文 | 云酒团队(ID:YJTT2016) 6月的茅台镇,天气潮湿闷热,一场暴雨过后,赤水河原本清澈的水体变得暗红而浑浊。 6月28日上午10点,肆拾玖坊联合创始人、酒体研发部总经理张传远像往常一样急匆匆赶往车间,他从正在汩汩流酒的蒸酒器中接出半碗酒,让酒液均匀流过舌尖寻找感觉,随后交代轮班的班长:“四轮次酒不错,现场管理还要加强,提高出酒率”。 身为肆拾玖坊生产体系“第一责任人”,张传远表示公司在茅台镇拥有多个生产车间,上千口窖池,生产酿造全部由肆拾玖坊团队掌控。 2021年,肆拾玖坊在茅台镇组建了百人以上的团队,负责原料收储、品评勾调、包装物流等,为肆拾玖坊酿出美酒奠定基础。 2015年,肆拾玖坊正式成立,随后一路狂飙突进,2020财年公司终端年营收突破20亿规模。2021年更是提出要用2-3年时间,将产能提升到2-3万吨。 ➊ 产能提升发力 2021年4月,凯辉基金、创享欢聚投资基金共同向肆拾玖坊投资,公司估值50亿。7月30日,肆拾玖坊宣布完成由CMC资本独家投资6亿元人民币B轮融资。 公司CEO张传宗表示,融资将用于酒厂酿造、储酒基地建设,技术团队的梯队建设,以及数字化的升级。其中产能提升成为关键。张传远表示,“公司产能未来要提升到2-3万吨”。 ▲肆拾玖坊CEO张传宗 年产酱酒2-3万吨,这在业界是什么水平? 2020年起,贵州茅台产能扩建工程紧锣密鼓推进,预计竣工后产能将达到5.6万吨;郎酒目前酱酒产能达到1.8万吨,未来扩产、技改项目全部建成后将超过5万吨;习酒1.9万吨技改项目、洪滩6000吨项目已建成投产,根据集团方面规划,习酒产能未来要扩充至5万吨…… 业内人士分析,产能达到2-3万吨后,肆拾玖坊产能有望进入酱酒第一阵营,这也是公司发展规划。 ➋ 善酿者加盟 产能不断提升的同时,肆拾玖坊还广发英雄帖,招揽天下英才。 2021年4月,肆拾玖坊在成都春糖举办“泰斗酒”品鉴会。酒界泰斗梁邦昌、知名白酒品鉴专家杨官荣、陈兴希、陈佐林、冯小宁、曾佐益等出席。 梁邦昌表示,“我去年在全国飞了15000公里,到处都能看到肆拾玖坊。这么大一个消费网,如果没有很好的质量做支撑,不会在几年时间就发展到茅台镇上的前几名。我向你们这种创新的模式、造福社会的担当致敬。希望肆拾玖坊能让更多消费者尝到真正的美味酱酒。” 同时,公司还聘请在知名酒企工作多年,拥有丰富品评勾调经验的技术专家出任首席质量官,确保品质至臻至美。 7月30日,在公司六周年庆典上,肆拾玖坊再次宣布,特邀梁邦昌出任公司首席技术官,陈孟强出任总工程师。 梁邦昌是全国劳动模范、中国白酒泰斗级专家、中国酒业协会白酒专业技术委员会副主任、中国酿酒工业协会白酒专家组原组长、历任第三、四、五届中国白酒国家评委、国务院颁发的国家级有特殊贡献的专家。有业内人士分析,他的加盟,意味着肆拾玖坊得到中国白酒顶级“善酿者”的肯定。 陈孟强是中国白酒著名专家、中国白酒工艺大师、高级工程师、中国白酒国家特邀评委、贵州省食品工业协会副会长、贵州大学硕士研究生导师。他从事茅台酒生产技术管理四十余年,曾任贵州茅台酒厂生产技术处处长、企业管理部主任,贵州茅台酒品质管理核心成员,出任肆拾玖坊总工程师后,他将肩负起引领团队、构筑肆拾玖坊品质体系的重任。 按照规划,产能提升之际,肆拾玖坊生产和品质把控团队将进行如下布局。 一是一线酿酒、制曲操作人员将超过2000人,他们一部分通过招聘,班长以上管理人员通过内部培训选拔。2020年,肆拾玖坊已经启动校园招聘,未来三年力争实现所有酿酒班组长都拥有本科以上学历。 二是公司酒体设计、质检、品评勾调团队人数3年后要达到200人。目前公司技术团队已经拥有白酒省评委,公司在聘请技术专家的同时,还在高校招聘研究生到茅台镇从事品评勾调工作,培养后备人才。 三是新厂区落成后,公司包装、综合管理等岗位还需要数百员工,也需要大量人员。 张传宗表示,肆拾玖坊本质上是一个传承主义者,“肆拾玖坊为品质而生,以恪守品质为本。与其说我们选择的是酱酒,不如说我们选择的是品质。”善酿者加盟,将为肆拾玖坊长远健康发展,奠定坚实基础。 ➌ 品质管控六道“护城河” 定位酒业善酿者,如何确保品质?肆拾玖坊筑起品控管理的六道“护城河”。 第一道,精选原粮。公司酿酒使用的红缨子高粱,全部来自茅台镇及贵州小红粮产区,小麦则来自河南、安徽等优质小麦产区。公司供应链团队中有专人负责粮食收储和检验,为了量化管理,公司制定了专业的粮食收储标准,包括原粮的淀粉、单宁含量等。下一步公司规划建立专用粮基地,从每一粒高粱起确保产品品质。 第二道,匠心制曲。酱香白酒的粮曲比例接近1:1,酿好酒必须先制好曲。公司在小麦收购上制定了严格的标准,同时按照传统工艺人工踩曲和曲房发酵,确保曲药质量达标。 第三道,坚守“12987”工艺。公司传承匠心、遵循古法,严格按照“12987”传统工艺进行生产,保证每一瓶酒品质都出类拔萃。 第四道,严格的产品收储。每一轮次酒生产后,公司都要按照酱香、窖底、醇甜三个标准进行分型定级,最后进行收储。为了保证产品质量,公司建立了9人的专业委员会,分别进行感官和理化指标两方面检测,达到标准才收酒。 第五道,严格灌装管理。公司产品在经过品评勾调,灌装成品酒之前,首先要公司品评勾调专业委员会品鉴合格,同时要符合感官常评和理化指标检测标准,才能灌装成品酒。 第六道,成品酒管理。成品酒灌装入库后,产品还要报送国家酒检中心、仁怀地方酒类检测部门进行“色香味格”和八大理化指标抽检,确保产品品质的连续性和稳定性,并将相应数据存档。 张传远表示,除了六道“护城河”,肆拾玖坊引进“6S”现场管理办法,通过制度化、规范化,对酱酒每个生产环节实现精细化管理。 由此看来,肆拾玖坊对待品质精益求精的态度,成为其跻身酱酒第一阵营的关键。而肆拾玖坊“品质为王、长期主义”的企业理念,中国酒业“善酿者”的定位,也将引领中国酒业,为传统酱香白酒生产的制度化、规范化、精细化,做出表率。
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