酒商实战

押宝文化酒,攀上创意酒巨头高诚集团,皇台能否有机会逆转滑铁卢?

上市十余年,三次“披星戴帽”,五次重组失败。皇台酒业继8月底宣布转型幼教行业,拟剥离旗下白酒业务,向上海厚丰出售皇台酿造100%股权后,11月21日,再发新公告,将涉足“文化酒”。公告称,公司与高诚企业发展集团有限公司(简称“高诚集团”)基于双方资源、业务的互补性和国内白酒市场的快速复苏,本着平等互利、优势互补、共创双赢的原则,经友好协商,双方就合作研发、生产、销售皇台文化、收藏和消费类白酒签订战略合作协议。就在推进重组跨界幼教行业的路上,忽然爆出打造“文化酒”的新闻,皇台酒业再一次出乎投资者和

这瓶茅台133战略单品持续火爆,看它如何引爆酱酒次高端?

据招商证券预测,2020年次高端白酒市场容量将达到720亿,年均增幅在两位数以上。其中酱香白酒占比将超过20%,百亿酱香次高端市场诱人。2017年以茅台王子、茅台迎宾为代表的茅台大众酱香酒完成销售65亿元,而在400—800元的酱香次高端,尚无强势品牌,市场空间很大。在今年重庆秋季糖酒会上,贵州茅台酒股份有限公司出品的53°赖茅珍品、53°赖茅珍藏一经推出,便受到市场和广大经销商的追捧,现场签约客户达数十家。有贵州茅台酒股份公司的品牌背书,再加上定位酱香白酒次高端,火爆程度可见一斑。❶品牌稀缺:

从10万到2.6亿,巅峰时归零,他如何3年重返亿元阵营?

2001年,吉林省铸品经贸有限公司总经理杨建伟与5个同伴一道,用10万元在当地烟草公司专卖店开出了第一家酒类专柜。凭借“黄金十年”天时之便,依靠善于经营,杨建伟很快在酒类流通行业淘到“第一桶金”。2011年,公司销售收入达到2.6亿,他也成为吉林省知名大商。2014年10月,杨建伟率领18名员工再次创业。短短3年多就重返亿元大商阵营,作为水井坊吉林省平台商,2018年水井坊销量冲击5000万,比他接手前增长了900%以上。巴顿将军说过,衡量一个人成功的标志,不是看他登到顶峰的高度,而是看他跌到低

椰岛海王酒刷屏糖酒会,订单接不停靠的是什么?

随着2018年秋季糖酒会接近尾声,盘点各类酒企在秋糖中的亮眼表现,带着10万瓶赠酒登陆长沙的椰岛海王酒,无疑始终出现在舞台C位。实际上,回顾今年椰岛在各种糖酒会中的表现,都可以用“强势”形容。2018年春糖中,椰岛酒业带着全新升级的战略大单品150ml椰岛海王酒亮相成都,成功引爆健康酒市场,6天2亿的订单纪录,让人记忆犹新。随后,相继登陆华东、华中、华南等区域糖酒会,所到之处皆掀起一股椰岛海王酒的“蓝色风暴”。在全国招商进程中战果丰硕的椰岛海王酒,凭什么抢占C位?❶用百分百的诚意献礼秋糖此次登陆

1919投3亿元打造“壹玖精品”,新零售如何为产业链赋能消费升级?

日前,正在忙于深耕新零售的1919酒类直供,低调发布了一则全球精品酒征集H5,宣布推出“壹玖精品”业务。根据这则H5,1919面向中国及世界各主要产酒国,征集包括白酒、啤酒、葡萄酒和烈酒在内的各品类、各产区,知名、有代表性的或是有特色差异化的中高端精品酒,2018年计划采购总额3个亿。按照这一业务构想,1919将在现有产品线基础上,扩充精品酒销售业务,向产业链赋能消费升级。这对于正在加快打通大数据、新零售的1919来讲,将是一个全新的尝试。据了解,“壹玖精品”未来将占到1919整体销售的10%。

笃定小酒24年,他曾创造销量第一、价格最高的记录,如今能否重回巅峰?

1994年,刚刚走出校门的贵州小伙王静,怀揣2000多元钱,拉着36件白酒,一路从贵州来到长沙。王静出生仁怀农家,因为考上中专才走出大山。1992年,不安分的他勤工俭学销售白酒,和贵州酒中酒集团董事长曹本强结缘相识。1994年,王静毕业,毅然抛弃铁饭碗,拉着200多瓶酒中酒踏上创业之路,成为酒中酒湖南长沙经销商。24年过去,王静在曹本强的支持下,率先在国内白酒市场推出首款10元/瓶的高端小酒—酒中酒霸;并和17位创业伙伴成立长沙湘贵实业有限公司,打造酒中酒霸全国营销中心;2013年酒业深度调整,

这三张海报秋糖霸屏,小酒市场狼烟四起?

“酒桌别较劲”、“好酒非小白”、“喝酒嘴不歪”……本届秋糖期间,“产区小酒”崃一口推出了一组离经叛道的海报,以戏谑性的口吻向走俏市场的前辈们“叫板”。在人群概念、功能概念、热销概念“轮番轰炸”之后,崃一口带着“产区概念”和满身的湖光山色戎装出击,不但在四川邛崃高调热卖,还时刻不忘“搞事情”,这位新新选手真的只是“初生牛犊不怕虎”?❶有颜、会玩的偶像小酒,偷偷在做“实力派”?够热销、够年轻、很会玩几乎成了小酒的标签,而崃一口这位主打“产区概念”的选手,在延续这一些列“优良传统”的同时,还试图在酒质

十天签百商,一年一个亿,这才是非名优酒突围的秘密!

对于酒企和酒商而言,选择何种方式构建系销售体系,实现充分动销,成为其“赢战”市场的所必需思考的重点。近年来,酒行业陆续迎来了香型、品牌与消费群体的调整与丰富,营销方式也面临着新一轮的革新,“新营销”受到越来越多酒企和商家的重视。在茅台镇,酒中酒集团一直是茅台镇民营酿酒工业的重点企业。但由于品牌起步较晚,在过往产能稀缺背景下,过于粗放和传统的营销方式,使得其品牌、渠道与组织能力相对处于滞后状态。以传统思维进行品牌竞赛、渠道抢夺,与强大的寡头品牌进行对决,不仅不够现实、不够聪明,更是毫无胜算的豪赌。