梦之蓝M6+全国系列活动启动，洋河在谋划什么？

7月18日，“梦之蓝M6+2020经济发展论坛”在南京开讲。据悉，这是即将在江苏13个地级市开展的“梦之蓝M6+”系列经济论坛中的首场活动，也是“梦之蓝M6+”在全国各大省会城市系列巡回宣讲的“始发站”。

洋河股份常务副总裁、集团贸易董事长、党委书记刘化霜为此次活动站台，并在演讲中提出用创新和变革响应新时代，以“梦之蓝M6+”促进新消费。

▲洋河股份常务副总裁、集团贸易董事长、党委书记刘化霜

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创新和变革的洋河样本

论坛上，刘化霜详细介绍了洋河在近年来的创新和变革举措。

首先是加大营销模型的创新，商业生态环节的创新变革，改变过去的营销模式，强调“一商为主，多商配称”。“打个比喻，就像群雁齐飞，无论南下还是北下，头雁非常重要，领航者方向正确了，才能方寸不乱”，刘化霜表示。

其次，理顺分工协作体系，实现以品牌为中心的厂商一体化。“品牌作为厂商共享资产，不是谁说了算，而是品牌导向。品牌的未来，品牌的发展趋势，决定了每一个人的角色如何分担，这种体系促进了厂商和谐，没有谁是主导，谁能够推动品牌发展就是主导。如此形成一个有理念的契约式的经营模型，改善了整个发展的效果，从效率角度讲解决了很多问题。”

同时，在品牌定位方面进行创新与变革。“梦之蓝M6+”就是洋河品牌创新的代表，刘化霜认为，“一个品牌是社会对话的语言，你在用什么样品牌，用什么产品，就是说明了你在想什么，你是个什么样的人，社会对话的语言，无形中传达了你的身份。”

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梦之蓝M6+如何促进新消费？

对于这一问题，刘化霜表示，梦之蓝M6+是从品质和品格两个角度进行思考，“‘梦之蓝M6+’身上所具备的品质和品格，完全代表新时代消费特点，可以促进和引领新消费。”

品质上，洋河本身是八大名酒，始于隋唐，盛于明清，拥有悠久的历史。去年以来，“梦之蓝M6＋”全面升级，加入了更多陈酒，打造出更馥合的香气、更醇厚的口感，通过工艺升级加大了品质价值感，以与众不同、耐人寻味的品质持续回馈洋河支持者、爱好者。

品格上，“梦之蓝M6＋”主张“更好的时代，值得更好的自己”，着力塑造有时代情怀、有家国担当的品牌形象，并与中国航天基金会结成战略合作伙伴，助力中国航天开创更好的时代，实现银河与洋河因梦想而交汇，两条“大河”彼此交相辉映。

“时代哺育我们，我们为时代赋能”，刘化霜表示，“梦之蓝M6+”将国家的梦想、品牌的梦想、企业的梦想相连，通过自身的责任与担当，为时代发展赋能，促进人们既成为美好时代的分享者，又能够是促进时代发展的推动者。

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M6+创变背后，洋河看到了什么机遇？

2020年是“特别”的一个年份，突如其来的疫情，复杂变幻的世界环境，中国迎来了一系列前所未有的挑战，但危机中往往蕴藏机遇。

▲任泽平

首都金融智库专家、全国工商联智库委员会委员、科技部国家高新区升级评审专家任泽平认为，下半年，中国经济将“温和回暖”，货币政策不会全面大幅收紧，从超宽松步入结构性宽松，财政政策发力新基建领衔的“两新一重”扩大内需，兼顾稳增长稳就业和培育新经济新技术。

对此，刘化霜认为，创新与改革，不仅是国家战略层面的宏观态势，对于企业微观战略，同样是主旋律，“企业需要思考的就是，如何以创新作为主旋律，如何与新消费呼应”。

刘化霜进一步提出，宏观创新中，科技创新是主旋律，这一创新的达成归根结底在于文化和教育；而微观企业的创新，首先要知道创新是愿望，谁都知道要创新，关键在于能不能创新，是否具备条件，“创新的种子只有在肥沃的土壤里才能生根发芽，创新需要新的环境。”

在此基础上，刘化霜总结了企业创新的“方法论”：

第一个要素是战略，长期看是战略，短期看是策略；

第二是人，选择对的人，执行好战略；

第三是机制，用好的机制吸引人才创造战略，制定方法论，探索方法论，激励引导、促进执行、提高效率。

“人、战略、机制是三位一体的、相互融合的，它们在融合中促进创新”，刘化霜表示。

对于变革，刘化霜提起爱因斯坦曾说过的一句话：“人生像是骑自行车的旅行，要想平衡必须向前。”他认为，企业同样如此，“要想获得平衡和稳定就必须向前，向前就是变革，把变革作为主旋律来获得维稳叫变革维稳，以这样的思路来看，变革维稳与稳中求进是两种主旋律，在当前形势下，我更崇尚变革，强调变革，用变革寻求稳定，作为一个主导方向。”

当前中国正在涌动着新经济的浪潮，新消费也在释放出更多的活力，“用创新和变革响应新时代；以‘梦之蓝M6+’促进新消费”。刘化霜表示，在追梦的路上，“梦之蓝M6+”不仅仅是梦想者为梦前行的见证者、亲历者，更是大家追梦圆梦路上的陪同者和亲密的伙伴，“升级产品品质，圆的是梦之蓝不断进取的品牌梦想；助力中国航天事业，圆的是中国人探寻太空的飞天梦想；今天在南京助力经济发展论坛，圆的是经济发展的时代梦想。”