汪俊林官宣“百年郎酒”：2025年冲300亿，未来剑指千亿，附酱/兼最新部署

云酒头条（微信号：云酒头条）从现场获悉，《总纲领》共分为十二大板块，从使命愿景到价值观，从郎酒精神到核心竞争力，从战略到战术，从人力资源到组织保障，从产品力到执行力，从企业目标到社会责任，对“百年郎酒”进行了全面展望。

郎酒明确，2023-2030年，企业将实施新的351工程（300亿元/年、500亿元/年、1000亿元/年），择高而立。做大事、布大局、造大势。顺势而为，择势而为，造势而为。

具体目标方面：

2025年

1. 销售收入在300亿元以上

2. 员工最低收入过10万元/年，干部、专才在行业收入最高

3. 庄园建设、产能建设大体完工

4. 全国销售网络布局、商家布局完成80%。市场布局要具有广度与深度。商家利润10%以上

5. 过100亿元单品：青花郎、红花郎

6. 酱香酒年产能7万-8万吨、酱香酒储存达30万吨/年、兼香酒储存达30万吨/年

2030年

1. 郎酒三大目标得以实现：在白酒行业具有重要地位；与赤水河右岸的茅台各具特色，共同做大高端酱酒；浓酱兼香型白酒成为兼香领导者；郎酒庄园成为世界级酒庄，白酒爱好者的向往之地。

2. 年度销售收入700亿-1000亿元/年，完善市场布局及商家体系。

3. 员工收入本地区最高，达到国内发达地区中高水平干部、专才在行业领先。

4. 产能、储能方面：酱香：年产10万吨±/年，储酒超过50万吨/年；兼香：年产15万-20万吨/年，储酒50万吨/年。

5. 分香型看，酱香目标：中国高端白酒之一，其中红运郎过100亿元，青花郎过200亿元，红花郎过200亿元；兼香目标：浓酱兼香型领导品牌，销售过200亿元。

6. 郎酒庄园、龙马酒庄成为白酒爱好者的向往之地。

7. 商家稳定，一批好商、大商布满全国，利润率10%以上。

2030-2040年：郎酒成为世界十大名酒，郎酒三品势能进一步提高；郎酒品质达到行业最高之一。

汪俊林表示，郎酒的使命，是“酿好酒”；愿景是郎酒成为世界十大名酒；郎酒庄园成为世界级酒庄，白酒爱好者的向往之地。郎酒以“正心正德，品质第一”为价值观，以“龙马狼打胜仗”作为郎酒的精神，以“诚信、务实、极致、业绩、创新、守法”，作为郎酒人的行为准则，并以“极致三品，品质第一”作为核心竞争力，时刻树立“五大意识”。

此外，汪俊林还就郎酒的战略战术进行了阐释，明确极致三品战略是公司所有战略的统领，品质又是三品中的核心。具体包括价值创造战略、对标竞争战略与定价战略。

对于产品，汪俊林表示，公司所有愿景，战略都寄托在产品上。郎酒将坚决做好产品结构、产品定位，产品对标竞争。其中：

酱香

1. 超高端藏品：庄园天、地、仁和洞酒为酱香极品，超高端收藏产品。

2. 超高端标品：红运郎、青云郎。以红运郎为主，做强做大红运郎。

3. 高端：青花郎是公司第一重要战略产品。必须全力发展，坚决走价值之路，做强做大，力争以500亿元/年为目标发展。

4. 青花郎真正成为飞天茅台后的第二高端酱酒，青花郎向1500-2000元/瓶定价发展。

兼香

1. 光瓶：小郎酒、顺品郎在盈利前提下，稳步推进。作为公司渗透市场的先锋产品。力争在全国干杂店，百姓餐饮店都能看到、买到，成为大众喜爱产品。

2. 郎特：稳步推进

3. 马特：做强做大，全国布局，力争2030年过100亿元。

汪俊林同时表示，郎酒坚决不做贴牌；坚持每年推出各类收藏品、限量版、纪念酒、文化酒；量适中，满足品牌活力，满足部分个性化需求，赋能产品。并强调产品必须稳定，不断提升产品内在品质，完善、丰富产品包装，让产品在市场有穿透力，打动人心。

“产品力就是公司生命力，产品必须有穿透力”，他表示，产品的品质和价格是郎酒的生命线，郎酒政策必须保持相对稳定并具有连续性，禁止左右。