拍出400万招贤、组阁后有人至今无岗：在最难啃的人事上下功夫，两企改革“动真的”

知名咨询机构德勤管理咨询针对百余家国有企业进行的一次调研显示，与人才有关的改革工作，是国企十项改革试点中最受关注的部分，当企业被问及十项改革试点中2016年至2017年将重点推进的三项任务时，薪酬分配差异化改革和市场化选聘经营管理者成为“得票”最多的两个选项，职业经理人制度的引进是受到高度关注的另一选项。

如何聚集和使用人才，如何为企业发展选对人、用好人，这无疑是国企改革中的关键问题也是重大难题。作为主流名酒代表，同时也是国企改革的先行者，五粮液、汾酒似乎越来越接近于这个答案了。

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汾酒公开选拔重要岗位员工，五粮液启动人才推荐申报

8月15日，汾酒发布《关于董事会秘书处/总经理办公室公开选拔重要岗位员工的通知》，通知中称，“为进一步强化部门职能发挥，提高工作质量，根据实际需求，决定在公司范围内择优选拔一批高素质的综合性人才，安排至文秘写作、档案管理、工作督办等重要岗位工作。”此次选拔的对象范围包括汾酒集团公司所属的各单位、各部门全体正式员工。

五粮液方面，继半月前出炉“千百十人才工程”后，近日又面向全体员工，启动了“千百十人才”推荐申报工作，要求公司各单位严格对照申报条件和要求，广泛宣传和公开推荐申报范围、对象、条件和程序，通过个人申报、组织推荐、专家联名推荐等方式，推荐和评选出真正优秀的人才。五粮液还将制定具体的认定实施细则，组织专家评审组对申报人员进行评审认定，经人才工程领导小组审核批准后，确定首批入选人才，并按规定落实相应政策待遇。

五粮液、汾酒正是今年以来在企业人才选拔和使用机制上极具亮点的两家酒企。汾酒作为山西省国企改革试点，直接对销售公司这一核心业务机构动手，一夜之间把所有干部全部解聘，然后实行组阁式聘任。另外汾酒还实施了市场化职业经理人模拟制度，即在原国有企业身份下，经理人的职务级别不变，但按照职业经理人制度实施奖励政策。五粮液在“二次创业”的指导思想下，实施了大手笔的“千百十人才工程”，根据这一工程，五粮液对吸收和选拔所得的人才，给予200万元、数十万元、数万元不等的一次性安家补贴和岗位激励补贴。

虽然只是刚刚启动，但在汾酒、五粮液内部所发生的这种明显改变，已让外界抱有极高期待，以大规模、强力度的企业人才战略作为发展的路径和引擎，这之前在酒行业几乎没有过，即便在众多国有企业中，也是具有突破性的领先之举。从某种角度而言，汾酒、五粮液正走在一条史无前例的探索之路上。

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面对国企改革的重点与难点，汾酒、五粮液要做解题者

人才选拔、人才激励和人才使用等可以说是国企改革中的一系列共性课题，在众多“解题者”中，汾酒、五粮液的表现尤其突出。

日前，珠海市发布了一份面向全球的“招贤令”，计划引进151名党政机关和企事业单位紧缺人才，这是珠海近年来规模最大、力度最大的一次引才计划，引进对象中包括党政机关紧缺公务员58名、事业单位紧缺人才26名，以及国有企业紧缺人才67名。其中的国有企业岗位基本为中层及以上职位，格力集团、华发集团等中国500强企业还拿出了副总经理、部门总监等重要职位，岗位含金量可谓极高。

为了达到吸引人才的目的，珠海市为这份“招贤令”配备了一系列“硬件”和“软件”，如推荐人才配偶在珠海就业，人才子女入学可享受便利服务，住房困难的可按规定提供周转住房等。

深圳的国企人才选拔任用改革在国内处于领跑位置，深圳市国资委便先行先试，采用了猎头寻聘和公开选聘相结合的方式，面向社会选聘一批市场化管理的专职外部董事，委派或推荐到监管企业任职。

