谋划“十五五”、守望“四条河”，茅台在稳与变之间寻找长期主义的平衡
企业管理层历次调整均保持战略连贯，稳中有进，本次亦不例外。在“历史经典产业”新定位引领下，茅台正迎来以高质量、文化化、创新化为特征的发展新阶段。
深度
零食连锁PK会员店，卖酒谁更能打？
零食连锁和量贩会员店快速发展，说明伴随“大而全”大卖场衰落，专业化卖场快速发展，与之相伴，酒类销售必然更加专业化、细分化，未来酒类销售进一步细分是大势所趋。
吴荣全：丹泉“造船”23年，已到了可以“扬帆”的时刻
前端以品牌营销与市场扩张加速破局，后端以超9万吨储能、酒旅融合等为支撑，丹泉的长期主义正在迎来质的飞跃。
行业深度转型，“文化+酒”为何成为白酒新潮流？
行业调整的核心因素在于酒文化本身，酒企需要重新定义自己的文化角色，不仅是酒类生产者，更是文化传承者；不是被动适应变化，而是主动引领创新。
