汪博炜，走向更前台，要做“艺术家”？

“通过 ‘变革’与‘重塑’新思维，郎酒正完成从内到外的系统蜕变重构，正形成体系的力量，正在完成从量变到质变的飞跃，正奋力推进郎酒的三大目标。”

这是一个多月前在“郎酒销售2023年应届毕业入职员工培训会启动仪式”上，郎酒股份总经理汪博炜说的一段话。

年轻化、知识化、高学历，是郎酒新员工的集体特征，也是汪博炜的标签。

近日，汪博炜的职务由郎酒股份副董事长履新为郎酒股份总经理。此前的6月26日和8月5日，郎酒曾先后公布了两次人事任免，涉及十余位高管。至此，郎酒确认了最新的高管团队架构。

人才队伍的更新与落定，本身就是一种蜕变重构。

以汪博炜为核心的新生代，会在郎酒新起点之上，再创造怎样的郎酒？

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走向更前台

履新总经理，被看作是汪博炜更一步走向台前的信号。

曾有行业人士表示，“在白酒这个传统行业，汪博炜应该是国外回来的年轻、高知、专业的代表。”

一个企业的百年发展，往往意味着数几代掌舵者的传承发展。

其实，我们并不太愿意用行业固有的词汇标签去限定汪博炜，或者说不愿意把郎酒对年轻力量的培养简单归结为行业共有之现象。

郎酒对自己的定位是大家的郎酒。在郎酒想要创造的百年基业里，他们也只是郎酒百年发展蓝图中的一环。

汪博炜所展现的品质思维、管理思维、经营思维等，都是沿着郎酒一以贯之的思维。

这就是郎酒所理解的传承——传承企业意志，如郎酒去年主动公开的《郎酒酱香产品企业内控准则》以品质透明化的律令，要求代代郎酒人令行禁止，就是一种企业意志。

这已经跳出了普通企业经营管理的范畴。

当然，汪博炜向来是在这种传承中革新的。

许燎源大师说，创造本身就是最好的传承，没有创造，所谓的自信、传承只是一种自闭的内循环。

汪博炜的创造，基于他厉害的背景：2010年毕业于清华大学精密仪器与机械学系测控技术与仪器专业，2014年在美国马里兰大学史密斯商学院获得工商管理硕士学位。

供职郎酒之前，他曾先后在云南北方奥雷德公司、美国金宝汤、美国第一资本金融等国内外公司任职。横跨多个行业，涉及生产管理、产品研发、品牌管理、企业运营分析等各个领域。

这看起来和白酒行业并不搭边，在汪博炜首次在行业内露面时，也有声音认为他如果接班，可能会有颠覆性的创新。

毕竟这份履历看起来很不传统。

但事实却是，这种工学背景、科学认知和国际视野，都恰如其分地运用进了郎酒的传承里。

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改变什么，带来什么

不难发现，汪博炜下重功夫的地方，都着力于一家大企业的基础建设。

所以从他身上，总能传达出一种稳妥性、长远性。

进入郎酒之后，汪博炜先后全面参与了审计、品牌宣传、人力资源、包装设计、IT、行政、酿酒科学研究，以及数字化升级等工作。其中尤为重要的是2019年成立郎酒品质研究院，并担任研究院理事长。

所以在郎酒的“变革”与“重塑”中，汪博炜贡献的第一项创造，就是科学的品质观。品质是郎酒发展的长久根基，这也是汪博炜在品质研究院理事长这一岗位在任最久的原因。

期间，汪博炜率队和各大科研院所、高效的交流成为常态，深入田间地头考察原粮生长也是常事，全方位推动郎酒以科学驱动传统酿造。

其次便是现代化的工具。近期汪博炜公开的行程中，主要有两类：一类是密集的一线市场调研，一类是跨行业学习。其近期到访的深圳市裕同包装科技、深圳劲嘉集团、上海七通智能科技和上海不工软件，涉及前沿的包装技术、先进的智能化体系、领先的工业信息化软件。

此外，还有其依托世界互联网大会提出的“郎酒乌镇主张”“郎酒乌镇路径”“郎酒乌镇实践”等数字化理念。

几年来，大量诸如此类的现代化、科学化工具，被应用到郎酒的生产和管理中。

再次是先进的人才理念。郎酒今年入职的90余名应届大学生中，硕士研究生及以上学历占比26%，知识化、专业化、年轻化等要求不断地在拔高郎酒的门槛。郎酒还和行动教育达成合作，对干部队伍以及经销商进行专项培训。

最后自然是国际化的视野。郎酒的三大目标，一是在在白酒行业中具有重要地位；二是与赤水河右岸的茅台各具特色，共同做大高端酱酒，浓酱兼香型白酒成为兼香领导者；三是郎酒庄园成为世界级酒庄，白酒爱好者的向往之地。

这要求郎酒的领导班子具备国际化的视野，同时也有中国化眼光。汪博炜的履历很好地契合了郎酒的远望。

如果简练地概括汪博炜之于郎酒，那就是“全面而扎实”。

这样意味着郎酒的发展，同样全面而扎实。

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“艺术家”

前两年对郎酒的形容是“重资产的郎酒，慢下来的汪俊林”，如今再看，郎酒身上总有种“但行好事，莫问前程”的意味。

当然，这并不是郎酒不问前程，相反郎酒的“三大目标”很明确。

这种“意味”是指，郎酒因为对目标足够明晰，把目光放得长远，所以一方面极致地做好每个细节、酿好每瓶酒、践行“唯客是尊”原则，面对市场始终保持十足的狼性，一方面却又并不在意一时的市场竞争。

长久的百年基业，国际领先的庄园和庄园酱酒，才是郎酒着眼之处。

这要求郎酒未来的领头人，必须是企业家而非经营者。

而许燎源说，“第三代企业家必须是艺术家，否则他在未来世界不能生存，马云也说过类似的话，未来没有审美的人几乎就被时代淘汰了，感性能力就是审美能力。”

“真正的企业家是不断为我们的生活世界提供更伟大的作品，更好、更优质地满足我们对美好事物的追求。”

审美能力并不单指对物的审美，还有产品价值观、企业价值观的审美。

汪博炜呈现了这种特质。

他曾说：“郎酒庄园是宏大的，这里不仅有建筑艺术、人文艺术，还有更多的跨界艺术正在发生，这是我们独一无二的。最终目的是要让消费者感到快乐，感受到郎酒的经典与时尚。我们作为从业者，希望通过郎酒庄园承载的这个生态，对中国白酒行业的健康可持续发展做出一点探索与贡献。”

汪博炜逐渐走向最前台，并没有引发类似“郎酒前路如何”的讨论，这本身就是行业对郎酒、对汪博炜的一种笃定。