从10万瓶赠饮到“厂商命运共同体”，金沙如何重构白酒生态？
3月的蓉城春糖盛会，金沙酒业以“争上游，喝摘要”为主题，携三大展区强势登场。从酒店展到主会场内外场联动，品牌以全时段、多维度的沉浸式体验，向行业展露金沙的硬核实力。
此外，金沙酒业还推出了规模宏大的免费品鉴活动，覆盖高端餐饮、名烟名酒、滴滴打车等线上线下场景。从3月18日至27日，在成都免费品鉴超10万瓶美酒，将品鉴转化为品牌对话，在春糖营销中脱颖而出。
值得注意的是，金沙酒业在春糖前夕召开了2025厂商命运共同体大会，确认“厂商命运共同体”理念，重构产业链价值分配体系，确保经销商长期稳定盈利，穿越市场周期。
主展区“人机共舞”，10万瓶美酒破圈蓉城
3月25日，第112届全国糖酒会在万众期待中拉开帷幕。还未踏入主会场，金沙酒业醒目的“争上游，喝摘要”标语便跃入视野，熟悉的品牌Slogan瞬间拉近了与观展者的距离。
移步至品牌展区，极具未来感的流线型设计搭配光影交错的视觉呈现，引得人潮频频驻足。最令人瞩目的当属展台中央的“科技彩蛋”——曾亮相春晚的宇树科技机器人化身“摘要大使”，身披定制酒装，在现场与观众打起了“招呼”，迅速点燃现场氛围，围观人群纷纷举起手机记录下这难得一见的“人机共舞”名场面。
主会场金沙酒业摘要酒的展位人气很旺，来自全国各地的客商纷纷在此驻足参观交流，洽谈合作。
早在3月23日，从河南濮阳奔赴成都参加“名酒之光”展会的经销商李先生便举着手机，向他的客户们直播起来，一边品酒一边介绍着新品，“还得是我们金沙展区气派”。
热潮还在继续。
据了解，春糖盛会邂逅美酒狂欢，2025年糖酒会，金沙酒业作为首席合作伙伴重磅推出“整起！10万瓶酒免费品鉴”全城联动活动，从3月18日开始到27日，连续10天，金沙酒业在成都300家餐饮终端门店免费发放超10万瓶美酒，且此次赠饮产品均为摘要酒珍品版、金沙回沙酒金沙经典、金沙小酱等明星产品。
金沙酒业此次以全域品鉴为轴心，打通线上线下双线场景，联动高端餐饮、名烟名酒终端、春糖展区及滴滴出行等多元化触点，掀起一轮高频次、高密度的赠饮浪潮。消费者不仅能沉浸式体验金沙酱香的醇柔魅力，更通过雪花啤酒庞大的餐饮渠道网络，见证“啤酒+白酒”双赛道赋能的创新实践——以渠道共享实现消费场景扩容，以品类联动激活市场增量空间。
十万瓶美酒也是十万次品牌对话。金沙酒业通过优质的产品矩阵与系列精彩纷呈的体验活动呈现品牌魅力及发展成果，分享白酒新世界探索的实践经验，与社会各界共话行业前沿趋势，为中国白酒发展贡献全新发展视角与发展路径
厂商命运共同体大会：“精耕细作”重构产业链价值分配
3月22日，金沙酒业召开“共携手，争上游”厂商大会，华润啤酒（控股）有限公司董事会主席侯孝海直言：“白酒行业已进入存缩量波动时代，唯有厂商同心才能破局。”
华润啤酒（控股）有限公司董事会主席侯孝海
事实上，这也是华润酒业与金沙酒业的初心。2023年初，华润酒业以战略投资者身份入局金沙酒业，锚定“探索-发展-变强”的三年战略路线图。
步入2024年，行业周期性调整叠加存量竞争加剧，金沙酒业借力华润酒业在资本、渠道及管理端的深度赋能，开启系统性蜕变——品牌价值持续升级、产品矩阵精准迭代、渠道网络高效渗透，同时重构组织架构与营销体系，在逆势中完成从“规模扩张”到“价值深耕”的关键转型。
依托华润酒业“啤白战略”赋能，2024年财报数据显示，金沙全年营收突破21.49亿元，高端大单品摘要酒销量同比激增35%，贡献超70%白酒业务营收。
大会提出，将以“九大理念”为核心，构建以消费者为中心的全产业链生态，确保经销商长期稳定盈利。
“金沙酒业作为华润酒业布局白酒板块的重要力量，将始终坚持“厂商命运共同体”的理念，致力于与合作伙伴紧密团结，共生共赢。”侯孝海表示。
在酱酒行业从“跑马圈地”转向“精耕细作”的转型关键期，金沙酒业以“共携手 争上游”为核心理念，率先重构厂商合作模式。通过打造“厂商命运共同体”，企业聚焦消费需求原点，串联生产、流通到终端的全链路，构建起以用户价值为导向的产业生态闭环，为行业从粗放扩张迈向高质量发展提供了全新范式。
稳价盘、拓宴席、强产品，解码金沙酒业2025战略
在“啤白双赋能”战略驱动下，金沙酒业正加速推进产品结构优化与市场复苏。2025年营销规划中，“稳价格体系”与“宴席场景深耕”成为破局存量竞争的关键抓手，标志着企业正式迈入高质量发展快车道。
华润啤酒副总裁、金沙酒业董事长范世凯在《共筑厂商命运共同体》主题演讲中直言，当前白酒行业正面临市场波动、周期调整与消费需求迭代的三重压力。“让合作伙伴持续盈利的核心，在于构建抗风险的价格体系和高效动销能力。”他提出，将依托金沙独有的地理区位、文化底蕴与品牌精神三大基因，通过品质升级、品牌焕新、营销创新及“啤白协同”四大战略，打造“2+N”品牌矩阵竞争力，并强化“五位一体”终端管控体系，筑牢市场价格防线。
华润啤酒副总裁、金沙酒业董事长范世凯
金沙酒业副总经理、营销中心总经理王维龙发布的《2025年营销规划》明确了五大核心动作：
产品精进：迭代摘要酒（摘10/20/30）、摘要酒（华章珍藏）及“争上游”系列新品，以东方美学深化高端认知；
价格护航：成立价格管理委员会，实施终端分级督导与联盟管控；
场景破圈：通过“品鉴+赠饮+文旅+宴席+促销”组合拳，抢占宴席市场制高点；
数字赋能：设立数字营销部，以数据驱动渠道效率提升；
生态共建：建立经销商顾问机制与消费者体验分级体系，重塑厂商价值共同体。
金沙酒业副总经理、营销中心总经理王维龙
值得关注的是，金沙酒业即将推出金沙回沙酒金沙经典系列（6/9/12）等差异化产品，通过精准覆盖商务宴请、礼赠收藏及日常消费场景，实现“高端引领+大众渗透”的双线布局。这一动作既彰显“力争上游”的品牌精神，也为行业提供了“品质+文化”双驱动的产品创新样本。
穿越周期靠什么？
从10万瓶赠饮引爆流量，到厂商共生模式重构行业规则，金沙酒业正以华润的终端网络与资本势能为支点，探索高端酱酒的长期主义路径。正如企业承诺：“以价值共享替代零和博弈，与伙伴共拓可持续增长的新白酒时代。”在这场“稳价格、强终端、重体验”的变革中，金沙能否为行业打开第二增长曲线？2025年或将给出答案。
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