云酒观察

复盘:两战互联网,一胜一负,一位跨界酒商的5年电商得与失

从白酒企业大区经理,到葡萄酒运营商,再到转型电商,武汉迪欧经贸有限公司董事长王世虎在酒业的身份经历过多重转换。2007年迪欧经贸创立以来,王世虎从长城、张裕品牌运营商做起,相继开发了长城白兰地系列、长城葡园系列、张裕先锋国际酒业鱼尾船系列等众多运营产品,五年之内一跃成为华中地区葡萄酒大商。在互联网大潮冲击下,2013年王世虎从品牌运营商进军B2C电商,成立“武汉酒颂网电子商务有限公司”,两年后却以关门惨淡收场。2014年,王世虎再战电商,在淘宝、京东平台开设迪欧酒类专营店,经过三年苦心经营,20

经销商“不远千里”而来,站着也要听,汾酒集团高管站台的汾牌系列酒,到底有何魔力?

“汾酒速度”再发力,“汾酒舰队”迎来又一支生力军。1月19日,汾酒股份公司旗下专门负责个性化品牌营销工作的“山西杏花村汾牌系列酒营销有限责任公司”揭牌,标志着以汾酒竹叶青系列、杏花村系列、汾牌等个性化系列为主线的三大营销体系正式形成,汾酒集团营销资源整合迈出了关键一步。作为汾酒集团公司深化改革、做优、做强、做大个性化品牌的一项战略性重要部署,汾牌系列酒营销公司的成立具有重要意义,将整合汾酒集团义泉涌、宝泉涌、神泉涌、汾青分厂四家公司营销资源,2018年力争实现10亿元销售,同时将产品数量控制在8

白酒品牌如何持续领先?万字长文一次说透(附案例实操)

时下,消费升级成为行业调整新阶段的热点话题。而其背后所衍生的消费需求新特点,也对酒企的品牌打造提出了全新的要求。无论是名酒在全国范围内的全面下沉,还是区域酒企的反击,吃透消费新趋势,在品牌战略上长远布局,才能在未来的竞争中提前抢占高地。那么,全新的酒业品牌新思维体系究竟是怎样的?不同类型的酒企,应当如何选择最适合自己发展的品牌打造方式?又有哪些直接借鉴和分析的成败案例?❶白酒品牌战略与企业远景新消费趋势&品牌意识崛起从改革开放之初,我国经济进入了三次消费升级,每次消费升级都是在上次基础上的革新,

坚定不移地严格执行国务院领导讲话精神,茅台史上最大力度稳价

1月31日,国家发改委价监局在北京召开白酒行业价格法规政策提醒告诫会。紧接着,2月2日下午,茅台集团举行茅台酒市场工作会,传达中央有关部门的会议精神,要求从讲政治的高度,全力抓好茅台酒的价格稳定和市场供应。春节期间,茅台要求所有经销商必须把库存的茅台酒全部投放到市场,近期进货的市场投放率不低于90%。茅台销售公司要在春节前保证7000吨以上茅台酒供应,不给谋求暴利者机会。在分析人士看来,“冒雪”举行的本次茅台集团市场工作会可谓规格空前、信息量很大,兼具茅台酒价格“压舱石”与“风向标”的重要作用,

习酒这个时候明确5年内上市、牵手陈道明,有哪些深层次的布局?

文 | 华策咨询杨香(ID:YJTT2016)12月15日,茅台集团董事长袁仁国在接受彭博社采访时表示,未来五年内,至少要有三个以上的上市公司。袁仁国第一个说的是习酒。就在不久前,习酒与著名演员陈道明签约,陈道明正式成为习酒高端酱香窖藏系列的品牌代言人。实际上自2017年年初开始,习酒在广告宣传方面就不断加码、动作频频,如年初,习酒在中央电视台1套、13套《新闻联播》的准点报时广告,与昆仑决项目的官方合作,冠名大型文化项目如央视《极客出发》、凤凰网和深圳卫视联播的《一路书香》等,同时习