抢时间！42天、17城，1919追什么？

“谢谢大家。”

结束演讲的1919董事长杨陵江缓步走下讲台。这是42天内，他第17次为经销商全方位解读1919隔壁仓库店模式，一天后，他还将前往江西南昌，继续为1919隔壁仓库店全国巡回路演助力。

1919究竟想做什么？42天走过17座城市，1919拼的又是什么？

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把时间抢回来

“要奋力把失去的时间抢回来”，在全国抗击新冠肺炎表彰大会中，高层给出了这样的论断。

当下的1919，就正在做这件事。

从经济层面来看，当前，在新冠疫情的影响下，一个“以国内循环为主、国际国内互促”的双循环发展的新格局正在形成。从国家层面的战略来看，未来，满足国内需求将是经济发展的出发点和落脚点。

某种程度而言，这样的经济形势无疑将为酒业带来利好。一直以来，中国酒类流通行业都属于内循环经济，在扩大内需的大环境下，有效的酒类消费场景将加速扩张，为酒类流通带来更大的流量，最终使酒水行业受益。

商业经济总是瞬息万变，这也要求企业能根据经济形势快速做出反应，甚至提前布局。42天内在17座城市做巡回招商路演的1919，就是在积极顺应双循环新经济格局，把失去的时间抢回来，为1919的升级发展构建更牢固的地基。

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地基怎么建？

在1919的生长逻辑中，1919隔壁仓库店是重要的一环，当前的1919隔壁仓库店是不断摸索、创变后的最新成果，也是与市场契合度最高的模式。

相较于其他连锁门店，“1919隔壁仓库+天猫智慧酒窖”的双品牌元素，使隔壁仓库店更具有市场影响力。同时，1919隔壁仓库店采用“库架合一”的仓储式设计理念，一方面满足大量货品陈列、仓储需求，另一方面也兼顾消费者进店体验的需求。

除了店铺自身具备的优势外，隔壁仓库店还匹配1919平台和阿里平台的海量线上订单，以线上反哺线下的形式，得到更多的消费流量。

据了解，目前1919丹露网已有入驻酒饮经销商2000余家，入驻终端门店25万家；1919隔壁仓库店门店已超过798家，未来将覆盖全国90%以上的地市县，直接触达店铺周边半径3公里内50-100家小B端。

在此基础上，1919丹露网+1919隔壁仓库店的新模式，将以“线上+线下”的形式更全面地为消费者服务，并以此形成更强劲的市场冲击力。

在这其中，加盟1919隔壁仓库店的酒商可直接享受完整的供应链体系，线上、线下一体化的运营模式和大数据赋能。

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抢时间背后，更深层次的逻辑是什么？

除了对新经济形势的回应，抢时间的1919背后其实还有更深层次的企业发展逻辑。

从数据来看，中国拥有14亿人口，其中有4亿人口属于中等收入群体，同时也进入到人均GDP在1-3万的发展阶段，这样的结构意味着中国消费群体的消费能力还将持续提升。而这一趋势落脚到酒业，就是加速扩张的市场。

但从另一个角度来看，中国酒行业有万亿市场，却没有与之匹配的巨头流通企业。业内认为，这是中国酒类流通行业的一种遗憾，但同时也是机遇，这其中，谁能率先取得市场话语权，谁便能朝巨头更进一步。

对标至与中国酒类流通结构相似的美国酒业，无论是南方格雷兹酒业还是RNDC，在他们的发展过程中，都在不断地扩大产品供应、最大范围地扩大规模，可见足够丰富的产品和足够多的门店，将是未来衡量酒类流通企业发展的利器。

目前，1919拥有包括白酒、葡萄酒、啤酒、洋酒、饮料等超过1万个sku，未来随着供应链的进一步完善，这一数据还将持续增长。在产品能够全方位满足消费需求的同时，加速开店将为1919带来更多的市场话语权。

行业集中度不仅是酒类生产企业，在流通企业亦是如此，有行业人士预判，未来的酒类流通行业也将最终呈现寡头式格局。从数据来看，美国南方酒业在2013-2018年的营收年增长率为3.5%，2018年营收达到183亿美元，占据美国酒类流通45%左右的份额。

而这样的格局，正是1919所追逐的。

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