汾酒新周期，高质量发展引领复兴
8月26日，汾酒股份公司2025-2026周期生产工作暨表彰会召开。
汾酒集团党委书记、董事长袁清茂，汾酒集团党委副书记、副董事长、总经理武跃飞等领导与各生产单位负责人、获奖代表齐聚一堂，总结上一周期成果，布局新周期生产工作。
这是一次例行的生产工作部署，也是汾酒在新周期推动高质量发展的重要议程。
袁清茂在致辞中充分肯定了上一周期的成绩。他指出，上周期，公司发展规模不断扩大、产品质量稳步提升、经营业绩再创新高，为汾酒复兴奠定了坚实基础。
2024年，汾酒营收达360.11亿元，同比增长12.79％，归属于上市公司股东的净利润122.43亿元，同比增长17.29%。最新财报显示，2025年上半年汾酒实现营业收入239.64亿元，同比增长5.35%；净利润85.05亿元，同比增长1.13%。
业绩的持续走高是汾酒上一周期向好发展的直接落脚。
这些成绩的背后，离不开汾酒生产一线全体干部职工的拼搏奋斗，这也源于汾酒长期以来对生产质量的高度重视，以品质树品牌。
此次会议既保持了汾酒一贯对生产工作的高度重视，又展现出新的战略思维。面向2025-2026新周期，袁清茂提出三点要求：
一要立足发展新方位，以系统思维构筑全要素高质量发展硬核实力。要结合全国环境、我省发展、自身发展三方面，始终把提升产品品质作为核心任务，科学谋划生产布局、资源配置、技术创新、人才建设等关键环节，积极推进绿色低碳转型，全力以赴抓好安全生产各项工作。
二要打好四大攻坚战，以闭环管理推动“汾酒复兴大生产体系”落地见效。要聚焦构建“汾酒复兴大生产体系”、开展“生产大讨论”、纵深推进“极致酿造”、强化“产供销研”四端协同发力四个重点任务，推动汾酒各条战线由“单兵打仗”向“协同作战”转变。
三要筑牢三重保障，以党建引领激发高质量发展内生动力。要发挥党建引领作用，切实将党建与生产深度融合；优化奖惩机制，充分激发员工积极性与创造力；发力“引育用留”，夯实协同发展的智力支撑。
从理念到执行，武跃飞则提出五点落实意见，即强安全、守底线；强品质、护品牌；强协同、促营销；强创新、提效能；强队伍、聚合力五点要求。
同时强调，全体干部职工要通过“产供销研”的协同，发扬“传帮教带”的传统，掀起“比学赶超”的热潮，奔赴“攻坚克难”的战场，保持定力、全员发力、激活动力，再创一个丰收年！
生产是企业发展之本。
当前白酒行业正处于深度调整期，消费者对品质的要求日益提高，市场竞争从营销驱动转向产品驱动。袁清茂强调“始终把提升产品品质作为核心任务”，汾酒正从生产层面深度贯彻品质根本。
以高质量发展为导向，通过此次会议，我们也得以窥见汾酒在复兴发展新时期的几大重点。
一是构建“汾酒复兴大生产体系”，推动生产管理在从传统模式向现代化、系统化体系转变。
在大清香趋势下，汾酒市场范围的不断扩大，公司必须建立更加科学高效的生产体系，也只有系统化的生产体系才能确保产品质量的稳定性，以及生产的高效性。
系统思维、协同作战，这都表明汾酒已经认识到，单一环节的优化已经不足以支撑复兴目标，必须建立全要素、全流程的高质量发展体系。
二是“极致酿造”的品质自信，是汾酒的价值根基。
会议多次强调“极致酿造”理念，并表彰了极致酿造班组和酿酒技术比武大赛先进集体和个人，对生产一线员工高度重视。这是汾酒对品质价值的坚守与回归。
在存量阶段，白酒的竞争终归是品质的竞争。不如复兴发展的第二阶段，不再追求规模扩张，而是以品质为根基、以文化为内涵、以品类为特色，走高质量发展之路。
三是人才与创新，支撑汾酒可持续发展。
白酒行业正在经历深刻变革，消费升级、技术变革、竞争加剧等因素都对企业提出了更高要求。只有具备强大的人才队伍和创新能力，才能在这场变革中把握主动。
汾酒通过优化奖惩机制，激发员工积极性与创造力；通过发扬“传帮教带”传统，培养专业技能人才；通过强化技术创新，提升生产效能和产品竞争力。这些举措将为汾酒的长期发展提供源源不断的动力。
四是绿色与安全，企业发展的底线思维。
会议提出要“积极推进绿色低碳转型，全力以赴抓好安全生产各项工作”，同时要“强安全、守底线”，进一步强调底线思维和责任意识。
复兴发展下，汾酒正以更高标准、更严要求推动企业发展，这既是其作为白酒头部企业的社会责任担当，也是对自身长远价值的践行。
新周期已经开启，汾酒人再次站在了起点上。从生产一线到管理高层，从酿造班组到销售渠道，汾酒全体系正在凝聚共识：以极致酿造守护品质生命线，用协同作战打通产供销链条，靠系统思维构建大生产体系。
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