洞察

这是张良新的“小目标”?做亚太葡萄酒最大集散中心,5年再造一个泸州老窖

日前,泸州老窖集团进口葡萄酒战略研讨会在重庆举行。研讨会以闭门的形式,邀请了多位业内资深人士对进口葡萄酒战略进行了研讨,旨在“重塑全球进口葡萄酒价值链,发挥自贸优势,打造中国市场葡萄酒王者”。这并非泸州老窖集团第一次布局进口葡萄酒,但这次“缄默”的研讨会却似乎有特别的意味:在国家“赋予自由贸易试验区更大改革自主权,探索建设自由贸易港”政策红利之下,相比以往直接接入葡萄酒销售,泸州老窖的“野心”更大。据消息人士透露,泸州老窖集团意在成为中国进口葡萄酒领域的第一品牌,做亚太地区葡萄酒的最大集散中心,

怕增速快,最关心“吃”,如此奇葩酒厂竟成了广西最大的保健酒企?

Costco作为饱受追捧的“神奇超市”,降低毛利是他们的目标之一。而古岭龙集团作为广西地区最大的保健酒企业,不欢迎“超预期的快增长”是他们的特色之一。10月29-30日,中国保健酒联盟采风团第三站走进广西古岭龙集团,这可能是最关心员工“吃”的一家公司,也是身体力行诠释健康养生理念的一家酒企。古岭龙早先时候是一家部队企业,随着2005年改制的进行,逐渐走上市场化道路,核心产品是一款75ml装的杯装小酒,在没有太多宣传的前提下,凭着口口相传一年能卖上亿元。既强调尊重每一位员工的个性与价值,又保留了军

侯孝海眼中的啤酒“最后一战”,为雪花打出怎样的未来?

“战斗的号角已经吹响”,1月24日,华润雪花啤酒总经理侯孝海在华润雪花啤酒内部公众号上署名发文《走进新时代》,提出在2018年,华润雪花将拉开行业竞争“大决战”的序幕,用三到五年时间,在“最后一战”中取得“理想的成绩”,完成利润翻番、市值翻番、品牌制胜、质量发展等目标,占领“有利的制高点”。“最后一战”,这无疑是个令啤酒业界感到浑身一震的提法,此战之后,啤酒市场再无战事?那么在华润雪花的视野和部署中,这场大决战究竟要怎么打,又会“打”出个怎样的啤酒市场格局呢?❶小径湾会议侯孝海在文章中提到了“小

经销商“不远千里”而来,站着也要听,汾酒集团高管站台的汾牌系列酒,到底有何魔力?

“汾酒速度”再发力,“汾酒舰队”迎来又一支生力军。1月19日,汾酒股份公司旗下专门负责个性化品牌营销工作的“山西杏花村汾牌系列酒营销有限责任公司”揭牌,标志着以汾酒竹叶青系列、杏花村系列、汾牌等个性化系列为主线的三大营销体系正式形成,汾酒集团营销资源整合迈出了关键一步。作为汾酒集团公司深化改革、做优、做强、做大个性化品牌的一项战略性重要部署,汾牌系列酒营销公司的成立具有重要意义,将整合汾酒集团义泉涌、宝泉涌、神泉涌、汾青分厂四家公司营销资源,2018年力争实现10亿元销售,同时将产品数量控制在8

营收151亿,净利增长13%,青啤半年报透露新班子新目标?

8月29日,青岛啤酒发布2018年度报告表示,报告期内公司实现营收151.54亿元,同比增长0.60%(由于报告期内公司执行新收入准则,按可比口径营业收入同比增长4.93%);实现净利13.02亿元,同比增长13.39%。此外,报告期内共实现啤酒销量457万千升,同比增长0.9%近年来,因同行业产能过剩矛盾突出,原材料价格、人工成本持续上涨等问题,啤酒行业生产经营成本面临着上升压力。与此同时,消费升级所带动的啤酒业产品结构升级,以国产啤酒竞争格局的演变,都成为今年以来行业关注的焦点内容。在此背景

五粮液首提“一个工程、三个体系、三个平台”,看李曙光的“落子”与“长考”

6月8日,五粮液股份公司2017年度股东大会在四川宜宾召开。五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光,五粮液集团公司总经理、股份公司董事长刘中国等高管及投资人、媒体人士200多人参加了会议。2018年是五粮液冲击千亿的关键之年,李曙光要求“要围绕‘一个工程’,打造好‘三个体系’,建设好‘三个平台’”(以下简称133)。这显然是为五粮液未来市场和渠道布局定下了基调。此次李曙光在2017股东大会提出“133”,将对五粮液渠道建设具有指导性作用,在这场渠道“加速跑”中,哪些经销商的机遇来了?❶从4项措施到