开了场“历史性”大会，茅台装备“第二增长引擎”

7月12日，茅台醇年代系列焕新上市发布会在茅台镇举行。

在保健酒业公司这场历史节点性会议上，茅台集团对其提出了“历史性”的定位与要求。

茅台集团党委书记、董事长丁雄军提出，进入“美时代”，茅台醇要立足茅台家族战略产品的定位，打好“茅台家族 集团出品”这张王牌，努力成为推动保健酒业公司新跨越的核心支撑，努力成为塑造茅台白酒产业新格局的重要力量。

“保健酒业公司承担着除股份公司以外，集团白酒、配制酒、保健酒发展的任务，与股份出品形成差异化市场互补，实现茅台白酒产业的格局最优化和价值最大化，让更多消费者喝上茅台产品，共享茅台之美、生活之美。”丁雄军表示。

▲丁雄军

而就在活动举行的前一天，习酒正式宣布从茅台集团独立。云酒头条（微信号：云酒头条）注意到，原定于今年4月举办的茅台醇年代系列焕新上市发布会日期几经调整，最终选在了7月12日这天举办。

茅台的战略用意，或许可从这次的时间安排窥见一二。

“一出一立”再次展现了茅台巨大的聚合势能，保健酒业公司将成为茅台集团增长的又一股重要力量。

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名正言顺，理直气壮

除丁雄军外，茅台集团党委副书记、总经理李静仁，茅台集团原董事长季克良，茅台集团党委副书记、纪委书记、省监委驻茅台集团监察专员卓玛才让，茅台集团党委委员、副总经理高山，茅台集团党委委员、总法律顾问段建桦，茅台集团总工程师王莉，茅台集团党委委员、副总经理万波等集团高层领导皆出席了本次活动。

业内人士分析，习酒从茅台集团独立后，保健酒业公司在茅台家族中的位置立时得到凸显，并被茅台集团寄予厚望。从此次出席活动的茅台集团高管团队，便可见一斑。

实际上，早在今年2月，丁雄军就已明确提出“茅台家族 集团出品”这一战略定位。此次发布会的举行，意味着这一定位得到了进一步落实。

活动举办前，茅台集团完成了对技开公司与保健酒业公司的业务重组，将两个存续较长、已有相当市场基础的子公司进行调整，既体现了茅台的力度，又彰显了茅台的决心和战略意图。

段建桦表示，茅台集团牢固树立“大集团 一盘棋”思想，全面、准确、深入践行“五合营销法”，主动求变、科学应变，稳妥推进集团白酒业务整合，逐步形成了品牌结构更加合理、层次更加清晰、管理更加规范的品牌体系。

长期以来，茅台家族部分成员在茅台品牌的光环下，取得了一定的成绩，但定位仍未足够明晰，这导致了茅台家族的边缘化。

“茅台醇要努力成为塑造茅台白酒产业新格局的重要力量。”

“保健酒业公司要与股份出品形成差异化市场互补，实现茅台白酒产业的格局最优化和价值最大化。”

从丁雄军的发言中可见，作为茅台集团发展历史上的第一家子公司，茅台集团已将保健酒业公司置于前所未有的关键位置，其品牌也将迎来重塑和新生。

名正则言顺。

此次发布会，茅台将“集团系列酒”放到与“茅台股份”同等重要的位置，并表示将全力支持保健酒业公司做强做大，给予茅台家族全新的定位和全新的形象，重塑社会对集团子公司的认知，令行业对茅台集团发展更加充满信心。

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发展之根，早就深扎

发布会上，茅台醇品牌文化——“缘文化”正式发布，加上“茅台家族 集团出品”这一清晰定位，保健酒业公司的顶层设计正不断完善。

而在更早的布局中，保健酒业公司更是将发展之根扎在了实处——启动产能基地建设，使产品品质得到了根本性、决定性的保障，为企业长远发展夯实了基础。

2021年，保健酒业公司正式并购贵州省仁怀市仁帅酒业有限公司，产能布局逐步铺开。

2021年12月，丁雄军参加了“赤水河流域酱香型白酒产业集聚示范区”仁怀同民项目的启动仪式。云酒头条（微信号：云酒头条）查阅到，茅台集团在此处的建设单位正是保健酒业公司，建设内容包括制酒生产房、制曲生产房，并配套建设服务节点、锅炉房及配套、低耗库、资源化中心、中水回用设施等。

基础设施的夯筑与顶层设计的架构，为保健酒业公司提供了发展基石与强大动能。

丁雄军表示，如今的保健酒业公司，正乘借茅台高质强业的东风，整合产业、乘势而上，形成了健康产业公司、仁帅酒业、技开公司白酒板块、保健酒业公司合而为一的新发展格局，以新的体量、新的姿态，迈上了高质量发展新的征程。

