以中国节之名，郎酒2022新年首个大动作给了“红花郎”
1月17日，由郎酒联合中央广播电视总台策划打造的“红花郎中国节”年度IP主题活动正式启动，《春晚有心意》红花郎联名款也于当日发布，标志着红花郎品牌势能强势回归。 作为2022新年的首场大型活动，郎酒以“CCTV红花郎中国节合作伙伴”身份，贯穿元旦、春节、端午、七夕、中秋、重阳六大传统节日，进一步赋能红花郎品牌传播。 从2011年到2021年，时隔10年，红花郎再次回归春晚，不仅独家特约播出CCTV《春晚有心意——2021我要上春晚》，同时还独家总冠名《2022川渝春节联欢晚会》，再度唤醒消费者对于红花郎春晚的经典记忆。新发布的《春晚有心意》红花郎联名款，以6年瓶储老酒品质，致敬并回馈红花郎消费者。 2003年红花郎正式上市，彼时，郎酒总体销售规模不足3亿元；2009-2011年，红花郎连续三年冠名央视春晚“我最喜爱的春节联欢晚会节目评选活动”，红花郎凭借卓越的品质、吉祥的寓意、喜庆的外观，成为了家喻户晓的喜庆酒、团圆酒、祝福酒、吉祥酒；2011年，郎酒跻身白酒“百亿俱乐部”，其中红花郎系列产品贡献了超过一半的销售额。 作为行业成功的核心大单品之一，上市18年来，红花郎的运作模式一直备受关注。此番红花郎再度携手春晚，首次打造大型传统节日IP，又将为行业呈现一个怎样的发展样本？ ➊ 蝶变之年 红花郎强势回归春晚 2022年伊始，郎酒延续惯例再度发布年度十大图片。郎酒股份副董事长汪博炜以十张图片的发布开启了“红花郎中国节”，这既是对郎酒2021发展的总结，也是对红花郎踏入全新发展模式作铺垫。 十大图片第一幅是3月19日，“郎酒庄园与世界级酒庄同行——青花郎战略定位升级发布会”盛况。彼时，郎酒集团董事长汪俊林发布全面升级的青花郎战略定位——青花郎：赤水河左岸，庄园酱酒。 这一定位的提出，不仅明确了郎酒的战略地位，也引起行业关注和热议，将郎酒的行业影响力推入到新的高点，“庄园酱酒”的形象也跃然纸上。 第二幅图片是3月19日晚，中国郎·山谷光影秀全球首映。这个历时3年精心打造的节目，以金樽堡为核心辐射郎酒庄园山谷，包括48万平方米山体亮化，3.7万平方米的光影体验，以及2500平方米的建筑体影像覆盖，造就郎酒庄园夜晚最闪耀的宝石。 用汪博炜的话说，2021年，是郎酒改进的一年，奋斗的一年，成功的一年。在郎酒的发展下，酒业也看到了一个更加冷静，拥有更加长远发展周期的郎酒正向公众走来。 ➋ 大单品的成功之道 “在18年的成长中，红花郎经历了很多，成长了很多，也进步了很多。今天是红花郎18年来非常重要的节点，既是成人礼，也是朝未来发展的重要时刻。” 现场，以《红花郎的十八年》为主题，郎酒销售公司副总经理、青花郎事业部总经理易明亮讲述了红花郎的由来和发展。在他看来，白酒是文化的产物，一款优质的产品需要有文化、有根基、有传承。 1997-1999年，郎酒以“郎酒·贮存十年”为根基开启了产品发展之路。易明亮用“出场即巅峰，越来越经典”评价红花郎的缘起。 或许从红花郎诞生之初，他们就已经预想到了后面的成功。 2003年红花郎首次面世，采用了赤水河和大娄山水墨山水画为背景，第一代红花郎又称“山水版”红花郎； 第二代红花郎于2006-2011年进入市场，继续持续高品质酒体水准，设计回归宋明时期的青绿山水画风； 第三代红花郎热销于2011-2019年，整体设计出现了较大变化，突出“郎”字标识，采用红花郎梁麦版LOGO，致敬传统工艺； 2020年后，红花郎以山水画致敬郎酒庄园，品质、设计与体验都进行了全面升级。 