如果蹭个热点,做一个中国酒业奥斯卡金像奖评选,那么中粮名庄荟一定在最佳导演提名榜单之列。


这部由中粮名庄荟炮制的奥斯卡级别的大片,不仅集结了全球“大牌明星”,演员阵容逆天,而且制作水平一流,通过5大商业模式“全渠道”构建了最强营销推广体系,在过去的几年中屡屡引爆“进口酒影院”。


不仅如此,3月20日,中粮名庄荟成都春糖期间举办2018中国酒业(进口酒)新零售高峰论坛暨中粮名庄荟连锁战略升级发布会,将对现有连锁模式进一步升级。


看起来,为了冲击今年的“票房”,一举奠定“进口酒产业链连锁新零售第一品牌”地位,中粮名庄荟这回要下血本了。



30个省市、400家门店、2000万消费者,中粮名庄荟连锁的“成绩单”很“漂亮”


近年来,虽然进口葡萄酒在中国市场越来越“风光”,但无论是经销商决策还是消费者认知都存在:格调高但价格不菲、品牌杂而优劣难辨、产品多故无从选择等三大痛点。


在此基础上,围绕经销商和消费者的核心诉求,中粮名庄荟连锁依托中粮全球产业链优势,旨在构建“中国进口酒产业链连锁新零售第一平台”,在2017年,还从整体运营模式到门店生意模型,从产品供应链到终端消费体验,进行了系统而全面的升级。


在产品方面,名庄荟连锁围绕“世界名庄、畅销名牌、爆款名品”的三名主义;坚持“价格透明、产地透明、环节透明”的三名标准;打造“产地直采、酒庄直供、连锁直卖”的三直模式,构建了国内最顶级的进口酒产业链。


在市场布局方面,名庄荟连锁顺应城市化和消费升级浪潮,坚持城市发展原则,聚焦220个进口酒消费核心市场和潜力市场。同时在“区域多店”模式指引下,打造平台商、加盟商双层合作模式,已经实现区域市场名庄荟连锁门店的有效覆盖。


数据显示,名庄荟连锁组建4年来,已经以城市为核心,北至黑龙江漠河,南到海南三亚,东至浙江宁波,西到新疆乌鲁木齐,建立了覆盖全国30个省市自治区的400家门店网络。从一线、新一线中心城市,到二、三、四线等地县市场,名庄荟连锁门店遍布全国,辐射2000多万消费者。



再次按下“连锁升级”启动键,新零售将带领中粮名庄荟走向何方?


对于中粮名庄荟而言,2017年是名庄荟连锁的转型年,从前期的“粗放增长,快速扩张”向持续健康发展的“标准化、系统化、规范化”模式转型


而2018年,将是名庄荟连锁的升级年,在继续保持高速发展的同时强调高质发展,全面推进和落实新零售模式,促进招商、产品、单店盈利、运营管理和行销活动等全面系统升级。


这也意味着,中粮名庄荟连锁对于2018年提出了新的战略要求:连锁升级和品牌化运营,双轮驱动。看来,“进口酒产业链连锁新零售第一品牌”,中粮名庄荟志在必得。


而从此次活动的主题“中国酒业新零售”中可以窥见,中粮名庄荟同样选择了“新零售”作为这场连锁升级“持久战”的决胜武器。


但中粮名庄荟对“新零售”并不陌生,甚至可以说是中国酒业探索新零售的先驱,且前瞻性地提出新零售“3+”生意模型:线上+线下、店内+店外、零售+服务,重构酒水零售的“人、货、场”关系逻辑,打造集产品销售和综合体验为一体的世界美酒生活空间。


此外,名庄荟连锁的线上宣销一体化平台,依托优质内容制造和流量集合、分发导流,实现与连锁门店线下信息系统的双向互动,让每家门店都生成了一家“线上云店”,真正达到了O2O立体营销的目的。


而如今再次按下“连锁升级”启动键,重提新零售创新营销模式,中粮名庄荟的思路发生了哪些变化?又将以怎样的“姿势”为酒业新零售的发展注入新的活力?3月20日,成都世外桃源酒店,答案即将揭晓。


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