多维赋能商家、BC一体化提速，国吉祥为什么提“四去”？

在不确定的时代，如何寻找酒业未来的确定性？“酱酒新领袖”或许是最佳答案之一。

距第二届中国酱酒新领袖大会已经过去了一个多星期，但业内对其的讨论却丝毫不减。跻身第二届“酱酒新领袖”贵州仁怀国吉祥酒业有限责任公司（下称“国吉祥”），更是受到了广泛的关注。

酱酒市场回归理性，市场集中与竞争分化的趋势之下，国吉祥正作为一颗酱酒“新星”冉冉升起。

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创新商业模式

实现BC一体化

创新，是一个企业永葆生机与活力的灵魂和不竭动力，也是国吉祥成为“酱酒新领袖”的底气所在。

国吉祥实施“万吨酱香 与你共享”的新型消费生态体系工程，举办“买一送十二”的活动，拓展品牌与营销模式的深度，深挖品牌的发展路径，强势布局品牌全国化。“买一送十二”即买1瓶酒，消费者就可以在一年中的每个月持续性地得到相应的产品，而且买得多，送得多。

这一模式是国吉祥让出了自身的利润空间，为渠道商和消费者赋能。该模式的实施，有利于为经销商解决高库存的难题；也为大众消费者提供了以更合理的价格买到更优质好酒的机会。

在线上渠道的赋能下，酒企不需要设置太多的线下业务员，便能够与消费者进行直接沟通，使酒企实现真正的BC一体化。

这一新型模式的开发，对经销商也十分有利。其有效地化解了传统酒类商业营销贸易的弊端，助力传统产业开启数字化发展，有助于经销商成为具有数字化时代特点的酒业大商。

▲母先涛

黔国酒业有限公司党支部书记、国吉祥控股集团公司董事局常委董事母先涛表示：“国吉祥创建的新型消费生态体系，利用了‘消费需求+市场流通+价值分配’的全新商业逻辑，去阶层化、去区域化、去季节化，去价格化。通过国吉祥的新型消费生态体系，打破财富壁垒，使酱香酒的消费者实现能消费、想消费、敢消费、还消费的新型商业态势。”

面对酱酒发展新态势，国吉祥创新了营销理念及运营模式，这对拉动消费需求、推动线上线下深度融合、疏通供给侧与消费侧发展渠道有着十分重要的作用，也使得国吉祥具备了差异化竞争的优势，还将为行业提供诸多值得借鉴的方向。

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多维度赋能

“酱酒新领袖”实至名归

凭借新型消费生态体系工程，国吉祥在此前成都举办的第106届全国糖酒商品交易会和在贵阳举办的第十一届中国（贵州）国际酒类博览会期间频频出圈，吸引了众多意向客户。在这期间，国吉祥还召开“一杯酱酒的革命”招商会，共计200多名客户参加了这场盛会，诸多客户更是现场直接签约。

国吉祥是贵州黔国酒业集团与第三方投资共同孵化的国派酱酒品牌企业，从品牌力与品牌实力、产区与品质、渠道等方面来看，其成为“酱酒新领袖”都是实至名归。

面对新的行业变化，国吉祥酒业保持清醒的认识，以品质第一、价值第一、创新第一和服务第一作为其发展理念，并未一味地追求业绩上的增长幅度，而是寻求健康、良性、有序的增长良方。坚持长期主义的国吉祥也获得了业内和消费者的更多认可。

国吉祥地处中国酱酒核心产区贵州仁怀茅台镇，拥有得天独厚的地理环境、优质产区的赋能，这决定了其产品的高质量与独特性。国吉祥曾获得“2021国际烈酒（中国）大奖赛大金奖”等多项荣誉，这也是对其产品质量的肯定。

国吉祥“以品质引领营销、树立品牌”的经营信念，推动其酱酒的高端化、品牌化和国际化，为酒商投资选品提供了更权威和专业的市场参考价值。

在吨位决定地位的年代，国吉祥具备年产大曲酱香基酒6000余千升，年包装各类成品酒1800万瓶的生产能力和常年库存基酒3.7万千升、贮藏6万千升的储酒能力，这为其坚持长期主义发展奠定了坚实有力的基础，也是其实行新型消费生态体系工程的自信心来源。

国吉祥酒业强大的产能、优良的品质也为其积淀了深厚的品牌实力。在高速公路、高铁站等人流多的场所，国吉祥的身影随处可见。其品牌的传播力度不断扩大，在消费者心中形成的认知也在不断加深。

酱酒新周期下，拥有品质、产区、产能、品牌强势赋能的酱酒企业将发展得更加稳健；且具备差异化的营销理念和运营模式的国吉祥酒业，未来更将大有可为。