包装的演变背后，红花郎始终走在自我进化、自我突破的道路上，不仅仅是美学升级、品质延续，更是作为开拓者、创造者，开创出了一条专属自己的市场发展通道。 这种“红花郎精神”，还体现在其内涵升级过程中的不断丰富和完善。 2011年，红花郎启动了“挥杆高尔夫·品味红花郎”活动，以高尔夫运动为切口，拓展红花郎中高端产品定位布局。 2015年，红花郎仍以运动为主线，开展“羽郎共舞·红动中国”活动，通过宣扬爱健康、爱运动、正能量，向公众传达红花郎的品质生活理念——健康饮酒，健康生活。 红花郎一直在为拉近与消费者之间的距离而努力，也正是这样的发展理念，让红花郎18年后仍能历久弥新。 拉近与消费者距离的同时，红花郎也在为维护品牌形象做出布局。2015年相继在成都、泸州、西昌、重庆等城市举办“幸福时刻·郎酒红花郎巨星演唱会”，周杰伦、张靓颖、张信哲、邓紫棋等实力唱将与红花郎携手打造视听盛宴，其中高端品牌形象也进一步得到确立。 2016年，红花郎的发展上了新台阶，站在新的起点上，郎酒也在寻求新的突破。当年9月，为传承和发扬新时期女排精神，凸显其与红花郎酿造工艺和发展过程的高度契合，郎酒携手郎平，唱响了“喝郎酒，打胜仗，神采飞扬”的壮语。 回忆历史并不是炫耀，而是正本溯源、不忘初心、奋发向上。红花郎的成长历程，不仅是独有的品牌文化与积淀，对于其他正在打造核心大单品的企业而言，也具有十分重要的借鉴意义。 通过红花郎打造核心大单品的过程不难看到，无论何种活动，红花郎的重心始终围绕着拉近客户距离、完善品牌形象、建立品牌定位而进行新的尝试。如今酱酒市场逐渐回归理性，新的机会周期下，酱酒企业想要打造核心大单品，更应该借鉴红花郎的发展方式。 ➌ 转折之年 双品战略厚积薄发 活动论坛阶段，论坛主持人的一个问题引起了参会嘉宾及酒业的深思——红花郎何以成经典之作？ 有行业观察者认为，2001年郎酒重生，2003年红花郎承载郎酒腾飞，2011年销售收入过百亿……郎酒辉煌的过去和今天，背后是来自市场和消费者的认同。 在酱酒热的浪潮中，郎酒将更多精力投入庄园建设、品质建设、文化建设，以求行稳致远。尤其是郎酒品质研究院的成立，体现了郎酒始终以质量为主体的企业发展观。 红花郎之所以能够成就经典，是因为其是时间、历史沉淀地绽放，能够给予消费者非常满意的售后体验。其天生拥有优质品牌基因和美好寓意，在400-600元价格带中性价比非常高。无论是品质、品牌还是品味，红花郎一直在进步。而此次红花郎携手春晚，更是强强联合，抓住了传统文化回归和国潮崛起的时代机遇与价值机遇。 始终站在酒业发展前沿的郎酒与红花郎，从来没有抛弃初心。无论是活动宣传、文化打造，抑或是品牌代言人的选取，都是在保持品质的基础上延伸，在不断完善自己定位的过程中拓展边界。其所走的每一步都是在朝着经典前进，走好了每一步，自然也就成为了经典。 “2002年，郎酒改制，酱酒产能3000吨；2021年，郎酒完成了3000到4万吨的蝶变，今年更将达到5.5万吨，红花郎品牌势能要全面回归。” 从汪博炜对郎酒2022年的发展规划中，我们看到了一个厚积薄发的郎酒，看到了一个在市场发展与时间赛跑过程中，不断增强品牌张力，在质量、美感、品牌等各个方面一直做价值升级的红花郎。此次再度联手春晚，或将成为红花郎又一段传奇的新起点。
▲汪博炜
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