与经销商共享发展，古贝春瞄准这六点

对鲁酒来说，“内卷”或许已成常态。

作为白酒产销大省，山东一向是各大品牌、各类香型角逐的重要阵地，小、散、密的鲁酒企业，面临的压力可想而知。

近日，古贝春集团召开“同心致远 聚力共赢”2023年古贝春集团经销商共享发展大会。在回顾往昔、畅想未来的同时，书写了一份穿越周期的鲁酒答卷。

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成绩单：同比两位数增长

云酒头条（微信号：云酒头条）了解到，截至10月20日，古贝春集团销售收入同比实现两位数增长，企业总体呈现出稳健有力、持续向好的良好发展势头。

在“内卷时代”的白酒行业里，这无疑是一份亮眼的成绩单。

▲徐秀菊

对此，古贝春集团有限公司党委书记、董事长徐秀菊认为，这是厂商一家、同心致远、聚力共赢的积极运作成果。

▲张洪昌

回顾过去的一年，古贝春集团党委副书记、总经理张洪昌认为，公司坚持既定战略目标不动摇，强练内功补短板，转变作风树形象，以稳定的产品质量和优质的市场服务赢得了市场信赖，实现市场销售的成功突围和强势回升。

强管理、拓市场、开新品、塑形象，古贝春集团已经步入高质量发展的阶段。

8天前，贵州省白酒产业发展促进会会长李保芳，中国酿酒大师、贵州茅台集团总经理助理钟方达一行走进古贝春集团，并进行了深度调研。

李保芳对古贝春集团取得的发展成绩给予肯定。在他看来，古贝春的“三次创业”，完成了创建品牌和打造品牌的任务，产品结构持续优化、市场布局科学稳固，经受住了市场考验。主要表现为企业持续稳定、品牌形象持续向好、消费市场持续扩大三个方面。

对于探索进取的鲁酒企业来说，这一点的无疑也有着重要的启示意义。

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详解“古贝春路线图”

成绩只代表过去，未来古贝春集团又将走向何方？

针对这一点，李保芳建议——扎根现有市场和渠道，做强做实区域市场，坚持传统生产工艺不动摇，紧紧围绕品质提升进行创新。

在经销商共享发展大会上，张洪昌从六个方面，强调了公司下一步的重点工作：

一是坚持把产品质量放在头等要位，严格遵守生产工艺，进一步巩固科研生产优势；

二是强抓管理提升，全面提升公司总体管理水平；

三是继续推进人才培养、人才引进战略，不断输送新鲜血液；

四是持续提升科研实力水平，助推企业高质量发展；

五是完善基础设施建设，继数字化车间、机械化车间投入运营后，新投建的1310车间、1009车间尽快投产；

六是进一步将党建工作与文化建设充分融合。

张洪昌还对营销工作进行了细致划分。包括对标“十四五规划”，确保全面完成；对标一线品牌，理顺品牌架构；聚焦区域市场，进一步优化产品结构；强化线上营销，推进营销数字化水平提升；深耕线下销售渠道，扎实推进地内核心市场流通、团购、商超等渠道资源的全链条建设。

透过这样一幅“古贝春路线图”，已经能够较为清晰地看到企业未来发展成长的轮廓。徐秀菊强调，要进一步坚持以市场为导向，提升产品竞争力；进一步加强品牌建设，提升品牌形象；进一步深化渠道建设，优化服务体系；进一步加强内部管理，提升企业核心竞争力。

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存量竞争，品质突围

当前，酒企普遍面临着总体存量或缩量的竞争。如何不断争取更大的市场份额和增长空间，古贝春集团拿出的应对“方案”简单有力——质量为王。

成立七十余年来，古贝春集团始终把产品质量视为企业生命线，全力培育上下一心的“高质量意识”，不断地满足消费者需求、超越消费者期望。与此同时，企业还保持着高度的产品创新意识，不懈地追求卓越品质。

▲吴兆征

会上，中国白酒大师、古贝春集团总工程师吴兆征以国蕴30、古贝元1983为例，对产品及企业的品质内涵进行了解读。

国蕴30立足古贝春古法酿造技艺，采用运河水系，以百年沿用的特制窖泥为底进行酿造，口感舒适、细腻、醇厚、丰满；古贝元1983选用优质有机糯高粱和生态小麦，由1009车间班组古法技艺酿造、吴兆征专家团队技术支撑，酱香突出，丰满醇厚，口感更绵柔，入喉更圆润，饮后更愉悦。

业内人士认为，这两款新品或将在高端领域延续古贝春水晶白版、古贝元白版“双子星”的佳绩。

此前在深圳举办的2023名酒之光主论坛上，波士顿BCG咨询公司董事总经理、全球合伙人丁佳川提到，中国白酒未来会形成四大阵营，即高端、全球化白酒，效率为先的快消企业，以产区为根据地的区域白酒和“小而美”的企业。

执着于品质的古贝春集团，无疑将通过一系列高质量发展举措，进一步擦亮鲁酒名片。