当年为了喝青啤饿了两顿，这一次郭广昌花66亿港元跻身青岛啤酒第二大股东，“复星+青啤”的空间有多大？

“就在刚才，我签署了向朝日啤酒购买青岛啤酒股权的协议，复星将接替朝日成为青岛啤酒的第二大股东。我们感到荣幸”。12月20日，郭广昌在自己的微信公众号“广昌看世界”上写下了这段文字。在文中，郭广昌回忆了当年“为了尝一尝青岛啤酒而饿了两顿”的故事。

同日，青岛啤酒发布公告称，朝日集团拟将所持有的青岛啤酒17.99%的股份出让给复星集团，总作价约为港币66.17亿元，而剩余的1.99%股份拟出让给青岛啤酒子公司鑫海盛，总作价约为港币7.35亿元，相关交易有望在2018年第一季度完成。交易完成之后，复星将成为青岛啤酒的第二大股东。

对于复星集团“入局”，青岛啤酒总裁黄克兴表示：“我们非常欢迎复星成为青岛啤酒的股东，希望通过双方资源的优势互补，为青岛啤酒创造新的机遇、带来新的发展。”

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省了两顿饭，郭广昌终于喝上了青岛啤酒

与现在一支笔就能签几十亿不同，30年前的郭广昌曾为了尝一尝青岛啤酒饿了两顿。彼时，只有20岁还在复旦大学上学的“穷学生”郭广昌一路从上海骑自行车到北京调研之后，把自行车卖了换了回程资金，途中第一次路过青岛。

当时青岛啤酒还是需要凭票供应的“大牌奢侈品”，郭广昌决定尝一尝青岛啤酒，结果囊中羞涩。“在盘点了所剩的旅资，在吃饭和喝酒的问题上，看来还得二选一。仔细判断了一下，省了两顿饭，终于喝上了青岛啤酒。”

郭广昌1989年从复旦大学毕业，根据他回忆“当时20岁”来计算，很可能是1987年到青岛的。当年，青岛啤酒价格约为3元一瓶。根据公开资料，郭广昌出生在浙江东阳一户普通农家，自小家境贫寒，父亲是石匠，母亲是菜农。郭广昌14岁时，父亲在采石场工作时发生意外，让本来就很贫苦的生活更加捉襟见肘。因此不难理解，当时郭广昌为什么“省两顿饭才能喝一瓶啤酒”。

为了喝青岛啤酒而饿了两顿的郭广昌当时可能并不知道，就在1986年末，青岛啤酒成为国内第一个产能突破10万吨的啤酒企业，但这并不阻碍他对青岛啤酒的感情：“30年过去了，每次在海外出差有那么几天，总要在当地中餐厅犒劳下自己的胃，毫无例外，青岛啤酒总是必点的佐餐酒水”，郭广昌回忆。

30年后，已经从学生转身为复星集团创始人、董事长的郭广昌再次“买了青岛啤酒”，付出的价格不再是两顿饭，而是66多亿港元的真金白银，而且他这一次不仅仅打算“尝一尝”，而是要“长期共同发展”。

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复星的“酒梦”

在收购青岛啤酒之前，复星早有进入酒业的尝试，奉行多元化思维的郭广昌一直有个“酒梦”。

2014年6月，牛栏山酒厂母公司顺鑫农业定向增发，复星旗下投资机构曾参与，但最终因出价太低未能认购成功。9月，市场传出复星有望参与金种子酒混合所有制改革，成为金种子酒的第二大股东，但也是不了了之。

2017年，朝日啤酒宣布清仓持有的19.99%青岛啤酒股份。青岛啤酒对于股权转让设置了竞争条款，阻止了同业品牌接手的可能，在这一背景下，为一向关注青岛啤酒的郭广昌创造了机会。

郭广昌是个很有感情的人，例如他对自己的母校东阳中学有很深的感情，不光在母校搞了奖学金，还常抽空回回母校，跟学弟学妹搞搞交流。有了当年喝青岛啤酒的难忘经历，增加了郭广昌收购青岛啤酒股权的可能性。

