西凤酒品牌运营公司2024年上半年工作总结暨下半年工作规划会议成功召开

抓重点、求突破，勇创新、促发展。陕西西凤酒品牌运营有限公司秉持求真务实的精神，圆满完成上半年目标任务。又以“倒计时”的紧迫感、危机感和责任感，总结经验，布局规划下半年销售任务，7月16日至17日召开了2024年上半年工作总结暨下半年工作规划会议。陕西西凤酒品牌运营有限公司总经理韩建科，总经理助理许晓杰、董晓利及各部门全体人员参加。会议由行政管理部部长李婷主持。

会上，韩建科对品牌运营公司上半年的工作进行了全面系统分析总结，并着重部署规划了下半年市场工作。他强调，下半年必须继续严格按照“省内根据地市场深耕细作，全面提升；省外全国化市场攻城拔寨，重点突破”的营销策略，以“市场化+招商+动销“为举措，激励全体人员坚定信心、保持定力、正视挑战、扛起担当，每个人都必须拥有梦想、实现梦想、成就梦想的勇气和决心，在逆势挑战中努力成为“积极向上，主动作为，创新有为”的新标杆，开创一条“可学习、可借鉴、可复制”的运营模式，确保下半年目标任务的顺利完成。

品牌运营公司总经理助理许晓杰、董晓利分别作上半年部门工作总结及下半年工作规划。

随后，行政管理部部长李婷通报了品牌公司2024年上半年各销售部门、合资公司以及各区域市场人员业绩达成情况。客户服务部部长吕宏英汇报了上半年生产计划执行情况和微调产品相关规定。

本次会议，所有品牌经理、品牌副经理、市场业务经理分别做了上半年工作总结汇报，汇报工作主要从上半年目标任务完成情况、市场数据销售分析、剖析市场存在问题、个人开展工作情况和负责客户开展市场活动的特色和亮点，通过复盘上半年工作，大家进一步明确了下半年的工作方向。

本次会议还特别邀请了北京君度卓越咨询公司刘志强和李志沛分别进行线上分享和线下培训。刘志强在线上进行了行业成功案例分享；李志沛线下做了“产业趋势下的品牌机遇与业态变迁下的转型升级”培训为全员赋能，他从白酒产业的八大趋势、白酒企业六大提升以及西凤酒品牌优势等方面做了详细解读。本次培训全员热情高涨，学习效果显著，拓展了营销思路的同时更进一步提升了营销业务素养。

会期，总经理韩建科带领公司各部门负责人，分别走访了安徽茅粉会酒业有限公司和深圳市酒海实业有限公司安徽分公司进行了座谈，会后韩建科一行对安徽市场终端烟酒店渠道进行走访调研。

上下同欲者胜，同舟共济者赢。本次会议的成功召开，似战鼓催人奋进，如号角引领前行，下半年，品牌运营公司全员必将以务实奋进的精神姿态，全力以赴打赢年度目标任务攻坚战。