与这些“解题者”相比，汾酒、五粮液的举措似乎更“直接”一些。

五粮液为大师级高端人才提供的引进条件是一次性安家补助200万元，每年可享200万岗位激励补贴，即除正常薪酬外，入选者第一年最多可以拿到400万元的补贴。

汾酒销售公司所实施的组阁制聘任制度，从一开始就不留余地，通过岗位和人才的双向选择，将权利和责任彻底分配到人，而在本月的汾酒核心经销商座谈会上，更透露其销售公司在实施组阁制之后，有人一直没得到岗位。

真奖励，真处罚，汾酒和五粮液的人才措施，打破了常规思路，也超乎一般尺度，它们或将由此成为酒行业的人才高地，并在酒业创新型竞争中占得极大优势。如果这种情况真的发生，那汾酒、五粮液可以说为国企改革的人才难题找到了解题思路。

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为什么是它们？

尽管同为酒行业的领袖级企业，但在国有企业这个强者林立、高手如云的群体中，汾酒、五粮液能够成为关键性问题的“解题者”，还是让人感到些许意外。

一方面，这与汾酒、五粮液长期所处的行业环境有关。白酒行业属高度竞争行业，尽管身为国企，但根本谈不上占有什么垄断性资源，众多市场竞争对手往往把企业机制的灵活性发挥到极致，包括对人才的吸引、储备和激励等方面，也更加机动灵活。身处这种环境中，企业的竞争意识和市场意识都被不断强化，在创新方面便具有很强的主动性和行动力。

另一方面，目前阶段性的行业发展特点，也让汾酒、五粮液必须“破解”人才问题。白酒行业的两个主要趋势是复苏和分化，汾酒、五粮液二者都面临着极其重要的发展机遇，同时也要面对名酒企业之间竞争升级的潜在威胁，在市场转型、消费升级、渠道模式和销售平台创新等诸多不确定因素中，唯有提高企业人才水平，才是可预见的竞争致胜手段，能够确保企业在接下来的行业竞争中占得主动和先机。

企业决策者的意识和观念也起到了决定性作用。

十多年前，现在的汾酒集团董事长李秋喜还在担任晋牌水泥集团公司董事长，便力排众议推行人事改革，把当时的二十三个处室一下子压缩为六部二室，机关人员从二百多人减少到一百多人，实施全员竞争上岗和领导公开竞聘的制度，这些举措使得连年亏损濒临倒闭的晋牌水泥当年便实现历史性盈利。而在去年7月，当酒业复苏初现端倪的时候，汾酒即组建成立了汾酒商学院，以此培养专业的酿造人才、营销人才和管理人才，也再次体现出李秋喜“企业发展，人才先行”的理念。

李曙光于今年3月出任五粮液集团董事长，至今尚不足半年，但其已表现出强烈的人才意识，包括上任之初对各生产车间的深入调研，与酿酒老技师的座谈等，李曙光还出任五粮液“千百十人才工程”领导小组组长，人才的评审认定工作便是由这个小组负责，由此可见李曙光对企业人才工作的重视程度。

在人才意识的基础上，李秋喜、李曙光还具有极强的发展意识和创新意识，汾酒要“力争提前完成国资委考核任务和百亿发展目标”，五粮液则提出“对标先进，二次创业”。企业决策者对发展上升的强烈愿望，使之积极寻求企业改革核心问题的答案，主动作为、敢于作为，人才问题便成为这样一个突破口。

汾酒、五粮液在人才改革上的大力度、大尺度，与来自省内高层的肯定与支持也有紧密联系。一段时间内，山西省委书记骆惠宁、山西省长楼阳生、山西省副省长、山西省国资委党委书记王一新在不同场合为汾酒“点赞”，这正值汾酒一系列人事改革措施的实施落地阶段，这种声音显然更加坚定了汾酒的改革决心。李曙光则是由四川省经信委副主任的位置上来到五粮液，其对企业的经营和改革思路大开大合，格局很大、立意很高。

既有“解题”意愿，又有“解题”的条件和能力，汾酒、五粮液便在人才问题方面迈出了实质性的一大步，并有望从这里实现企业发展和改革探索的相互统一。

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