电商、数字化、智能化等浪潮叠加,酒类销售渠道正经历着前所未有的变革。云酒头条特别策划《酒商时代》系列文章,聚焦连锁、新零售、终端与电商等领域酒商优秀案例,剖析传统与新兴模式的碰撞,探索酒类市场的新趋势,为行业转型提供洞见。本期内容聚焦新零售。


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出品丨云酒头条

上海,作为中国经济、金融、外贸中心,也是酒类消费高地和大市场。


“在大上海范围内,茅台五粮液是白酒两大龙头,影响力和市场规模领跑;除此以外,泸州老窖系列、汾酒系列、洋河系列、古井贡系列、剑南春等销量名列前茅;今世缘、迎驾贡、口子窖等也在上海占据一定市场,据不完全统计和粗略测算,上海白酒市场规模约200亿”,有业内人士分析。


日前,云酒头条团队走进上海,与当地酒商深度沟通。多位酒商表示,伴随酒市调整,酒类消费需求和档次变化,市场竞争内卷、增量不增利现象明显,有个别酒商想“歇口气,看一看”,更多酒商积极清理库存、回收账款,还有酒商积极转型,并谋求弯道超车的机会。


 以静制动、有进有退、新零售突围


1995年,20岁出头的安徽小伙王成葆闯荡上海,机缘巧合进入酒业。


1997年他白手起家成立上海仙露实业有限公司,通过和百威、百加得合作取得成功,随后又携手拉菲、奔富等大牌进口葡萄酒,成为华东烈性洋酒、进口葡萄酒颇有影响力的大商。


2023年伊始,市场拼打多年的王成葆敏锐感觉,酒类需求有所下滑,价格战开打,高端白酒、威士忌首先受到影响。


▎王成葆


“上海作为全国金融中心、地产业较为发达,过去房地产和金融是高端白酒、烈性洋酒消费者主要集中的行业,市场生变后高端酒市承压,高价位白酒、日本威士忌等价格腰斩,公司库存增加、并出现一定应收账款。”


面对市场之变,王成葆马上收缩规模、优化业务板块,要求公司守住库存和应收账款两条红线,以静制动。


选择以静制动,王成葆也并不保守,2024年5月,澳大利亚奔富葡萄酒重返中国市场,王成葆积极与品牌方沟通洽谈,成为奔富省级经销商。


“拿下奔富代理权,肯定要打款进货,奔富作为大流通产品利润并不高。但酒业已进入品牌竞争阶段,只有携手品牌才拥有未来,从这个层面看,调整期往往也为酒商提供弯道超车机会。”


市场有所下滑,公司“高筑墙、广积粮”,但王成葆也努力寻找业务增长曲线。他发现,公司批发、商超等传统业务下滑,以美团、京东酒世界、1919等新零售平台业务快速增长。于是,他迅速将公司资源向新零售倾斜,甚至撤出了大润发、盒马鲜生等渠道,2024年上半年公司新零售渠道增长两位数,成为唯一增长的业务板块。


周期性明显,酒商必须顺势而为。但一味退守也容易失去机会,只有有进有退才可能弯道超车。


 轻装前进:赚差价到赚周转,员工变合伙人


“你问我上半年生意怎么样?今年特别难。价格倒挂、利润菲薄、成本高企,卖酒成为一门很难做的生意。”面对云酒头条的调研,上海酒商赵军(化名)如此回答。


价格倒挂。赵军介绍,名酒价格倒挂让很多经销商微利甚至无利,平台“618”大促、百亿补贴等出现后,酒商为了现金流只能亏本卖酒。“线上平台很多酒价格低于开票价,一瓶甚至低50-100元,市场上低价货众多,零售商都不愿意通过经销商拿货,这个生意很难做”。


成本上升。上海作为国际大都会,房租和人工成本全国领先。赵军表示,公司招收应届生6000元/月起步,全部缴纳五险一金,2024年上海社保缴费基数下限为7384元/月,工资加社保和补贴,普通员工月投入都在万元以上,给中小酒商带来较大压力。


利润菲薄。2024年上半年,伴随市场内卷竞争加剧,酒业公司争相让利出货。一瓶名酒“加10元就卖”成为常态。有一个月,赵军公司流水超过400万,净利润不到5000元,不赚钱或微利成为常态。


面对上述困难,赵军一开始确实有“少做少犯错”的想法。经过调整,他转变经营思路,从赚差价到赚周转,同时变员工为合伙人,企业轻装上阵,挺过危机。


从赚差价到赚周转。赵军表示,白酒价格破防以后,不能再像过去那样每瓶酒都赚钱,而是有的酒赚钱,有的平过甚至不赚钱,只要总体经营有利润即可,为了保证现金流,资金周转更重要。他给自己定下的目标,是资金周转每年达到6次即可。


变员工为合伙人。资深员工在公司工作数年,都会积累部分客户。公司发挥产品品类和价格优势,让员工成为供应链合伙人,既拓展了业务也减少了养人成本。


赵军表示,市场下滑以来,上海酒商中确实出现“旅游增多”“掼蛋增多”现象,但绝大部分酒商都在坚持,只要留在牌桌就有机会。


 专业培训、深耕精品酒、整合服务


8月6日,上海壹课供应链有限公司(简称壹课公司)营销总监谢丽娟,开始邀约酒吧老板等客户到公司品鉴新酒,同时为他们提供专业葡萄酒知识培训。


壹课公司主要经营进口葡萄酒、西班牙伊比利亚火腿、奶酪等,近年来进口酒市场有所退潮,公司进口酒板块却稳中有升,年销进口葡萄酒2000多万元,2024年上半年依然稳定增长,她将公司成功经验总结为三点。


专业培训。在上海,壹课公司客户以经营酒吧、慢摇吧的老板为主,他们普遍注重葡萄酒知识。为了增强客户黏性,公司招聘员工要求较高,很多人在国外学习过葡萄酒或来自西北农林大学等专业院校,并拥有专业侍酒师团队,公司定期为客户培训,通过专业赢得客户信任。


深耕精品酒。创立以来,壹课公司始终坚持代理精品葡萄酒,为合作伙伴赋能,有时也通过供应链能力,为客户提供拉菲、奔富等大流通产品的平行进口,这一定位为公司积累了很多优质客户,也能获得相对较好的利润。


提供整合服务。上海作为进口葡萄酒枢纽和中心,每年都会有大量中外酒展举办,还有大量外国酒庄进入中国市场推广。壹课公司积累和拥有大量酒商、客户、市场资源,通过参与上述服务,也能够获取一定营收和利润。


谢丽娟表示,近年来进口葡萄酒行业退潮,公司在上海业务稳中有升,专业和深耕,让公司得以生存并发展,并为推广中国葡萄酒贡献一己之力。


上海,作为中国经济火车头,酒业发展也全国领先。走进上海调研酒商,云酒头条发现:尽管很多酒商表示2024年上半年经营承压,但真正“刀枪入库、马放南山”的极少。有的酒商在防守,依然寻找进攻机会;有的酒商在瘦身,对未来依然充满希望;还有的酒商不断拓展,持续增长。这,也正体现了中国酒业的韧性

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