1月8日,四川古蔺郎酒销售有限公司发布组织架构调整方案和相关人事任命,原青花郎事业部分拆设立为青花郎事业部和红花郎事业部。 青花郎事业部负责青花郎、红运郎及以上产品的运营,郎酒销售公司副总经理易明亮兼任青花郎事业部总经理;红花郎事业部负责红花郎、郎牌郎的运营,李俊任红花郎事业部总经理。此外,陈振伟任郎牌特曲事业部总经理。 2017年7月初,郎酒曾将红花郎事业部变更为青花郎事业部,品牌事业部由2015年的6个精简为3个,即青花郎、郎牌特曲和小郎酒事业部,显示出其营销进一步由渠道驱动向品牌驱动转变。 2023年新年伊始,郎酒调整组织架构,红花郎“单列”,又传递出怎样的讯号? ➊ 品牌驱动,郎酒变阵升级 资料显示,郎酒近年来曾针对事业部进行过数次调整,组成了一幅市场变革的路线图。 早在2006年,郎酒即启动品牌事业部制,由销售公司统一领导,并最终形成红花郎、新郎酒、郎牌特曲、老郎酒及流通品牌等五大品牌事业部;2012年底,郎酒将事业部进行独立、专业化运作,全权管理市场运行;2014年7月,郎酒组织架构进行进一步调整,将经营权下放至以事业部为单位成立独立分公司实行。 2015年底,郎酒五大事业部变为六大事业部,分为红花郎、小郎酒、老郎酒、郎牌特曲、新郎酒、郎牌原浆事业部,主力品牌更加清晰;2016年7月,老郎酒事业部并入红花郎事业部,郎酒销售公司下辖五个事业部分为红花郎、小郎酒、郎牌特曲事业部、新郎酒事业部、郎牌原浆事业部。 2017年3月,郎酒五大事业部变为红花郎、小郎酒、郎牌特曲三大事业部,原新郎酒和郎牌原浆事业部与郎牌特曲事业部合并。 2017年7月,郎酒集团宣布围绕旗下高端产品“青花郎”的新战略。同月,郎酒将销售体系的红花郎事业部更名为青花郎事业部,更名后的郎酒销售体系三大事业部分别为青花郎、郎牌特曲、小郎酒事业部。 2019年3月,郎酒在原有青花郎事业部、小郎酒事业部、郎牌特曲事业部三大事业部的基础上,增设郎酒庄园事业部和综合渠道事业部。2020年,郎酒庄园事业部整体划入郎酒庄园公司,综合渠道事业部也于2022年更名为电商KA事业部。 由此,通过近几年和此次的调整,未来郎酒事业部将分为青花郎、红花郎、郎牌特曲、小郎酒、电商KA五大事业部。 ➋ 红花郎独立 品牌主导下的“强腰” 业内人士认为,从2015年到2017年,郎酒在组织架构和产品结构上的调整,集中体现了“部门精简,品牌聚焦”的特征,不断由渠道驱动向品牌驱动转变。 这其中,青花郎与红花郎的几番“分与合”备受关注。 按照此次调整,青花郎事业部一拆为二,红花郎再度单独成立事业部,主抓红花郎、郎牌郎品牌运营。作为郎酒品牌架构中的腰部核心,单列发展也意味着郎酒对于其未来的增长抱以更大期待,投入也将更加精准。 有渠道观点认为,郎酒跨品类、跨价格带的产品架构中,红运郎、青花郎、红花郎、郎牌特曲及小郎酒等主线品牌,覆盖超高端、高端、次高端和大众消费全价格带。其中红花郎作为次高端大单品,单列发展将加快塑造新的品牌增长点。 近年来,郎酒保持了强劲的增长势头,2021年销售回款超150亿元,2022年成功突破200亿元大关。郎酒二郎滩、黄金坝、两河口、吴家沟、盘龙湾五大核心生态酿酒区全面投产,产能规模跃上6万吨,实现历史性跨越。 无论是为了在突破200亿元大关后打造新的增长极,还是在充足产能规模的支撑下扩大市场,聚焦腰部力量和核心单品,是郎酒在高质量发展进程和2023开年迈出的重要一步。 ➌ 强化“腰部”成必然之举 2022年,白酒市场特别是酱酒市场,回归理性和深度调整成为发展常态,一方面是一批100亿、200亿级名酒品牌脱颖而出,显示出酒业强大的抗周期韧性;另一方面则是渠道端部分品牌动销不畅、商家库存高企、企业业绩承压。 在此背景下,寻找新的增长路径——“第二曲线”成为焦点。对于名酒而言,加快推进品牌价值高端化、谋划产品结构升级、培育全国性超级大单品等举措,成为探索“第二曲线”的关键。 其中,腰部产品的打造,被越来越多的企业视作未来竞争的关键赛道。当品牌高端化提升产品价值、大众化产品拓展市场覆盖相继成熟,腰部产品“强不强、稳不稳”,往往更加受到市场和渠道的关注。 红花郎“单列”也传递了类似的讯号。近年来,郎酒对于红花郎产品线的打造不遗余力,无论是产能和渠道建设,还是品牌宣传,无不在巩固其核心大单品的地位,并将其塑造成酱酒市场的标杆样本,获得消费者更多认同。 同被纳入红花郎事业部的郎牌郎,2022年再度回归线下,聚焦大众价格带,并直接瞄准川豫鲁苏粤等酱酒消费高地展开布局。产量配额上强化稀缺、酒体打造创新升级以及全新的渠道布局模式,都有望推动品牌加速成势。 已进入白热化的腰部品牌之争仍在升温。对于郎酒而言,以红花郎、郎牌郎为抓手,郎酒将进一步强化其在对应价格带的引领地位,伴随此次事业部架构调整,2023年还将祭出怎样的市场攻势,云酒头条(微信号:云酒头条)也将持续关注。
锁定“第二曲线”
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