洞察
最后时机只剩3-5年，景芝要如何借力赶超？
继九九重阳佳节的第二届“景芝杯”民间品酒师发现之旅冠军争霸赛之后，在齐鲁酒地，景芝酒业又相继召开了经销商大会以及第五届中国（景芝）生态酒文化节暨景芝酒业建厂70周年盛典。然而，值此佳节，景芝酒业党委书记、董事长刘全平却在10月18日召开的全国经销商大会上提出：行业留给景芝发展的时间还有3-5年，这也是景芝借力实现赶超的最后时机。❶“最后时机”，从何说起？在此次经销商大会上，刘全平率公司高管团队与来自全国各地的500多名经销商，针对景芝酒业的未来发展进行了交流。通过分析酒行业发展的新趋势，他提出，
一线名酒“上车难”，抢位百亿习酒，经销商还有哪些机会？
有一种速度，叫习酒速度。2018年，习酒在销售额与利润上实现了历史性重大突破。数据显示，2018年，习酒全国市场累计实现销售56亿元（含税），同比增长80.58%，实现利润达11亿元，同比增长132.07%，超额完成年度“三五“目标。“习酒要乘势而上，早日实现百亿目标”，在2018年迅猛增长额的基础上，对于习酒接下来的发展，茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳提出了更高的要求。如今的习酒，正处在被按下快捷键的时刻。酱香酒热潮下，抢位一线酱香名酒的机会更为稀缺。而抢先搭上这辆快车，或许能在酱香热
