酒商实战
  1. 首页
  2. 酒商实战

列表

一周连开三场省区营销工作会，拉经销商上车的汾酒快车“性能”有多强？

一周连开三场省区营销工作会，拉经销商上车的汾酒快车“性能”有多强？

10月21日，汾酒继省外三大战役及山西保卫战之后，首选内蒙市场召开区域营销工作会议。16日至21日，6天时间，汾酒一连开了三场省区营销工作会议，从中原腹地到内蒙古草原，累计凝聚厂商人员近千名，在连续报捷的同时，“因地制宜”地部署了2018年以及更长远的发展目标。山西杏花村汾酒厂股份公司副董事长、总经理常建伟在几次会议中不但反复提及跟时间赛跑的“汾酒速度”，还承诺要做好“后勤保障”，让经销商“心情好，身体好，收入好”，加速前进的“汾酒快车”正在以怎样的姿势迎接经销商上车？❶加速中的“汾酒快车”唤醒
云酒头条 酒商 2017年10月23日
白酒销售淡季，为什么他却多赚了119万？淡季变旺季有啥招？

白酒销售淡季，为什么他却多赚了119万？淡季变旺季有啥招？

由于消费场景颇为相似，且在渠道上多有重合，饮料与酒素来是“近亲”，很多酒类经销商甚至亲身试水，把饮料当作夏天的一项补充品。只不过在卖酒的思维惯性下，真正形成方法体系、把饮料做成“利润增长极”的酒商少之又少。山东一位白酒经销商却交出令人惊艳的一份“饮料答卷”。过去一年，通过卖酒，这位经销商全年赚了200万的利润，饮料业务一年却实现利润119.6万元。❶一位白酒经销商，为什么发了“饮料之财”？对于这样的成绩，这位经销商认为最大的原因有两个：一是卖饮料要跳出卖酒思维，另一个则是就要“杀鸡用牛刀”，用卖
云酒头条 酒商 2018年04月17日
酒路“中南西北东”，汤司令只有起点，没有终点

酒路“中南西北东”，汤司令只有起点，没有终点

2014年初，汤向阳受命从金东集团吉林省榆树钱酒业调任江西李渡酒业董事长。恰逢互联网和高铁时代来临！他内心更理解金东集团董事长吴向东的良苦用心：李渡酒业这块金东集团的金字招牌，就看你汤司令的了！此前，李渡酒业已经连续亏损五年，甚至接连换了五任一把手。汤向阳与酒结缘是从湖南邵阳酒厂开始的，与吴向东结缘也是从湖南邵阳酒厂开始的。邵阳酒厂即今天的湘窖酒业，也是金东集团向全国输送集团管理、技术和销售人才的“基地”。今天金东集团所属企业很多高管都出自这里，多是酿酒出身，很多都算汤向阳的“师弟甚至徒弟”。1
云酒头条 酒商 2018年01月16日
不做小店开大店，18年啤酒商转型综合酒水MALL，凭啥头年就盈利？

不做小店开大店，18年啤酒商转型综合酒水MALL，凭啥头年就盈利？

2015年9月19日，位于长春市东环城路的誉海酒博汇连锁总店（下称酒博汇）正式开业，酒博汇营业面积1000平方米，有超过1000余种酒品。其一层设置货架陈列酒品，并采用了MALL那样进行了精美布置；二层提供相关体验服务，可进行会员培训和举办聚会沙龙等。开业伊始就引起了长春消费者的高度关注。酒博汇的投资人曲胜龙、郭俐夫妇，1998年进入啤酒行业，是雪花精装啤酒长春最大的经销商之一。从来没有连锁和零售经验的他们，转型一出手就开了一家面积超过1000平米的大店，采用MALL业态运作管理，朋友都为他们捏
云酒头条 酒商 2017年10月24日
卖酒39年，66岁的他再战江湖，要靠一坛酒打天下？

卖酒39年，66岁的他再战江湖，要靠一坛酒打天下？

去年年底，酒呗酒类仓储店山东曲阜旗舰店开业。店面占地500多平方米，分为酒窖和体验馆、会所三层。当天，该店通过线上线下F2B2C新零售全网营销模式，销售额达到50万元。值得关注的是，销售额中相当部分，是由坛装酒贡献的。这家门店背后的老板，1980年与酒业结缘，还曾在某部队后勤部门工作，随后参与组建四川阿尔泰实业公司，并担任总经理。阿尔泰公司先后走出李建华等酒界名人，有“酒业黄埔”之称。2006年以后，他开始尝试多元化经营和白酒“圈层营销”，经历了成败得失。2018年，在酒业拼打39年的他，成立了
云酒头条 酒商 2019年02月24日
4平米“店中店”一年卖出152万，他如何“把酒卖给陌生人”？

4平米“店中店”一年卖出152万，他如何“把酒卖给陌生人”？

2011年6月1日，从未接触酒类零售的赵国任，在长春开出了第一家苏荷（SOHO）葡萄酒专卖店，店面49平方米，员工3人，第一年销售300万。到2017年，苏荷商贸员工发展到90人，年销售额比6年前增长了20多倍，公司年进口货柜也从最初的7个，猛增到80多个。创业7年，赵国任已经开出了16家苏荷（SOHO）葡萄酒零售店，并以超市内专区形式进驻了大型商超终端30多家。“卖生不杀熟”，这是赵国任独特的营销理念，意思是做进口葡萄酒不要过于依赖人脉，要“把酒卖给陌生人”。正是基于此，他曾创下入驻长春某精品
云酒头条 酒商 2018年06月29日