构建超级“朋友圈”，宝酝集团打响运营元年第一枪

在2022年的早春，南海之畔迎来了一众全国知名酒商。

他们应宝酝之约而来，共同开启一场关乎酒业未来的深度对话和头脑风暴。

2月18日，宝酝集团在海南三亚召开G30战略伙伴峰会（下文简称G30峰会）。在为期两天的会议进程中，来自全国各地的知名酒商围绕构建创新、活力、联动、包容的酒业生态，聚焦产业和市场最突出、最紧迫的挑战，寻良策、聚共识、明方向，结硕果。

开年即构建核心酒商“朋友圈”，宝酝集团释放运营新信号。

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什么是“G30”？

“2022年是宝酝的运营管理元年，全国战略布局、运营平台搭建和团队建设等关键点已做好充分准备，宝酝的各项业务将正式全面铺开。”这是宝酝集团创始人、董事长兼总裁、天塞酒庄联席董事长李士祎为宝酝集团2022年新发展定下的基调。

G30战略伙伴峰会就是宝酝集团运营元年的“开门炮”。

▲李士祎

这场由宝酝集团发起，聚集众多有强大市场和渠道影响力的酒商共同参与的峰会，旨在统一思想、凝聚共识、开拓创新、共谋发展，以集体智慧把握行业趋势，以博大胸怀和远见明晰未来方向，推动宝酝与合作伙伴的高质量发展。

峰会以宝酝集团旗下宝酝酒、五粮印象、国台龙耀三大战略品牌为支点，构建以优商、上游供应商、产业“顶流”等酒业资源，各界名人、专家学者等跨界资源为核心的发展共同体，这也是其命名“G30”的初衷。

▲杜文龙

据了解，此次从海南三亚启航的G30峰会，将成为宝酝集团打造的常态化沟通交流渠道，逐步成长为深度沟通、思想交流、经验分享、商务合作的共建共商共享共赢平台。

未来，作为宝酝集团常态化共建共享机制的“G30”，也会是宝酝集团与顶级行业、跨界资源共筑的一个思想、创新、成长高地。

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超级大单品战略不变

随着消费时代的到来，如何争取消费者的关注是品牌与经销商最迫切的需求。

在此次G30峰会上，中国酒类市场的中坚力量汇聚一堂，就酒业新发展周期下产业发展逻辑的变化，展开讨论、答疑解惑。大家一致认为，在名酒赛道，兼具品牌力、竞争力、产品力、营销力的超级大单品是赢得未来的不二之选。

这更加坚定了宝酝集团“超级品牌+超级渠道”战略的信心。

在峰会期间，宝酝集团3大战略单品——“焕然新生 聚力共赢”的国台龙耀，“酝程万里 一起向未来”的宝酝酒，“凝心聚力 同行志远”的五粮印象，多维度地展现了超级大单品的可能性。

作为宝酝集团核心自有品牌，年前登上了太空，首瓶“与地球同框”的宝酝酒，开创了酒类品牌传播新纪元。宝酝集团上游构建的供应链优势、下游的渠道和市场优势，以及专业团队打造的品牌爆发力，正快速转化为宝酝酒市场层面的增长力。

在酱酒产业回归理性的大环境下，宝酝集团战略单品国台龙耀也着力打造其品质、品牌与文化优势。宝酝集团对国台龙耀的长期投入，为酒商伙伴营造了良好的市场氛围，未来也将以更加优化的营销体系、市场回报与优质酒商深度绑定，向十亿目标进军。

而对去年秋才上市、锁定次高端浓香白酒赛道的五粮印象，与会酒商一致认为，其是最有希望上升到新高度和规模的战略大单品。宽广的利润空间，极具成长性的“五粮”品牌，均是五粮印象发展的底气。

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合力优商，稳扎市场

如何用蕴含长久价值的产品赢得酒商的信任和信心，继而在市场和消费层面不断释放增长势能，是宝酝集团现阶段布局的核心考虑。

“宝酝速度”“宝酝现象”是宝酝集团市场实力的体现。“宝酝集团有系统、有方法、有模式，能够全方位赋能，助力品牌生根发芽、开花结果。”李士祎在谈及宝酝能够领跑行业原因时这样讲道。

宝酝集团在发展自有品牌的同时，也是品牌运营商。打通市场上下游，帮助经销商、终端商进行推广，培育核心消费者实现市场动销，保障渠道的畅通等成为此次峰会的讨论焦点，并得到了很好的解决。

召开G30峰会，组建强有力的核心酒商伙伴群，便是要为宝酝集团为市场运营和品牌蝶变注入强大发展动能。

在此次峰会上，诸位酒商代表毫不吝啬地分享其做大做强的“秘诀”，并从切身经历出发，抛出实战干货案例。与会经销商相互学习借鉴、取长补短，以新启迪、新力量征战市场。

会议期间，宝酝集团在上游供应链的大动作、品牌层面重量级文化IP打造、下游全新连锁模式初露端倪，其在品牌集群和市场竞争上的优势，也让与会酒商看到了这位酒业新物种的“舰队旗舰”之姿。这些酒类市场的“排头兵”，不仅高度认可宝酝集团的创新发展模式，也针对发展和运营提出了诸多宝贵建议。

李士祎在峰会上表示，此次G30峰会吹响了宝酝集团新一轮高质量发展的“冲锋号”，“将以划时代意义载入宝酝集团的发展史册，在‘新物种’的进化史上写下浓墨重彩的一笔。”

新的一年，随着众多顶级资源的持续加入，核心合作伙伴规模的不断扩大，宝酝集团作为酒业创新创业平台，又将迸发怎样的能量？