汾酒常建伟：让文化活起来，离不开厂商之间的共同合力

中国酒类流通协会会长王新国、常务副会长刘员、秘书长秦书尧出席本次会议。

中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司、四川省宜宾五粮液集团有限公司、山西杏花村汾酒集团有限责任公司、华润雪花啤酒（中国）有限公司、烟台张裕葡萄酿酒股份有限公司、中国绍兴黄酒集团、劲牌有限公司等7家酒类生产企业，与金东投资集团有限公司、北京糖业烟酒集团有限公司、百川名品供应链股份有限公司、商源集团有限公司、广东粤强酒业有限公司、壹玖壹玖酒类平台科技股份有限公司、酒仙网络科技股份有限公司、北京歌德盈香贸易有限公司8家流通企业，也一同亮相，形成了“7+8”的龙头企业沟通机制。

汾酒副总经理常建伟在会上作了主题发言。

今年上半年，面对疫情所造成的市场不利因素，山西汾酒依然取得了营收和净利润的双增长。在常建伟看来，能够有这种表现，与汾酒在产品、品牌、渠道上的积极表现分不开，但从本质来说，还是三年改革赋予了汾酒一台更强劲有力的“引擎”，而这个引擎才刚刚开始发挥效力。

常建伟认为，眼下的“双循环”是一种经济现象，更是一种文化现象，它将唤起人们对民族品牌文化、民族传统技艺的关注。而这一形势也给汾酒接下来的改革指明了方向。

如何运用改革之手，进一步发挥汾酒的文化内涵优势，实现汾酒品牌地位与市场地位的一次新跨越，是汾酒接下来面对的课题，而汾酒也给出了自己的答案：活态文化。

常建伟表示，在上一个十年，“中国酒魂信仰管理体系”打开了汾酒快速发展、追赶超越的市场通道，而面对新的形势与课题，汾酒提出了：中国酒魂，活态为魂，“活”字当头，文化改革。

具体来说，汾酒的活态文化建设，就是要活化、活用汾酒历史文化，不断丰富汾酒、竹叶青酒历史文化内涵，提高汾酒、竹叶青酒品牌在国内外市场的活跃度。

常建伟表示，打造活态“酒文化”，就意味着有更广泛的人群参与，有更深层、更频繁的感受；就要讲出“好故事”，要充分利用日新月异的媒体传播方式变革；要让酒文化真正进入年轻群体的圈子当中。

“要让文化活起来，让酒文化呈现‘活态’，就离不开厂商之间的共同合力。打造活态文化的改革创新，应当以厂商关系深化作为一个重要突破口。”常建伟认为，要做到上述改变，必须依靠酒企、酒商的合力，让酒商成为活态“酒文化”的扩散者，而这种合力的前提，则是厂商之间更紧密的融合，通过相互身份、感情和站位上的转化，最终形成贯通彼此的文化血脉，然后才能产生强大的文化活力。