销售大增后，宝丰“新三年”开局，王若飞亮出什么计划？

2月23日下午，宝丰酒业2019年度工作动员大会在公司五楼会议室召开。洁石集团董事长王杰士、宝丰酒业董事长王若飞，酒业公司各级领导及员工代表200多人参加了会议。会议由宝丰酒业副总经理王豪杰主持。

会上，王若飞作了题为《新宝丰、新模式，大布局、大发展，宝丰酒业新三年战略规划部署》的重要讲话。他指出，回顾宝丰酒业过往两年的工作，公司从经营战略及管理调整蓄力，外部营销逐级恢复，品牌公关恢复势能，聚焦强化主线产品、淘汰老化负盈利产品、止滑降亏。直营育商、重建渠道网络、聚焦核心终端，推动销售实现了大幅提升，并为未来三年的大发展奠定了坚实的基础。

在认真分析白酒行业近年发展形势的基础上，王若飞提出了宝丰酒业当前面临的三大机遇：名酒复兴的机遇、次高端价格的机遇和营销模式创新的机遇。同时，王若飞还在会上提出了宝丰酒业新三年的工作规划——即“3245”计划。据悉，宝丰酒业将完成：

三个跨越——2019至2021三年迈出三大步；

两大体系——新文化体系、新营销体系；

四大支撑——新传播、新市场、新组织、新链接；

五大工程——渠道联盟工程、品鉴体验工程、宴席推广工程、村镇推广工程、社群运营工程。

王若飞强调，2019年是宝丰酒业新三年战略的第一年，也是宝丰酒业的“价值重塑年”、“结构调整年”和“共同发展年”。

▲宝丰酒业董事长 王若飞

他表示，2019年，宝丰酒业要实现宝丰品牌价值重塑、宝丰文化价值挖掘、消费者利益重塑，要塑造宝丰品牌新的价值主张；

解决宝丰品牌到消费者转化驱动问题，解决消费者为什么选择宝丰，宝丰好、哪个产品好，好在哪里等问题；

要完成产品结构升级调整、商业结构升级调整、市场布局结构升级调整、市场投入以渠道为主转为“渠道＋消费者”为主的调整、消费者体验升级调整、传统传播向新传播调整；

要实现厂、经销商、终端商一体化发展，实现企业、员工一体化发展，加强员工的学习和培训，与企业一起共谋业绩与成长，要实现薪酬与绩效的创新调整，完成业绩时共享企业的发展带来的财富机遇。

▲洁石集团董事长 王杰士

王杰士在会上介绍了集团企业2018年的发展情况和2019年的目标任务，并对宝丰酒业2018年取得成绩和2019年工作规划予以肯定，对宝丰酒业未来发展作出重要指示并寄予厚望。

他表示，洁石集团经过近三年的深度调整，已进入收益收获期，有更多的力量支持酒业的发展。宝丰酒是金字招牌，是集团的重要产业，集团今年将全力支持宝丰酒业的发展，并庄重承诺如果酒业公司能够圆满完成年度目标，集团将予以重奖。

会上，宝丰酒业常务副总经理葛少华与销售公司总经理张伟皓分别与王若飞签订目标责任书，并分别就2019年生产系统工作、2019年酒业“商业新模式”、2019年销售公司工作进行了详细讲解和安排部署。