今年2月25日，茅台酒股份有限公司总投资41.1亿元茅台酱香酒产生基地一期建设项目在习水县同民镇宣布启动。一期项目建设周期为24个月，建成后可形成系列酒制酒产能约1.2万吨、制曲产能约2.94万吨、贮酒能力约3.6万吨。

随着习水县同民镇酱香基地建设，到“十四五”末，酱香系列酒产能有可能迈入10万吨量级，这对于其发展意义重大。

仁怀“同民”与习水“同民”两大酿酒基地的建设，正对应了茅台酱香酒公司与保健酒业公司的产能支撑，组成了茅台新的增长极，为茅台集团“十四五”战略目标的实现提供了有力的条件。

今年1月份，茅台集团茅台1935上市发布会，丁雄军表示，茅台1935是“茅台酱香、股份出品”中的重量级成员，酱香系列酒千元级别高端产品将主打“茅台1935”品牌。

茅台以战略性产品发布为切入点，着重强调并提升了酱香酒公司的历史地位和战略地位。此次茅台醇年代系列焕新上市发布会也是这种表达方式的延续，以产品为抓手、以定位为导向，同样对保健酒公司提出了历史性的定位与要求。

从此次新品的发布不难看出，茅台也架构起了品价匹配、层次清晰、梯度合理的产品体系，从大众酒到超高端，茅台产品布局日趋完善、渐入佳境。同时，酱香酒公司+保健酒公司的双引擎格局也由此构建。

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茅台的“远图”

7月12日，第十二期上交所交流沙龙举行，贵州茅台与国际机构投资者进行线上交流，对投资者关心的问题进行解答。

丁雄军表示，今年上半年，茅台生产经营指标持续向好，项目建设、文化推广、数字赋能、产品结构等重点工作有序开展、成效明显，顺利实现了“时间过半、任务过半”。

特别是今年以来，“i茅台”上线即成“爆款”，“茅台冰淇淋”入市即“俏市”，“二十四节气”茅台文化活动焕发生机、引发共鸣，让投资者看到了茅台更多的潜力、活力、动力。

3月4日，茅台1935再次“出击”，在全国同时举行千余场品鉴会，多地经销商将其与各地地标建筑同框拍照，并配上“茅台酱香·股份出品”等标语，一度刷爆朋友圈；端午时节，全国经销商正在陆续开展包粽子、划龙舟、端午主题品鉴等150场活动，在热闹的端午氛围中感受茅台的文化之美。

在一系列活动中，茅台将文化与活动充分融合，从“人、文、物、艺、礼、节、和、史、器”九个方面对茅台文化进行了升维与呈现。

▲茅台醇年代系列

可以明显感受到，自丁雄军上任以来，茅台的品牌动作、市场动作、营销动作十分频繁，一系列发展战略的推出，更可见茅台的宏伟蓝图和清晰的发展路径。

2022年，茅台推出超高端茅台酒系列产品——珍品茅台、虎年茅台、陈年茅台，以及酱香酒系列酒战略性产品——茅台1935，正好填补了茅台在千元价格带空白，连接起酱香系列酒和茅台系列酒，进而优化了茅台产品整体结构，对茅台理顺价格体系具有重要意义。

截至7月8日，“i茅台”上线试运行100天，注册用户数超过了1909万，累计预约人次逾7.6亿，近期的日活用户数达到了400万，“i茅台”App成功上线，成为茅台今年营销的亮点与热点，更是茅台的增长支点。

6月21日，茅台集团2022年战略研讨会召开，“茅台研究院”正式更名为“茅台战略研究院”，丁雄军表示，寻道是探寻茅台之所以为茅台的本与道，是茅台的思哲体系，赛道是战略路径问题，布道是战略方法问题。

可以看到，在聚焦集团发展重大问题上，茅台希望通过超前的“脑”，为集团发展寻找清晰的方向。

不仅如此，茅台还率先在行业提出进入“美时代”，并从“美”时代，到“美”营销，再到“美”科创、“美”传承，茅台正构建起以美为导向、以“美”思维为基底的“美生态”发展系统。

从丁雄军的几次活动发言，“美”这一核心价值观也被茅台诠释得淋漓尽致。

回到保健酒业公司此次发布会的全新定位，再结合茅台这半年系列布局来看，茅台的“远图”也尽显其中。茅台正通过数字营销、科技创新，以及酱香系列酒、保健酒业等子公司的战略调整和业务重组，以此形成茅台后千亿时代的新动能，来驱动茅台更高维度的发展，助力茅台顺利实现“十四五”发展目标。