11月12日,2017年秋季全国糖酒会正式落幕。将本届糖酒会前前后后梳理一遍,不难发现展现市场风向的不仅是糖酒会本身,各大酒企的同期动作也从不同侧面反映着市场的变化。
从本届糖酒会最后的预热期算起,茅台召开经销商座谈会,劲牌正式进军茅台镇酱酒,汾酒、五粮液系列酒均发布新品……今年以来密集打品牌郎酒也选在同期“爆出猛料”,提出一系列新政策。终结打款压货政策的公布,更是被业内视作郎酒发展进程中具有划时代意义的变革。
今年以来,无论是经营业绩、品牌策略、产品线的重新梳理,还是将于12月2日开启的山东招商,都令郎酒吸引了广泛的市场关注,经销商们也在紧紧观望。行业风向变化考验着每一位参与者的思想和远见,当经销商们关注郎酒时,其实是在关心什么?
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5年100亿,
郎酒“下血本”打品牌
纵观行业起落沉浮,经销商的做强做大往往伴随着一个品牌进取之路,抓住成长性的品牌是许多大商崛起的共性,正如五粮液成就了安徽百川、泸州老窖助飞了河北桥西、伊力特闪耀了浙江商源、口子窖走红了陕西天驹。
郎酒作为1984年全国评酒会评选出的名酒之一,
本身就拥有较强的品牌影响力。而今年以来,郎酒“下血本”做品牌的势头,更让行业看到了其胸中大志。
6月16日,郎酒集团发布全新广告语——“青花郎,中国两大酱香白酒之一”,随后的几个月内,郎酒与永达传媒达成电梯、高铁站等立体传播的战略合作,在全国主要城市的高铁站、机场,以及住宅区、写字楼的电梯里投放带有最有广告语的青花郎平面广告。
不仅如此,在半年左右的时间里,郎酒集团还在爱奇艺平台进行2亿元的投放,同时与江苏、河南、山东、浙江等几大地方卫视合作,据了解仅在江苏卫视的投放即达5亿元。
此外,郎牌特曲冠名山东卫视以中国功夫为载体的励志真人秀节目《功夫王中王》,小郎酒锁定2018年浙江卫视星期五头部娱乐资源,开创实施“小郎酒周五品牌日”项目。
可以看到,郎酒旗下的三个核心品牌青花郎、郎牌特曲和小郎酒都在密集打品牌且定位非常清晰,让青花郎成为中国高端酱酒的领军品牌,让郎牌特曲成为浓香白酒的典范,小郎酒成为全国小瓶白酒的旗帜。
在11月8日举行的郎酒客户沟通会上,郎酒董事长汪俊林表示,要做大品牌不动摇,坚定不移地坚持今天的品牌定位,坚定不移地坚持做大单品,坚持在未来5年间每年向品牌建设投入20亿元。也就是5年之内,汪俊林要在品牌建设上斥资百亿,这样的力度留给行业充足的想象空间。
结合三个品牌目前的体量和发展态势来看,在清晰的定位和大力度投入的“助攻”下,三个品牌都在各自领域展现出极强的成长性。
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三大核心单品,
每一个都有“爆发”的机会
如果数一数酒水行业的几大热词,“大单品”绝对榜上有名。品牌之外,每一个踏实做市场的酒商都不会放弃对一款潜力产品的追逐。
2017年郎酒对现有产品进行聚焦,形成了以青花郎、郎牌特曲、小郎酒为三大核心战略单品的市场发展策略。而就目前的市场状况来看,每一个都拥有“爆发”的机会。
首先是青花郎。今年5月11日,郎酒对青花郎产品出厂价格进行了提价15%的调整,即每瓶上涨100元,而青花郎的零售价格已突破千元,卡位茅台。7月,郎酒又下发通知,将红花郎事业部变更为青花郎事业部,加之对青花郎广告语的精心调整和在品牌传播上的密集投入,可以看到郎酒对青花郎的高度聚焦和助推青花郎品牌拔高的决心。
而今年以来,高端白酒阵营整体火爆,名酒代理权的稀缺性进一步显现出来。茅台、五粮液、国窖1573、梦之蓝等几大典型代表基本都已建立成熟、稳定的经销商队伍,再想进入,门槛和难度都非常高。也正因如此,青花郎作为高端酒领域颇具成长性的单品,格外吸引经销商的注意,有业内人士认为,青花郎几乎是加入高端盛宴的极少数机会之一。
其次是处在腰部的郎牌特曲。数据显示,2016年郎特的总体销售完成17亿元左右,其中江苏市场占到了销售大盘的70%,可以看到郎特在江苏市场亮眼的成功经验。而在其2017年的业绩目标中,江苏要卖20亿,河南要卖4亿。
值得注意的是,今年郎特打出“浓香正宗”的品牌占位,这样的品牌基因也让其在郎酒意欲主攻的山东市场占据先天优势。总体而言山东省对浓香型白酒和川酒的接受度非常高,加之消费升级趋势,郎特的价位也将卡位山东省的大众消费主流价格段。
相较于青花郎和郎特,风口之下,小郎酒呈现出更加迅猛的发展势头,营收突破20亿,仅在湖南市场就能卖到6亿左右。今年7月小郎酒半年销售工作会议发布小郎酒2020年实现100亿”的销售目标,并用“装上了宣传的引擎,插上了品牌的翅膀”来概括小郎酒目前的经营状况。
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终结打款压货,不要高首单,
顺价确保经销商利润
近年来郎酒在营销层面变化非常大,几度调整组织结构,今年又大力调整产品结构,在品牌建设层面的投入力度也是空前的。有业内人士称之为狼来了,这样的郎酒让人感到可怕。
而在11月8日举行的客户沟通会上,汪俊林进一步阐述了郎酒的最新发展方向,提出追求稳步前进,不急功近利、不透支市场,将“量价齐升”作为制定销售目标的原则。
汪俊林表示,从现在到2020年郎酒要坚持控量保价为根本,对商家不压货,并逐步促成每年资金可周转2-4次,通过绝对的顺价销售确保商家利润可观。同时郎酒将针对新、老商家提出2018年销售目标方向,并对商家提出明确规范,各商家守土有责,做好自己的市场。
郎酒还要求销售人员在接下来的工作中重点围绕优秀商家、有潜力商家以及有潜力市场,加大地面直投,支持商家发展;同时加大区域市场的规划布局、合理调整商家布局;并提出一切工作围绕消费者开瓶购买和推广开展。
对具体市场的优化和变革举措有——
不追求高首单,不压货,严控库存;
综合治理,严控价格体系,提升客户盈利;
市场培育费用强化聚焦投入,大项费用郎酒直投;
在市场动作上要简化优化,稳定持续,聚焦“品牌落地推广、网点建设维护、持续的消费者品鉴、市场秩序常态化管控”四大工作。
正一堂战略咨询公司副总经理邵伶俐认为,郎酒目前的动作不仅雷声大、雨点也大。显然,郎酒清楚地认识到了消费升级下名酒得天独厚的发展机会,并在此基础上思辨渠道营销之痛,展现出从渠道营销到消费者营销全力转变的决心。
关于郎酒对山东市场的重点攻势,邵伶俐认为,山东作为主流名酒的首发市场,市场吸引力和主流名酒的基础都不错,郎酒此时朝着百亿目标奔跑,大手笔布局符合其总体的战略规划。
好消息来了,12月2日,郎酒与云酒头条携手,以核心三大单品为依托,面向山东省区招商,这将是酒商搭乘名酒的一班快车。山东省内经销商,仅开放100席,机会有限,先到先得。
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