒快车“性能”有多强？
10月21日，汾酒继省外三大战役及山西保卫战之后，首选内蒙市场召开区域营销工作会议。16日至21日，6天时间，汾酒一连开了三场省区营销工作会议，从中原腹地到内蒙古草原，累计凝聚厂商人员近千名，在连续报捷的同时，“因地制宜”地部署了2018年以及更长远的发展目标。山西杏花村汾酒厂股份公司副董事长、总经理常建伟在几次会议中不但反复提及跟时间赛跑的“汾酒速度”，还承诺要做好“后勤保障”，让经销商“心情好，身体好，收入好”，加速前进的“汾酒快车”正在以怎样的姿势迎接经销商上车？❶加速中的“汾酒快车”唤醒
母本园中楼兰香，稀有“镇庄之宝”揭开楼兰根深、酒好的秘密
夏日，我们来到吐鲁番鄯善楼兰酒庄，穿过绿意盎然的葡萄走廊，打开一扇紧紧锁上的大门，眼前忽然豁然开朗：一片国内仅存的酿酒葡萄母本园，在风中摇曳多姿。一段尘封的往事也就此打开。上世纪80年代，当时的轻工业部致力于葡萄酿造技术研究，启动《优良酿酒葡萄品种选育》科研项目，要从300多个葡萄品种中，通过栽培和酿酒试验，选择适合在有关地区栽培的优良酿酒葡萄品种。新疆鄯善是葡萄与葡萄酒的“应许之地”。1982年，轻工业部正式在此选址建立了优选酿酒葡萄母本园。后来，来自欧洲葡萄苗顺利栽种到了鄯善葡萄酒厂（楼兰酒
10分钟搞定千万投资，这位90后开店20家后为何选择主动降速？
在中国，家族产业传承往往是子承父业。而刘冲的故事，则是青出于蓝而胜于蓝。2011年，20岁出头的酒二代刘冲，联合另外两个90后，在网上开设“淘宝店”卖酒，依靠当时的淘宝流量红利和货源优势，当年销售就达到800万。2013年以后，线上销售成为红海，刘冲开始在廊坊开设“送酒郎”酒类专卖店，转战线下。四年后，刘冲参加中国酒业英雄联盟“后备总经理培训班”，一路过关斩将，获得金东集团董事长吴向东1000万投资。2018年以来，获得投资的他并未高调出击，而是一面利用团队对互联网熟悉，为连锁门店赋能，同时，还
4平米“店中店”一年卖出152万，他如何“把酒卖给陌生人”？
2011年6月1日，从未接触酒类零售的赵国任，在长春开出了第一家苏荷（SOHO）葡萄酒专卖店，店面49平方米，员工3人，第一年销售300万。到2017年，苏荷商贸员工发展到90人，年销售额比6年前增长了20多倍，公司年进口货柜也从最初的7个，猛增到80多个。创业7年，赵国任已经开出了16家苏荷（SOHO）葡萄酒零售店，并以超市内专区形式进驻了大型商超终端30多家。“卖生不杀熟”，这是赵国任独特的营销理念，意思是做进口葡萄酒不要过于依赖人脉，要“把酒卖给陌生人”。正是基于此，他曾创下入驻长春某精品
