两年净利润上再造了一个五粮液，李曙光又提出四个“进一步”

再过十余天，李曙光执掌五粮液将满两年。

在此期间，一线名酒整体保持着高速发展状态，以五粮液、茅台在2019年同时冲刺千亿目标为标志，行业头部竞争明显升级，外界高度关注五粮液的价格、产品动向，将之视为影响高端市场竞争走势的关键因素。

而在李曙光的四点“最深感受”中，却表现出更宽视野，或者说是在千亿关头、高质量发展的关键路口，五粮液的大布局与大谋划。

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四点“最深感受”，也是高质量发展的四个支撑

3月8日上午，十三届全国人大二次会议四川代表团全体会议，吸引了境内外76家媒体的240多名记者到会。全国人大代表，五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光在会上作了题为《深化供给侧结构性改革 当好高质量发展排头兵》的发言。

对政府工作报告，李曙光表示有四点“最深感受”:

进一步坚定了加快发展、又好又快发展的信心和预期；

进一步增强了做大做强企业的使命感和紧迫感；

进一步夯实了创新升级的动力和动能；

进一步强化了坚守底线的责任担当。

如果我们结合五粮液发展形势来看，这四点恰好组成了一个有机的整体。

信心决定目标：跨千亿、500强

李曙光表示，政府工作报告强调，我国发展仍处于重要战略机遇期，经济长期向好趋势没有也不会改变。他据此认为，中国白酒行业也将长期处于以结构性繁荣为特征的新一轮发展的长周期。

基于这个宏观背景，五粮液在今年跨越千亿台阶，提前实现“十三五”发展目标的同时，明确提出要尽快创建世界500强企业。

“使命”代表节奏：加快、加强

政府工作报告提出一系列优化营商环境、激发市场主体活力的重大举措，将畅通国民经济循环，提升产业链水平。

在李曙光看来，随着营商环境不断优化，中国白酒行业将进一步向优质品牌集中、向优质产能集中，“五粮液将进一步加强行业的战略性重组，加快做强、做大、做优酒业主业。”使命感和紧迫感，很可能意味着五粮液争先、提速的发展节奏。

动力创新代表路径：补短板，拉长板

李曙光认为，消费结构升级为中国经济转向高质量发展提供了动力支撑，也对五粮液以“工艺创新、酒体创新”为核心内容的供给侧结构性创新提出了新要求。五粮液将致力“补短板、拉长板，升级新动能”，进一步打造优质白酒品牌，适应和引领消费升级的新需求。

结合五粮液一段时期来的产品迭代、数字化营销工程建设等工作，可见其创新路径已铺建得较为清晰。

责任决定长远：世界一流，绿色标杆

根据政府工作报告中指出的“以绿色发展构建现代化经济体系”，李曙光表示，五粮液将高起点规划、高标准打造以酿酒生产为主导，集特色生态、文化体验、工业旅游为一体的世界级一流产业园区，建成全国白酒行业绿色发展的新标杆。

这无疑是一种着眼长远的规划设计。在提升业绩的基础上，五粮液将从产业布局、发展方式上寻求根本性突破，为实现高质量发展打造有利平台。

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从利润上两年再造一个五粮液，但李曙光的布局不仅于此

李曙光执掌五粮液的两年，交出了含金量极高的业绩表现。

李曙光出任五粮液集团董事长之前的2016年，五粮液股份有限公司实现营业收入245.44亿元，同比增长13.32%；净利润67.85亿元，同比增长9.85%。

而根据五粮液此前发布的最新业绩预报，公司预计2018年实现营收398亿-402亿，同比增长31.93%-33.25%；实现净利润133亿-135亿，同比增长37.39%-39.73%。

通过数据对比会发现，过去两年间，五粮液在净利润方面几乎翻了一番，可以说李曙光用两年时间，在利润上“再造”了一个五粮液。

而结合李曙光在全国两会上表达的四点“最深感受”来看，五粮液未来还将有更大规模的布局。

在行业龙头竞争加剧，五粮液、茅台同时冲刺千亿的关头，李曙光强调了“世界500强”、行业战略性重组、世界级一流产业园区等“关键词”。按照这种格局谋划，五粮液将成为一个国际性的酒业公司，同时也是一个高度现代化的公司。

在全球酒业市场，那些最受认可与尊敬的领先企业，比如保乐力加、帝亚吉欧等，其竞争和发展的路径截然不同于中国酒企的既有模式。并购整合、产区建设是其外延与内涵发展的重要方式，也成就其超然领先的行业地位。相比于阶段性的业绩比拼，这种战略层面的竞争，往往更具决定意义。

按照李曙光的四点“最深感受”，当五粮液成为国内首个真正的国际性酒业公司，在企业现代化水平上形成领先优势。以这种形态面对千亿之后的行业竞争，将握有更大的主动和空间。

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从布局，见格局

在公开场合，李曙光很少显现出自己的“性格”，谈具体的事情更多，做具体的分析更多，给外界留下的“性格”痕迹却很少。

或许，李曙光的性格，更多表现在对五粮液的发展规划当中。

尽管整个行业都在盯着五粮液的价格动向，但两年来，李曙光公开谈及价格的情况却屈指可数。与之相对，质量在李曙光口中出现的频率更高。

2017年的12·18大会，李曙光强调，五粮液将建成100万亩酿酒专用粮基地，要保证未来所有原酒储存三年后再投放市场；2018年的12·18会议，李曙光要求五粮液拉伸品质长板，让消费者充分体会“诚信酿造，极致品质”。

以品质带动产品和市场的升级发展，这不仅是李曙光的规划，也与他通过战略布局重塑竞争优势的做法一致。在李曙光这一系列部署的背后，便是“大格局”的性格特征和思维方式。

拥有这种大格局，五粮液眼中的国际化、现代化发展前景更加清晰，也预示着酒业头部竞争仍有更多变数和悬念。

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