在聚焦消费者的战略指引下,
在一流团队的加持下,
一担粮将高举“京酒新标杆”的大旗,
踏上新的征程。 十年,意味着什么? 小苗可以成为大树,幼童可以成为少年,一担粮跻身“京酒新标杆”。 十年,三千六百多次日升日落,见证了一担粮的成长与变迁。 十年,还可以是新起点。 近日,一担粮2023财年年会在海南三亚召开,以“砥砺十载 共绘未来”主题,一担粮未来十年的宏伟蓝图就此“打开”。 从三个“新”,我们可以看见一担粮的崭新蓝图。 █ 新征程:应对新竞争 北京壹号酒厂董事长李红军在致辞中如此描绘新十年的蓝图:“新十年,我们以客户为中心、以员工为根本,坚持传承创新,坚持互利共赢的价值观不会改变,为生活奉献美酒,让美酒美好生活的企业使命更不会改变。需要我们思考改变的,是适应新环境,应对新竞争的能力。” ▎北京壹号酒厂董事长 李红军 作为京酒后起之秀,一担粮自诞生以来,面对的便是强手如林的局面,而未来十年,市场环境将更加严峻,酒业竞争将更加激烈。 走差异化路线、不断创新升级,或将成为酒企寻求突破的重要维度。 一担粮正是这样做的。 自2013年上市以来,一担粮就致力于研发大曲清香新品,打造“京酒新标杆”。 与传统二锅头采用麸曲为原料酿造的方式不同,一担粮“北京大曲清香”系列新品精选优质高粱、大麦、豌豆为原料,采用京作三绝技内法工艺——“林花曲、慢发酵、先晒后藏”,通过晒新去杂、窖藏至老,有效降低酒体有害杂醇。 “北京大曲清香”还有着独特的低温缓释发酵技术,发酵周期为56天,比常见的清香型白酒35天的发酵周期长整整21天,以时间赋予产品品质价值。 ▎一担粮总经理李嘉阳 一担粮总经理李嘉阳认为,“北京大曲清香”无论是产品的颜值,或者内在品质,抑或是综合产品力、性价比,对于京派白酒而言都堪称具有里程碑式的意义,必将成为京派白酒同类价位段的品质标杆。 “京酒新标杆”不仅体现在拥有成熟的产品,更体现在酒庄酒体系的打造、生产基地的建设上。 一担粮先后建设了北京壹号酒厂(平谷)酿造基地、北京壹号酒厂(涿州)酿造基地,为一担粮打造高端酒庄酒奠定了产业基础。 “随着生产基地的完善,我们的产能、品质、产品创新能力都会得以加强,这无疑会为市场提供新的助力。”李红军展望新十年时信心十足。 █ 新战略:聚焦消费者 过去十年,一担粮在聚焦重点市场的同时,布局空白市场,补齐区县市场占有率低的短板,深度挖掘各级市场的价值潜力。 新的十年,面对新的市场环境和未来,一担粮在营销战略上将有所变化。 “聚焦消费者是我们未来十年的重要战略,无论是市场营销还是渠道赋能都将以此为中心展开各项规划并实施。”李嘉阳表示,营销战略重心从渠道转向消费者,锁定原点人群,开启一系列互联网营销及消费者培育举措,以实现品牌价值的高效传播。 原点人群运营理念源于互联网会员营销概念,原点人群不仅是种草官、团长、品鉴师,而且还是品牌的调研员与监督员。一担粮希望在原点人群中找到“领袖”,由他们引领品牌口碑传播。 为保证战略意图能够高效落地,一担粮所有市场费用一律采取审批制,长促及压仓费用不超过现有支持费用的50%,其余费用全部投入到消费者拉动及品牌推广活动。 这种新模式已经获得成效,一担粮的团队人效得到空前的提高,经销商也有更充分的动力配合品牌投入、渠道陈列和终端动销,共同带动终端零售的增长。 唯改革者进,唯创新者强。新十年,一担粮大胆改革,抢占先机,唯有如此,方能在不确定的环境中找到确定的答案。 █ 新重心:打造一流团队 任何事业的成功,都离不开敢打硬仗的团队。 一担粮同样如此。 本届年会称得上是一担粮团队的“集中检阅”。这里有战斗英雄,也有改革先锋,还有销售冠军……其中还有一支特殊的队伍——后备军,他们是一担粮阜阳培训学院首批毕业学员。 若论一担粮的最强战力,当属老员工。本届年会特别表彰了陪伴一担粮走过十年风雨的老员工,授予他们“十年风雨同舟奖”,并向为一担粮品牌发展作出卓越贡献的人员颁发了“十年卓越贡献奖”。 新的十年,团队建设将是一担粮的工作重点。李嘉阳强调:“在一担粮新十年的征程中,公司将把人的成长,作为企业发展的核心工作。”“企业成长永远依托于人的成长,只有一流的团队,才能创造一流的销售业绩。我们团队能力的边界在哪里,企业发展的边界就在哪里。” 李嘉阳认为,企业的终极成果要落在人上。只有人才,才能把实践经验体系化、工具化、理论化,去丰富、去优化、去传承。只有这样,人才梯队才能得到更高效的培养,企业的生命才能得以常青。“我认为这样的发展路径,才会实现企业的健康可持续发展。” 李嘉阳同时提到,一担粮的团队建设依然存在不足,他为此提出了解决之道:改革绩效考核标准,提升人力资源效能,优化渠道资源配置,强化消费者品牌心智建设,实施聚焦策略,提升资源总体效能。 一担粮新十年征战的号角已然吹响。在聚焦消费者的战略指引下,在一流团队的加持下,一担粮将高举“京酒新标杆”的大旗,踏上新的征程。
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