“起底”白沙液｜五十三优兴衰启示录
无论是产能规模还是产品结构，白沙液的布局中，酱香明显高于兼香。这就带来了理念动摇：如果始创者对兼香优势都缺乏坚定的信念，如何让消费者为之买单？
深度
茅台两场重要会议，这个“新词”大有深意
这种“角色变化”意味着，厂商将形成从传统合作关系到共建共赢的伙伴关系、从价格博弈到价值共创、从短期利益捆绑到长期生态共建。
获工信部权威“认证”，中小酒企数字化样本为何在宜宾？
该样本以宜宾中小酒企为例，详细拆解了在数字化过程中面临的问题，积累的一线转型经验，为中小酒企用数字化赋能生产、管理、销售等环节，提供了可复制、可推广的实践路径。
八大项目超20亿规模，邛崃大手笔招商引资，蕴藏哪些酒类机会？
”邛崃发布的《机会清单》，不仅为酒业投资者搭建了多元合作平台，更以全产业链布局勾勒出酒业年轻化、国际化转型的“邛崃方案”。
库存高、动销难、现金紧，酒企首先要转变什么思维？
企业必须将“卖货思维”转为“服务思维”，让“规模”与“个性化”并行，让“传播”与“治理”协同，让“库存”与“现金流”交由数据驱动。
