仰韶解题2026，“十五五”开局谋定变革、深耕与自强

3月18日，渑池，一场持续5小时的会议，为仰韶酒业的“十五五”写下开篇。

400余位参会代表落座台下，掌声与宣誓声轮番响起。这是“逆势破局、提质增效、稳中求进、创新发展”仰韶酒业集团2026誓师大会暨双先表彰大会。

从表彰先进到签订责任状，从复盘“十四五”到部署新一年，这场会议以密集议程与详实陈述，点出企业“系统制胜”的发展逻辑。

底盘，从单点突破到系统织网

回望“十四五”，仰韶酒业集团党委书记、董事长侯建光指出，这五年是企业从“单点突破”到“系统织网”的厚积薄发期。

何为“系统织网”？

从一庄五园的全产业链布局到陶融香工艺的技术壁垒，从数字溯源体系搭建到11人国家级评委团队的人才储备，从市场版图全面拓展到产业矩阵持续完善，从品牌声量扩大到仰韶文化IP深化——这些要素构成相互紧密衔接的系统，原料种植支撑品质，品质支撑品牌，品牌支撑市场，市场反哺产能。

2025年，仰韶登榜“河南制造企业100强”，斩获“中华老字号”“河南省省长质量奖”“中国消费名品”等多项荣誉。这些标签背后，是一个区域酒企向全国性品牌跃迁的底气。

仰韶酒业集团党委副书记、酒业公司总经理郭富祥介绍，2025年企业高温曲二等以上优质率、陶融2号优质率及彩陶酒瓶合格率等指标均高于预期目标。

这意味着仰韶酒业的“陶融香”已从风味个性走向标准化、工业化的稳定输出，即侯建光所言的“硬底盘”。当行业进入存量博弈，谁能将品质确定性做到极致，谁就拥有穿越周期的底气。

营销，从“渠道压货”到“系统工程”

会上，仰韶酒业方面透露，公司2025年实现经营质效双升，筑牢“品牌+数字”两大支撑，推动三大品系协同发展，落实四化布局，攻坚“百乡百万、终端分级、用户培育、宴席拉动、市场净化”五大工程，在渠道建设、产品结构、品牌策略、数字赋能方面实现提升。

同时，包括市场渗透率未达预期、高端产品引领作用尚未充分释放、组织效能有待提升、费用精准投放水平仍需精进、低价窜货时有发生、新媒体运营仍有突破空间等话题，也在会上得到坦诚交流。

这些问题正是仰韶2026年需破解的命题。

现场，仰韶酒业集团党委副书记、营销公司总经理郝惠锋明确“13648”营销战略规划：

“1”即围绕一个目标统领全年营销；“3”即聚焦变革、系统、精细化三个关键词；“6”指“六个统一”与“六个精进”；“4”为品牌、产品、渠道、组织四大支柱；“8”涵盖夯实基本盘、核心产品突破、重点区域深耕、消费培育优化、模式重塑、数字化赋能、管理升级与营销革新八大抓手。

在云酒头条看来，变革、系统、精细化这三个关键词值得关注。

“变革”体现为大商模式升级为超级办事处2.0，营销重心由渠道制胜转向BC并重，宣传方式从传统传播转向内容共创；“系统”强调产品到渠道、组织到数字化的全链条联动；“精细化”指向市场精耕、政策精准、动作精致、管理精细、效果精益。

“面上已足够宽，需要做的是点上也要足够深。”郝惠锋表示。

品牌，从文化赋能到情绪共鸣

近年来，新型消费业态不断涌现，情绪消费表现尤为突出。仰韶酒业亦提及“情绪价值”：行业不缺好酒，缺的是情绪价值；做酒不能只卖产品，要做场景、做生态、做融合。

仰韶酒业年度主题“自强”正是如此实践。

年初，河南18座城市核心商圈户外大屏同步点亮，“马年当自强，一起举杯一起扛”标语刷屏中原；同期发起的抖音短视频大赛，将“举杯”转化为自我关怀与情绪调节的出口。随后，一支从新疆徒步东行的骆驼队抵达渑池走进仰韶酒庄，仰韶借势提出“与自强者同行”理念，将品牌融入更宏大叙事。

2026年启动的体育营销——冠名河南足球俱乐部、成立“河南彩陶坊队”出征中超联赛——同样是一种场景占位与情感投资。

站在“十五五”开局之年回望，仰韶路径逐渐清晰。

其通过品质底盘、营销系统、品牌共鸣三维度协同推进，构建可进化的系统能力。好产品+好模式+好运营才能形成核心竞争力，仰韶正将三者编织成一张密不透风的网。

而这张网的名字，叫系统。