茅台的“价值”是什么？

一瓶茅台酒，市场指导零售价1499元；贵州茅台股票市值过万亿。

这可能是人们对茅台价值的最直接认识，但，这些就是茅台的全部价值了吗？

8月20日，“中国茅台·国之栋梁”希望工程圆梦行动在贵州黔东南苗族侗族自治州从江县正式启动，茅台集团捐款1亿元，用于资助品学兼优而家境困难的应届新生顺利走进大学校园。

“中国茅台·国之栋梁”希望工程圆梦行动始于2012年，茅台集团每年向中国青少年发展基金会捐款1亿元，至今已持续9年，累计捐款9.14亿元，资助贫困大学生18.28万名。

18.28万个“大学梦”、18.28万个贫困家庭的命运因此发生改变。这份价值，是无法衡量之重。

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九年长跑，圆同一个“梦”

1989年，由共青团中央和中国青少年发展基金会共同发起“希望工程”，旨在救助贫困地区失学少年儿童。

截至2019年，全国希望工程累计接受捐款161亿元，资助家庭困难学生617.02万名，援建希望小学20359所，而“中国茅台·国之栋梁”活动至2019年已为希望工程捐出8亿元。

2020年，又是一个具有特殊意义的年份。

今年是我国打赢脱贫攻坚战收官之年，作为全国脱贫攻坚的主战场之一，贵州省发起了“冲刺90天、打赢歼灭战”的动员令，确保按时高质量完成脱贫攻坚目标。

▲茅台集团党委副书记、总经理 李静仁

在这个重要历史节点，“中国茅台·国之栋梁”回到贵州，选择在全省9个深度贫困县之一的从江县启动新一年助学活动。

“扶贫先扶智”，教育是切断贫困代际传递的治本之计。在这场举国上下同心协力的扶贫攻坚战中，为贫困家庭子弟圆一个“大学梦”，具有十分重要的意义。

从江县所在的贵州黔东南州，2011年尚有贫困人口167万人，贫困发生率达到42%。而在2019年，黔东南州减少贫困人口23.53万人，贫困发生率已降至1.19%。到2020年，要按时高质量打赢从江等两个县的脱贫攻坚战，从而撕去千百年来贴在黔东南的“绝对贫困”标签。

▲黔东南州委副书记、州长 罗强

在此过程中，茅台集团发挥了应有的作用。据黔东南州委副书记、州长罗强介绍，九年来，“中国茅台·国之栋梁”公益行动已为黔东南学子发放助学金2600万元，帮助5200名困难家庭学生走进大学，深造成才。

九年长跑，从助力“圆梦”到精准扶贫，茅台集团党委副书记、总经理李静仁表示，作为特殊助学金的提供者，茅台集团为“有机会助力中国最具活力的一群年轻人而深感自豪”。

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茅台的“责任”体系

“中国茅台·国之栋梁”是一场“责任”长跑，而在茅台集团的企业发展战略与路径中，则已形成一个完整的“责任”体系。

根据《2019茅台集团社会责任报告》显示，在持续履行社会责任的实践中，茅台集团建立完善了企业社会责任管理体系，形成切实可行的模式，通过建立专门的社会责任管理委员会、社会责任管理工作推进领导小组、社会责任管理工作办公室，对各个社会责任项目进行长效管理，自上而下有序推进各项社会责任工作。

▲茅台集团党委委员、总法律顾问段建桦（左一）代表茅台集团捐赠1亿元支票，中国青基会党委书记、理事长郭美荐（中），共青团贵州省委书记涂妍（右）接受捐赠

通过横向协调、纵向承接、有力地团结并引领各利益相关方，实现经济责任、环境责任和社会责任的有机统一。

在这个体系中，“经济责任”包括党的建设、做强做优、持续创新、依法运营、行业发展等重要基本面，保障“酒香，风正，人和”的企业健康发展；

“环境责任”包括高度重视、污染治理、节能降耗、美化厂区、绿色供应、合规义务、保护赤水河生态等方面，坚持生态优先，绿色发展，深入实施“环境护企”战略；

“社会责任”包括安全生产、员工权益、消费者权益、投资者权益、合作伙伴权益、公益行动等方面，努力实现经济效益和社会效益双丰收，进一步锻造民族品牌。

▲中国青基会向茅台集团颁发捐赠纪念牌

基于这样一个完善缜密的责任体系，我们看到，责任与公益已成为茅台发展过程中的常态化行为：助力道真脱贫，壮大丹寨产业、“中国茅台·国之栋梁”希望工程圆梦行动、“习酒·我的大学”公益奖学活动、“茅台王子·明亮少年”公益项目、“贵州大曲·贵在爱老”公益基金，通过这些行动，将企业发展成果持续转化为社会公共价值，不断实现经济效益与社会效益的“双赢”。

▲“中国茅台·国之栋梁”希望工程圆梦行动爱心接力志愿服务队授旗

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价值决定发展

从更高的站位来看，茅台的价值，是由经济、社会与环境等多种价值形成的一个综合体，这种价值属性又将深刻影响茅台的未来发展。

在昨日的启动现场，受中国青少年发展基金会委托的第三方评估团队发布了“中国茅台·国之栋梁”2019希望工程圆梦行动大型公益助学活动项目评估报告，其中尤为令人关注的一项评估结论是：茅台助学行动“带有某种国家助学体系的‘兜底’意味”。

评估团队在深入调查后表示，相比于临时性或小额的奖学金项目来讲，茅台助学项目连续多年大规模持续投入，或将成为地方教育部门或学校的稳定期待，能够纳入到整体的奖助助学体系中进行资源优化，使资助安排更加合理。

这种“补位”关系的逐渐形成，将茅台作为一个大型国有企业的价值提升到新高度，而从企业自身角度看，家国情怀和时代使命已融入企业骨血，茅台的发展目标、发展理念和发展方式，将与社会进步结合得更加紧密，激发持久强大的内生动力。

在责任之路上不断前行，亦是茅台价值领先，发展领先的坚实脚步。