“迎驾在2023年将以‘管理提升、内容提升、传播提升’三大提升深化品牌文化建设，开启‘文化迎驾’战略元年，迈入发展新征程。”
1月7日，迎驾集团召开的文化迎驾战略启动会上，中国酿酒大师、安徽迎驾集团党委书记、董事长、总裁倪永培宣布了迎驾的2023“打法”。而这一战略，是建立在其实现跨越式发展的基础上。
近几日，白酒股持续走强，迎驾贡酒多次领涨，1月9日涨幅超8%，延续了迎驾贡酒在2022年的发展势头。之前发布的三季度报显示，迎驾贡酒在前三季度营收为38.92亿元，同比增长21.42%；净利润12.02亿元，同比增长24.92%。2022年，迎驾贡酒再次验证了其高速增长的可持续性。在这一关键时刻，迎驾贡酒以“三大提升”开启文化迎驾战略元年，有着承上启下的意义。文化战略是世界经济发展的一大趋势。在迎驾集团看来，文化是驱动企业发展的核心动力，能够推动企业不断勇攀高峰。迎驾成立了“文化迎驾”战略运营办，统领企业文化中心、品牌管理中心、品鉴创新中心三大中心，一方面从组织架构上健全职能、形成合力；另一方面以专业组织联动四大产业，整体提升集团品牌势能。内容上，迎驾贡酒将紧扣“国人的迎宾酒、中国生态白酒第一品牌”两大定位，深度挖掘迎驾礼仪文化、汉文化和生态文化故事，升级文化与品质的融合表达。具体包括构建品牌核心价值体系和高端产品表达体系、推进企业形象标识系统应用、迎驾品牌文化短视频生动化表达、组织大V游和媒体研讨采风及直播等。传播上，迎驾贡酒将以礼仪文化、汉文化和生态文化为内核，以洞藏及以上产品为主推，通过打造生态高峰论坛、演唱会、国宾盛宴等IP，创新融合线上与线下、传统与新型媒体传播内容和形式，全面升级品牌形象，坚定走名酒品牌塑造之路。
此前，迎驾贡酒在与消费者进行沟通与交流时，开展了“生态白酒新文化行动”“融媒体平台升级行动”“消费者体验行动”三大行动系统工程，强化了生态好酒生产者的消费认知，也与消费者携手共同讲述生态故事、迎驾故事、中国白酒故事。由此，作为中国生态白酒领军品牌的迎驾贡酒，形成了体系传播、生动实践。而今，“三大提升”的提出，对迎驾贡酒来说是一种超越。这种超越，将指引企业以充分的准备迎接新的挑战。2023年是迎驾发展的关键一年，迎驾贡酒为什么在此时启动文化迎驾战略？一般来说，文化战略是品牌同外部文化建立关联，以期达到建立品牌价值、建立品牌偏好、推广宣传品牌等目的。迎驾贡酒的文化迎驾战略，就是将品牌与迎驾礼仪文化、汉文化和生态文化建立强关联，使其文化与品质的融合表达升至新的高度。
倪永培表示，当前迎驾已构建了“三水一草（激情之水——迎驾贡酒、健康之水——迎驾山泉、快乐之水——迎驾文旅、生命之草——魂之草）”的发展格局，一座产城融合、文旅配套的“迎驾大庄园”已具规模。此前迎驾贡酒践行的“生态产区、生态剐水、生态酿艺、 生态循环、生态洞藏、生态消费”六位一体生态模式，已经贯穿生产全过程。
这其实就构成了文化迎驾战略的坚实基础。
可以预见，以此为基础的文化迎驾战略，将统领迎驾发展全局、引领实现新发展。在倪永培的蓝图中，文化迎驾战略终将会把深厚的文化内涵转化为品牌价值和市场竞争力，让迎驾走向全国市场，迈向中国白酒第一方阵。
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