话题热度超15亿！细扒桂花汾酒节的爆款攻略

汾酒，又“出圈”了。

据了解，自今年中秋前夕，由汾酒与央视频共同策划、中央广播电视总台官方电商平台央央好物承制的首届“桂花汾酒节”，自举办以来，汾酒在线下创造了现象级传播声量，核心产品销量同比显著增长。

此次活动贯穿国庆、中秋双节，重点针对新消费人群展开：抖音平台数据显示，截至10月19日晚，活动实现话题曝光量15.2亿，其中#与花与酒醉中秋 话题曝光达13.7亿次，商品曝光次数也超1.51亿，环比去年增长137%；此外，新用户占比达到73.87%，18-35岁人群占比也突破72%。

这已经不是汾酒第一次因“桂花汾酒”出圈并带动销量。

自2024年首条由用户自创的桂花汾酒调酒视频走红起，汾酒就在各种“汾酒+”创意场景中，迅速赢得了新一代消费者特别是年轻消费群体的喜爱与市场份额。

如今，从线上爆款到线下节日，汾酒通过“桂花汾酒节”完成了从流量承接、场景创造到体验升级的全链路闭环。而随着未来线上与线下持续联动，活动所带来的市场增量与品牌势能，还将得到进一步放大，最终战报也更加值得期待。

一场“场景革命”的胜利

今年9—10月期间，汾酒以“与花与酒醉中秋”为主题，在上海崇明岛举办首届“2025桂花汾酒节”。

步入会场，仿佛踏入一个精心编织的“桂花汾酒微宇宙”。桂花香与酒香交融，构成了沉浸式体验的前调。现场不再是传统酒品陈列，而是由传统美学与当代艺术设计共同构建的互动空间。

悠扬的音乐、流动的香气与视觉设计，共同营造出一场颠覆传统的白酒体验。

活动现场设置了六大主题体验区：《满汾百搭》创意调饮区、《闻文桂香》文化体验区、《极致汾味》品鉴区、《汾的表达》艺术装置区、《听见汾酒》主舞台、《寻找酒搭子》社交互动区。

活动将“饮酒”这一传统行为，重构为一场探索与分享并存的“游戏”，并以当代语汇重新演绎了汾酒的千年文化。

活动能量同样在互联网上引发热烈共鸣。通过多机位直播、KOL现场探访及“桂花汾酒+”主题互动，现场氛围实时传递至数百万云端用户。千万粉丝大V非洲十年、700万粉丝的大兵笑工厂、600万粉丝的俞洁、以及知名媒体人王雪纯、李秀媛和40多位大V联袂助阵，还有创意内容扩散引发用户自发参与与UGC创作，形成社交裂变。

数据显示，活动期间，抖音平台汾酒官方旗舰店在行业累计成交榜单中位居第一，热搜指数超11万；快手平台首购用户占比增长90.32%，18岁-30岁消费者占比也超过了12%。

可见通过系统化场景创新，汾酒将“桂花汾酒”从线上爆款锻造成线下实体IP。

这不仅是一场品牌活动，更是一次文化与体验的创新实践。年轻化不是包装更新，而是让年轻人愿意走进、乐于分享的文化空间，汾酒借此展示了白酒年轻化这一全新路径。

热度引爆销量

汾酒年轻化实践的范式创新

桂花汾酒的持续走红，并非偶然爆发，而是一场由产品特质、营销策略、情感共鸣和时代机遇共同驱动的系统性胜利。

云酒头条了解到，汾酒与总台官方电商平台央央好物强强联合，旨在将总台积淀的磅礴品牌势能，精准转化为引爆市场的销售动能，真正实现品效销合一。

汾酒与央央好物的联动，实现了一次现象级的破圈，彻底重构了人、货、场，打造出一个吸引Z世代的文化引力场，并完美定义了“三新”：新流量、新场景、新青年。

产品层面，清香型白酒的“清、净、柔”风格，为创新提供天然优势。酒体包容性强，易于与多类食材风味融合，降低DIY调饮门槛。如“黄盖玻汾”等高性价比产品，也满足了年轻消费者低成本探索白酒的需求。

营销层面，汾酒从“品牌叙事”迈向“用户共创”并已取得突出成果。自2023年起，连续举办的#大家都爱汾酒 抖音挑战赛，播放量从3.4亿提升至14.1亿，充分激发用户参与热情。品牌方不再是单向传播者，而与消费者共建多维饮用场景，形成强互动的UGC生态。

这种长期共创，为品牌积累了丰厚的数字资产和情感认同，为“桂花汾酒节”的线下爆发打下了坚实基础。

首届桂花汾酒节的火爆反响，正是线上势能向线下体验成功转化的典型案例。沉浸式体验与社交分享机制，精准回应了年轻世代对“体验价值”的诉求，使品牌活动成为一种可分享的社交货币。

不难看出，在品牌建设的征程上，汾酒始终选择与最高峰同行。多年来，其与中央广播电视总台保持着深度战略协同。通过精准锚定春晚、《典籍里的中国》《传世古建》《高端访谈》等总台顶级IP，汾酒不仅借助国家平台的权威声量，将品牌文化深植于国民心中，更构筑了与消费者之间坚实的情感桥梁。这充分印证了，与总台合作，是品牌实现跨越式发展、确立行业标杆地位的必然选择。

对于志在引领的汾酒而言，中央广播电视总台是其品牌传播无可替代的“国家主场”。长期锁定总台顶级资源，让汾酒文化穿越屏幕，完成了从品牌影响到到情感认同的深度建构。

传统品牌的年轻化“方法论”

从行业角度看，云酒头条认为，桂花汾酒节为白酒年轻化提供了三点启示。

其一，品牌年轻化是一项需要长期投入的战略工程。这超越了产品包装更新或单次营销活动的层面，涉及产品表达、传播渠道、用户体验乃至组织文化的全方位革新。

其二，年轻化需要与之匹配的“组织敏捷性”。 从迅速接住用户自创内容带来的流量，到高效筹办线下大型体验活动，背后反映的是品牌内部决策机制、资源调配与执行效率的优化。这种联动线上线下、快速响应市场变化的组织能力，是品牌年轻化转型中突破瓶颈，持续抢占新生代用户心智的关键支撑。

其三，完成从“文化传承”到“文化转译”的关键跨越。桂花汾酒节的成功，还在于没有生硬地复刻传统，而是将传统酒文化，转译为当下年轻人能够感知的沉浸场景、社交互动与情绪共鸣。

透过桂花汾酒节不难看出，传统酒企完全可以通过前瞻战略、灵活机制与文化创新，培育新生代市场中的品牌生命力。桂花汾酒节不仅带来市场回报，更以系统方法论，为白酒行业探索新世代消费提供了极具参考价值的样本。

其不仅通过多维共振引爆市场热潮，更通过线上流量精准赋能线下渠道，将品牌声势高效转化为经销商的切实增长，形成了从营销到销售的完美闭环。

这不仅是汾酒营销节点的阶段胜利，更是与年轻一代深度共振的开始。而这一切，仅仅是汾酒在年轻消费群体中掀起国风新浪潮的序章。序幕已启，未来已来，且看汾酒如何继续搅动Z世代风云。