文丨何芙蓉
近两年,酱酒产业经历理性回调,但基本面仍然保持强劲韧性,酱酒的长期价值依然被普遍看好。
贵州杜康便是一个典型的案例,作为酱酒赛道的新玩家,仅用一年时间,就走出了一条逆势破局之路。
2025年春糖将至,又到经销商选品以及透视行业风向的黄金时期,贵州杜康再赴春糖,加速推进全国化、推动品牌与市场建设。
█ 贵州杜康:后来者、逆势者、赶超者
据权图酱酒工作室统计,2024年中国酱酒产能约65万千升,同比下降13.33%;实现销售收入2400亿元,同比增长4.35%;实现利润约970亿元,同比增长3.19%。
酱酒产业正在经历理性回调,2018-2022年酱酒繁荣周期带来的产能扩张,已经迎来拐点。这一拐点的到来,也预示着新一轮产业格局的重塑。
在新周期中,挑战与机遇并存,酱酒产业也将打破旧的逻辑、新的发展机会仍在萌发。企业的产能配置、产品布局、厂商关系、模式等都将发生深刻变化。
2024年前后,正直酱酒产业加速理性回归、深度调整之际,杜康集团在茅台镇开启酱酒产业布局——贵州杜康酒业横空出世,成为“逆周期酱酒黑马”。
市场理性情绪环绕,酱酒行业由品类热转变到更多聚焦品牌,从粗放式高增长逐步转向品牌、品质、市场等精细化多轮驱动阶段。
从这个层面来说,杜康酱酒是一个逆势入局的后来者,在许多酱酒企业收缩战线时逆势生长,证明真正的战略机遇,往往藏在产业调整的裂缝中。
贵州杜康的第一步,是夯实品质、产能、品牌文化等发展的基本盘。
杜康深入酱酒核心产区茅台镇,完成从原粮到工艺到生产、贮存等全环节的产业布局。如依托万亩红粮、万吨制曲、万吨产能、万吨坛藏的“四万优势”,筑牢了质量基底。
与此同时,贵州杜康坚持古法酱香工艺,严格遵守“12987”的酱酒传统坤沙工艺,在近百口30年老窖池的加持下,构成了杜康酱酒的品质护城河。这也是贵州杜康竞逐酱酒赛道的强大底气。
在品质、产能基础上,杜康酱酒以“酒祖杜康”这一中国白酒的超级文化IP作为品牌加持,顺势构筑起强大的品牌势能,品质、品牌双轮驱动。
去年3月,贵州杜康制定了第一个“五年规划”,其中2024年为起步期、2025—2026年为成长期、2027—2028年为趋近成熟阶段。
仅仅一年,贵州杜康市场布局已经延伸至河南、广东、湖南、湖北、福建、广西等多个重点市场,线下30余家品牌体验馆完成战略布局,线上电商渠道实现4个月破5万箱的战绩。上市一周年逆势增长37%,业绩增速超预期。
起步之年,贵州杜康的可观增长进一步证实了其赛道、战略、模式的正确性。
█ 启新程:产品、市场全面推进
2025年,贵州杜康将全面步入成长期,形成了一套成熟的产品、市场打法。
在产品方面,杜康打造了“1+3+N”产品矩阵,实现全价位带覆盖。
其中“1”指的是以“酒祖杜康”为一个品牌核心;“3”指的是打造三大系列主线产品:“酒祖杜康(馆藏、陈酿)”“杜康酱酒”“杜康迎宾酒”;“N”指的是N款特色产品:针对细分市场推出的坛藏、老酒坊等多个系列,在市场中均取得了不同层面的销量突破。
以酒祖杜康馆藏系列产品为例,其主要占据高端价值锚点,以“稀缺性+文化力”双引擎驱动,依托“文化IP+圈层运营”打造圈层消费场景硬通货。酒祖杜康馆藏系列产品在市场终端零售价达2500元,依然销售火爆,消费旺季频频断货,说明其品牌力和产品品质双重在线,抗住了市场检验。
此外,像杜康酱酒系列则占位200-400元黄金战略带;杜康迎宾酒系列则精准锁定大众基本盘,深入下沉市场消费场景,补全贵州杜康百元价格带布局。
整体来看,贵州杜康在产品布局上全面占位高、中、低多赛道,精细化运营,进一步顺应当下白酒消费多元化、个性化新趋势。
市场层面,贵州杜康以河南和广东为双支点,形成南北联动,辐射至湖南、湖北、福建、广西等多区域市场。
在此过程中,贵州杜康创新推出产品经销模式、招商联营模式、独家定制模式并行的三大合作模式,因地制宜灵活调整策略,模式创新与运营创新双管齐下,以多元化的合作方式满足不同市场的需求,这一度得到经销商的广泛认可。
对于终端布局,贵州杜康构建了“1总部+10省级平台+100核心经销商+1000体验馆+10000城市合伙人”的渠道网络,实现10倍裂变,以尽快实现全国覆盖。
在线上渠道,贵州杜康同步发力,推出“百星千万计划”,与九牛集团达成战略合作,依托网红直播、明星代言,扩大C端影响力,全渠道布局。
可以看出,贵州杜康在保证品质发展的基础上,进一步创新产品策略与渠道模式,这不仅为酱酒产业的发展注入了活力,也映射了整个白酒行业的创新与变革。
在酒业调整变化的当下,“创新”是发展的必然,更是应对变化、把握机遇的关键。对于经销商而言,选择一个创新品牌、一个潜力品牌,同样如此。
2025年3月20日—24日,贵州杜康将在四川省成都市锦江宾馆枫丹白露吧B厅设展,携趋势产品与惠商政策,相约春糖。
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