王新国：金徽酒兼具历史、品质、模式与未来四重核心价值
8月15日，“让历史告诉未来——2026酒业经典品牌超级寻访系列活动”走进金徽酒业，并举行主题座谈会。中国酒类流通协会第七届理事会会长、云酒头条总顾问王新国做总结发言。
王新国表示，本次活动主题为“让历史告诉未来”，其意义在于从历史中汲取智慧，即从穿越周期的企业实践中寻找生存法则和发展规律，为今天找方法；更在于从历史中看见信心。
2026年行业正处在结构转型、模式革新、新旧动能转换的关键时期，王新国指出，“行业正在经历的，不是短期波动，而是一场长周期的系统性重塑”。
但今年2月，工信部等三部门联合印发《酿酒产业提质升级指导意见（2026—2030年）》，酿酒产业首次被纳入“历史经典产业”范畴，他表示，“这既是对行业历史价值和文化地位的充分肯定，也标志着酿酒产业迈入了传承创新、提质增效、高质量发展的全新阶段”。
在这样的背景下，金徽酒样本价值显著。对此，王新国从四个维度总结了金徽酒的核心价值。
历史价值方面，金徽酒酿造历史可追溯至西汉，1951年正式建厂，不久前更获评工信部“中国消费名品”之“历史经典”品牌。
品质价值方面，金徽酒坐落于秦岭南麓“世界美酒特色产区”，坚守“低温入窖、低温发酵、低温馏酒”的三低工法，是国内为数不多同时获得“中华老字号”“纯粮固态发酵白酒”“国家地理标志保护产品”“绿色食品”“绿色工厂”等多项国家级认证的白酒企业。
模式价值方面，金徽酒坚持“给顾客酿好酒、给员工好机制、给伙伴好生意、给社会好贡献、给股东好回报”的“五好”价值观，坚持“布局全国、深耕西北、重点突破”的战略路径。模式的定力，是一家企业最可靠的增长逻辑。
未来价值方面，金徽酒明确提出“守正创新”发展方略，以数智化赋能全产业链，去年百亿生态智慧产业园四期技改项目已破土动工。这份创新的勇气，是一家企业最持久的竞争动力。
站在“十五五”开局之年的门槛上，他对金徽酒的发展提出四点建议：用好“历史经典”这张牌；守好西北这个根，做到省内精耕、省外突破；走好全国化这条路，“以扎实的品质和务实的渠道建设赢得市场”；讲好“金徽样本”这个故事。
王新国表示，本次活动主题为“让历史告诉未来”，其意义在于从历史中汲取智慧，即从穿越周期的企业实践中寻找生存法则和发展规律，为今天找方法；更在于从历史中看见信心。
2026年行业正处在结构转型、模式革新、新旧动能转换的关键时期，王新国指出，“行业正在经历的，不是短期波动，而是一场长周期的系统性重塑”。
但今年2月，工信部等三部门联合印发《酿酒产业提质升级指导意见（2026—2030年）》，酿酒产业首次被纳入“历史经典产业”范畴，他表示，“这既是对行业历史价值和文化地位的充分肯定，也标志着酿酒产业迈入了传承创新、提质增效、高质量发展的全新阶段”。
在这样的背景下，金徽酒样本价值显著。对此，王新国从四个维度总结了金徽酒的核心价值。
历史价值方面，金徽酒酿造历史可追溯至西汉，1951年正式建厂，不久前更获评工信部“中国消费名品”之“历史经典”品牌。
品质价值方面，金徽酒坐落于秦岭南麓“世界美酒特色产区”，坚守“低温入窖、低温发酵、低温馏酒”的三低工法，是国内为数不多同时获得“中华老字号”“纯粮固态发酵白酒”“国家地理标志保护产品”“绿色食品”“绿色工厂”等多项国家级认证的白酒企业。
模式价值方面，金徽酒坚持“给顾客酿好酒、给员工好机制、给伙伴好生意、给社会好贡献、给股东好回报”的“五好”价值观，坚持“布局全国、深耕西北、重点突破”的战略路径。模式的定力，是一家企业最可靠的增长逻辑。
未来价值方面，金徽酒明确提出“守正创新”发展方略，以数智化赋能全产业链，去年百亿生态智慧产业园四期技改项目已破土动工。这份创新的勇气，是一家企业最持久的竞争动力。
站在“十五五”开局之年的门槛上，他对金徽酒的发展提出四点建议：用好“历史经典”这张牌；守好西北这个根，做到省内精耕、省外突破；走好全国化这条路，“以扎实的品质和务实的渠道建设赢得市场”；讲好“金徽样本”这个故事。
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