其实，郭广昌本身在青岛也有大量的投资。例如，2014年，复星集团与山东省正式签订协议，投资350亿入鲁建设青岛复星·天贸城及招金矿业两个项目。

显然作为从3.8万创业到坐拥4000亿财富的商人，青岛啤酒还需要更打动郭广昌。郭广昌看中了青岛啤酒的什么？郭广昌在文中重点肯定了青岛啤酒的历史传承以及李桂荣、彭作义、金志国、孙明波、黄克兴等的企业家精神。“在青岛啤酒30年的变化中，我们读到了民族品牌蕴藏的巨大能量，也一代代青啤人火热的青春、澎湃的企业家精神”，郭广昌表示，“与这样的企业家队伍、企业家精神同行，我们感到格外荣幸”。

值得一提的是，外界早有传闻，复星集团面临着政府对其海外收购的审查，因此收购青岛啤酒股权意味着其在进一步推进国内实业的布局，而据郭广昌透露，复星“有35次和国有资本的合作，每次合作都很愉快”。

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“复星+青岛啤酒”的空间有多大？

30年后与青岛啤酒重续前缘，郭广昌有很大的期待。

“青岛啤酒是中国领先的啤酒企业，也是成功打入国际市场的中国驰名品牌，复星非常荣幸成为青岛啤酒的股东并愿意成为战略合作伙伴。通过将青岛啤酒的品牌、产品与复星高效的运营模式及全球快乐生态系统嫁接，我们对青岛啤酒的未来前景有信心，我们相信青岛啤酒将引领啤酒消费升级趋势，服务广大消费者品质生活、美好生活的追求，从而实现品牌价值和市场份额的持续增长。”郭广昌表示。

复星国际在公告中也表达了对青岛啤酒的看好，中国是世界上最大的啤酒市场，集团看好青岛啤酒的潜在增长，主要因为目标公司具有独特的品牌价值和优秀的管理团队，符合中国啤酒消费品质升级的趋势，凭借集团的全球资源促进其国内及国际市场的发展，并有望受益于国有企业改革步伐的加快。

复星已经形成了全球布局资源和“产业投资+产业运营”的商业模式，正在聚焦“健康、富足、快乐”三大理念，为各类投资企业持续提供赋能和价值创造。在这一背景下，相比“财务投资”青岛啤酒，“复星+青岛啤酒”本身具有很大的想象空间。

正如郭广昌在文中表示：“在和朝日的谈判沟通过程中，我们也一直在思考，作为第二大股东如何更好地促进青岛啤酒的发展。这不仅是一个历史责任，也是一个值得想象的话题。“

结合复星目前的布局来看，包括保险、投资、资本管理、银行及其他金融业务的综合金融板块和健康、快乐生活、钢铁、房地产开发和销售、资源等产业运营板块。对于青岛啤酒未来可能的扩张之路等都有相当大的裨益。

对此，郭广昌称“我们会毫无保留地开放分享复星推动管理激励机制优化的经验，坚定依赖青岛啤酒优秀的企业文化和管理团队；我们也会坚定不移支持青岛啤酒品质战略、做最好的啤酒，代表中国进一步走向世界；我们还会在营销领域加强复星体育、娱乐资源的嫁接，推动复星投资企业在酒店、餐饮、商业地产等领域开放协作，包括在移动互联网时代的C端共享合作等等”。

按照郭广昌描绘的合作前景，复星可能在体育、娱乐资源方面对青岛啤酒营销提供支撑，同时通过分享已有的餐饮、地产等资源提供渠道资源，对于正在加大年轻化和高端化的青岛啤酒正是好消息。

复兴以往投资早有帮助投资企业的先例。例如，复星收购2015年宣布收购法国地中海俱乐部，但早在2010年，复星即支持地中海俱乐部首个中国项目—亚布力度假村落户黑龙江，彼时复星仅仅持有地中海俱乐部约10%的股份。

显然，郭广昌已经做好了与青岛啤酒“共同成长”的准备——在文章中，郭广昌用“美好生活，来一杯青岛啤酒”结尾，似乎暗示他对于双方合作前景的判断。

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