酒商实战

从“铲货”大学生到精品酒专家,这位获奥朗德接见的酒商有啥秘诀?

2006年,成都奥古斯国际葡萄酒供应链管理有限公司(下称奥古斯公司)董事长刘科还是一名大三学生,出身农家的他大二开始勤工俭学,卖过报纸、推销过机票,按他的说法,大学打工的资金积累和社会阅历,让他想毕业后“自己开公司”。2007年刘科初次接触进口葡萄酒,2008年3月大学刚毕业即成立公司专攻团购,最高峰时,团购年销售突破500万。2013年酒业调整,公司团购业务缩水80%,被“打回原形”的他开始转型精品葡萄酒,将目标锁定少数高端葡萄酒消费者和爱好者,公司终于起死回生。2016年酒业复苏,刘科再次布

开了200场品鉴会,这位在异地卖酒的新手,终于撬开市场

2005年9月24日,从未接触过白酒的张文奇入职郑州一家公司,成为一名白酒业务员。2015年4月,酒海拼打10年的张文奇在漯河成立聚鑫添福商贸有限公司,成为五粮液、五粮春、绵柔尖庄、亚洲干红葡萄酒城市经销商。2015年初到漯河,张文奇只卖了400箱五粮春。2018年,他预计年销售可达3000箱,3年翻了7倍多。2017年公司接手五粮液绵柔尖庄,当年就将这款零售价38元的光瓶酒卖到了150万,加上普五、亚洲干红葡萄酒,3年公司销售从零增长到1500万,在彩陶坊等地产酒强势的漯河,着实不易。更让业界

不做小店开大店,18年啤酒商转型综合酒水MALL,凭啥头年就盈利?

2015年9月19日,位于长春市东环城路的誉海酒博汇连锁总店(下称酒博汇)正式开业,酒博汇营业面积1000平方米,有超过1000余种酒品。其一层设置货架陈列酒品,并采用了MALL那样进行了精美布置;二层提供相关体验服务,可进行会员培训和举办聚会沙龙等。开业伊始就引起了长春消费者的高度关注。酒博汇的投资人曲胜龙、郭俐夫妇,1998年进入啤酒行业,是雪花精装啤酒长春最大的经销商之一。从来没有连锁和零售经验的他们,转型一出手就开了一家面积超过1000平米的大店,采用MALL业态运作管理,朋友都为他们捏

16年4度变阵,渠道革命者王笑卓为何说转型不是创新而是“创旧”?

古巴革命者格瓦拉曾有一句名言“让我们面对现实,让我们忠于理想”。在哈尔滨往事商贸公司总经理王笑卓看来,这也是大多数酒商不得不做出的选择。2002年,行业“小白”王笑卓携手水井坊跨入酒业,依靠高端餐饮渠道资源和水井坊品牌,很快在当时“野蛮生长”的酒圈闯出名头,成为东北高端名酒大商;2013年酒业深度调整,王笑卓先后成立商和股份公司及酒乐购B2B平台,试图在厂商链条上找到新的位置;2016年酒业复苏,王笑卓在稳固传统业务的同时,又TOF向上游进军,创办商和精酿啤酒公司向品牌商转型。16年四度变阵,在

“改革者”李秋喜|特别企划·改革40年人物志②

1983年,改革开放进入第五个年头。1月份,邓小平同志在听取了关于山西化肥厂重点工程的情况汇报后,指示说:“如果走发展复合肥料的道路,我们就要下决心投资,把复合肥料厂搞上去。”根据这一指示,山西化肥厂的开工建设日期很快确定下来,7月25日,两万多人的建设大军开进工地,随着第一根桩子打下,厂区正式开建。一个月后,22岁的李秋喜就业来到这里, 看着眼前热火朝天的建设场面,他满腔激情要干出一番作为。❶在改革的熔炉中距山西化肥厂500多公里的杏花村,汾酒厂在1983年迎来了两个喜讯,一个是在当年全国评酒

15年,从30㎡烟酒店变身800㎡大酒窖,龙江精品葡萄酒第一商是怎样炼成的?

在黑龙江哈尔滨,进口酒业内人士都熟知梁萍和她的天宏酒窖。天宏酒窖是一栋8层建筑,其中地下一、二层是储酒区,储藏了来自全球的美酒佳酿。5、6层分别设立中餐厅和西餐厅,客人可以享受美酒与美食。酒窖中还设置有葡萄酒历史、文化宣传区,在这里葡萄酒爱好者可以全身心感受葡萄酒。酒窖的主人梁萍,2002年从哈尔滨一家30平米的烟酒店起步,酒海打拼15年,成长为黑龙江首屈一指的精品葡萄酒运营商,公司是人头马、轩尼诗、拉菲系列、奔富等知名品牌东北合作伙伴,销售网络遍布东三省。天宏是如何一步步发展壮大?15年间,梁

2018萄酒汇+G100全国32城巡展预告,名单来了

2018年,萄酒汇+G100强强联手,在全国32个城市举行葡萄酒巡展活动!2018年巡展排期  我们做的是有主题和专业性的巡展  重品质:邀请参展对象为性价比高,口碑好的葡萄酒和酒商;重数据:运用多年积累的大量经销商资源及行业数据,精准邀约买家群体;重宣传:与众多行业媒体及地方协会组织合作,线上线下全方位宣传推广;重实效:专业的运作团队加优质的专业买家是参展效果的保证。  2017年萄酒汇及G100巡展回顾  2017年,G100巡展到达19个城市,其中萄

2017年余额15天,你的2018年度规划做了吗?这四个问题别犯糊涂

文 | 杨永华作者系云酒·中国酒业品牌研究院高级研究员、上海观峰智业咨询董事长每年的12月都是企业下一年度实施规划出台的日子。面对新一年度的实施规划,企业常常会有两种倾向,一是认为这是“纸上谈兵”,走走过场即可。这种思想的企业总会有一句话:“规划赶不上变化”,规划都是虚的东西,关键看过程。二是年度实施规划就是老一套,就是分解指标,变相压任务。在这种传统固化的思维模式下,以年度营销为规划为例,做以说明。年度营销实施规划是龙头,营销规划决定企业的整体经营发展规划。❶你还在重复“老四样”?按

12位专家齐聚潭酒调酒节,年份酒标准有了新定义?

10月20-22日,年份潭酒2018年度调酒节在四川省泸州市古蔺县太平镇仙潭酒厂举行,这也是仙潭集团举办的第五届调酒节。当前,酒类市场关于年份酒的定义仍处于探索阶段,各个企业均以自定的标准进行生产销售,导致进入市场的酒类产品质量参差不齐,也为消费者在购买时带来困惑。以至于在舆论上有不少关于年份酒标准的负面信息产生,不利于行业长远发展。在此背景下,作为全国酱酒三强企业之一,仙潭集团在本届调酒节邀请了12位行业专家参与年份酒标准的制定。旨在借助潭酒优质的工艺品质,为年份酒寻找更为科学的行业标准,为年