继九九重阳佳节的第二届“景芝杯”民间品酒师发现之旅冠军争霸赛之后,在齐鲁酒地,景芝酒业又相继召开了经销商大会以及第五届中国(景芝)生态酒文化节暨景芝酒业建厂70周年盛典。 然而,值此佳节,景芝酒业党委书记、董事长刘全平却在10月18日召开的全国经销商大会上提出:行业留给景芝发展的时间还有3-5年,这也是景芝借力实现赶超的最后时机。 ❶ “最后时机”,从何说起? 在此次经销商大会上,刘全平率公司高管团队与来自全国各地的500多名经销商,针对景芝酒业的未来发展进行了交流。通过分析酒行业发展的新趋势,他提出,未来的3-5年将会是行业留给景芝发展的“最后时机”!。 ▲景芝酒业党委书记、董事长刘全平 刘全平坦承表示,面对山东300多亿的白酒消费容量,景芝所占据的市场份额还不足10%。而从今年1-9月份和近几年的数据来看,景芝酒业的发展速度的确放慢了,这是不能回避的现实。在这样的现实情况下,他又对目前白酒行业的发展趋势做出了判断: 一是消费升级成为大趋势; 二是强者愈强,弱者愈弱,未来2-3年兼并重组成主流风口,一大批企业举步维艰,甚至倒闭; 三是企业发展要靠品牌、规模、品质生存; 四是对体制机制的要求越来越高; 五是人才将是本轮竞争和下步长期发展的核心问题; 六是以消费者为核心的营销模式创新将是下轮竞争营销变革的主导。 近年来,一线名酒在山东市场不断下沉,除了一直以来极受山东消费者欢迎的茅台、五粮液以及洋河,汾酒也通过“行走的汾酒”,在济南开拓山东市场,川酒也在计划向山东进发。面对如此紧张的形势,景芝虽为鲁酒的领头羊,如若持续掉以轻心,不能紧跟行业发展的新趋势,终究难以摆脱被兼并、被淘汰的命运。 除此以外,2018年,白酒消费逐渐回暖,行业的复苏有目共睹。然而,这种复苏并不是共同繁荣,而是渐渐分化。面对互联网的突飞猛进以及电商的不断崛起,白酒消费逐渐突破地域限制,白酒品牌更为集中。在白酒品牌分化之际,景芝或荣或衰,已到最后的机会。 ❷ 如何才能“借力赶超”? 时下,贵州、四川、江苏、安徽、陕西这些板块的企业在全国的影响力和区域整合的势态已经完成,唯独山东和河南军阀混战、市场容量大,当地强势企业和强势品牌不突出,全国品牌大举蚕食市场。 在刘全平看来,这也为景芝酒业作为区域强势品牌的再一次发力提供了机遇。在此形势下,景芝酒业开始通过一系列措施借力赶超。 借主场之力。历经70年风雨,景芝酒业在鲁酒市场领军多年,打下了坚实的根基。未来,景芝将会聚焦优化产品结构,一方面,一品景芝芝香坚持高端、强势突破次高端,积极传播“在山东喝芝香”的诉求;另一方面,百元价位带强势突破、四五十元价位带继续升级,全价位覆盖区域板块,在全省要形成主力价位带、不同价位带上分别突出的格局。 借消费升级之力。面对消费者日益增长的对于品质与品牌的消费需求,景芝将聚焦强化市场管控,坚决打击恶意窜货、恶意扰乱市场秩序的行为。 借省酒崛起之力。未来,景芝将作出“四大动作”:其一,将销售公司总部搬到了潍坊,让营销人员更贴近市场。未来的销售总部将搬致济南。其二,在全省范围内开展大范围招聘,扩大营销队伍。其三,一品景芝实行独立运作。首先在潍坊、济南率先裂变队伍,强化队伍打造模式,深耕落地。 借力今世缘的强强联合。自10月15日引进战略投资者今世缘之后,景芝下一步将出台一系列的措施展开与今世缘深入的合作,真正实现优势互补,为景芝市场、品牌、管理等各方面注入活力,推动企业实现跨越发展。 通过一系列借力措施,景芝将在山东逐步占领更多的市场份额,积极推动与今世缘的联合,可助力景芝实现引进来走出去,一步一步实现赶超,终将让景芝抓住发展机遇,再鲁酒阵营中率先实现突围。 ❸ 走过70年,景芝发出鲁酒振兴的“最强音” 面对一线名酒在山东市场不断下沉,鲁酒振兴的号角已然吹响。通过一场节日盛典,作为鲁酒领头羊的景芝酒业,也发出了助力鲁酒振兴的“最强音”。 在10月19日的第五届中国(景芝)生态酒文化节暨景芝酒业建厂70周年盛典现场,景芝酒业邀请了来自中国轻工业联合会、中国质量协会、中国食品工业协会、中国酒业协会等单位的领导、白酒专家共同进行了见证。 庆典现场,景芝酒业还发布了一系列新品,包括一品景芝封藏酒、一品景芝上合峰会纪念酒、一品景芝景阳春生肖纪念酒、景芝酒业建厂70周年纪念酒、70周年大师级收藏酒等,集品质与文化于一身,独具收藏价值。 作为“山东三大古镇”之一的景芝镇,其酿酒文明可以追溯到5000年前。1948年,集景芝镇72家酿酒作坊于一体,诞生了中国第一家国营企业——山东景芝酒厂景芝酒业,70年来,景芝酒业酿造了山东第一个浓香型白酒景阳春酒,又创造了芝麻香型白酒,引领了山东市场。 据了解,未来,景芝将加大品牌与文化建设,全力打造生态酿酒产业园、齐鲁酒地文化产业园,通过酒文化与大健康、大旅游相结合,逐步引领鲁酒、布局全国。
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