云酒独家

李保芳、李曙光、李秋喜,中国白酒“三李时代”的实质是“改革时代”

5月6日,茅台集团领导干部大会宣布人事决定,提名茅台集团党委书记、总经理李保芳同志为茅台集团董事长人选,董事长职务任免需按有关法律程序办理。李保芳身兼党委书记、董事长和总经理三职,成为茅台集团的新一任“掌门人”。如此一来,酒行业便出现了“三李时代”这一有趣的现象。五粮液集团党委书记、董事长李曙光,汾酒集团党委书记、董事长李秋喜,和李保芳一起,同时执掌白酒“头部”圈层的三家代表性企业,三家企业分属浓、清、酱三大主流香型的龙头企业,代表白酒最重要的三大品类流派,它们同时也是酒业文化与品牌的三大“担当

直击世界散酒展:中国散酒进口额增长100.74%,国际涨价潮将至,部分涨幅60%

当地时间11月20日,第九届世界散装葡萄酒展(World Bulk Wine Exhibition)在荷兰阿姆斯特丹拉开帷幕,本届展会的参展国家多达23个,参展商超过220家,专业观众达到6500人,这些商家代表了全球散装葡萄酒75%以上的贸易量。中国市场成为此次展会关注的焦点,据会议公布的数据显示,今年第三季度,中国的散装葡萄酒进口金额达到47,173,830美元,同比增幅高达100.74%,而今年1至9月,中国的散装葡萄酒进口总额111,145,242美元,同比增幅高达48.43%。另外,有

对话杨陵江:明年第一批加盟店到期有人退出怎么办?没有按计划开店是不是管理没跟上?阿里会投资1919吗?

近期,1919动作不断。11月4日,1919酒类直供与阿里巴巴达成战略合作。在新零售、新营销、供应链、菜鸟物流等多个领域展开更深层次的合作,领跑酒类零售。11月6日,1919酒类直供董事长杨陵江现身中国酒业商业领袖50人论坛。11月11日,又是一年双十一,杨陵江说“双十一”玩到现在,已经不是价格战了。1919祭出“快喝”神器,围绕平台优势和线上线下联动模式来打造。与天猫联合推出智慧门店项目,打通线上线下,在手机淘宝、天猫客户端等APP内就近推荐1919门店、优惠券和热销商品。1919为何与阿里在

长城拟清盘所持两家葡萄酒企股份,“瘦身+砍品牌”双线出击背后长城品牌回归路径隐现

长城葡萄酒正进行一场史无前例的“瘦身”计划。11月13日长城葡萄酒下发1号文件要求全面梳理长城葡萄酒产品线,淘汰407个低效无效产品。紧接着,11月15日,长城葡萄酒下发2号文件淘汰长城桑干酒庄品牌下的49个SKU。在轰轰烈烈对产品线“动刀”的同时,长城葡萄酒也正在谋求对旗下资产的精简。日前,云酒头获悉长城葡萄酒正出售所持有的河北马丁葡萄酿酒有限公司40%股份和涿鹿明珠葡萄发酵有限责任公司40%股权,且根据股份转让公告要“非转不可”。在中粮“瘦身”和长城葡萄酒猛砍SKU的大背景下,预示着长城葡萄

歌德盈香以酒会友,吴悦石、郁钧剑等十余位大咖这样评价茅台

8月2日,由歌德盈香主办,国酒茅台北京省区协办的“国酒茅台艺术联谊会”在歌德盈香成功拉开序幕。茅台集团总经理助理,北京办事处主任张连钊、国酒茅台北京省区经理刘勇、国酒茅台北京联谊会会长李迪平等茅台领导以及著名艺术家吴悦石、原中国文联党组书记胡振民、人民日报社副社长张建星、著名歌唱家郁钧剑等文化艺术名家齐聚一堂,共同到场祝贺。会议前在国酒茅台文化体验馆合影留念会议开始前,在歌德盈香领导人的陪同下,嘉宾们参观了“国酒茅台文化体验馆”。国酒茅台文化体验馆参观精美的馆藏好酒、馆内珍藏艺术品引得大家纷纷驻

争冠军无望,百威啤酒看上“第二”宝座,国产啤酒格局平添新变数?

从扩张到利润,从并购到优化结构,在关闭一半工厂的同时投建世界级工厂,百威啤酒在中国正在经历巨大变化。12月26日,武汉百威(中国的总部)在接受中泰证券调研时透露,自2016年以来,百威英博在中国的策略核心是要利润,未来2-3年关掉近一半数量的工厂(平均每年关停8家),直到最后在24家工厂左右的水平。然而,就在20天之前,每小时16万罐、每秒45罐次的百威英博雪津世界级工厂刚刚在福建莆田投产。一边喊着要关闭一半厂,另一边却要投建世界级工厂,百威啤酒意欲何为?❶百威“变了”2017年,积极看好精酿啤

停牌289天的老白干今天复牌,乾隆醉、文王、孔府家、武陵业绩+策略首度公开

11月8日,停牌289天后的河北衡水老白干酒业股份有限公司(以下简称老白干酒)终于复牌恢复交易。11月7日晚间,老白干酒披露重组预案修订稿,公司拟以20.71元/股的价格发行3766.3万股,并支付6.19亿元现金,合计作价13.99亿元向佳沃集团、君和聚力、汤捷、方焰、谭小林购买丰联酒业100%股权,同时公司拟募集不超过4亿元配套资金。值得关注的是,老白干酒对上交所问询函所列问题进行了回复,其中对乾隆醉、文王、孔府家、武陵业绩首次进行了信息披露。老白干酒在今年1月23日起停牌,在之后的289天

他的秘诀只有一条:舍得分钱!10年从夫妻店到年销6.5亿,池金清做了什么?

对于酒类流通行业而言,河南市场无疑是群雄逐鹿的红海。这里不仅云集了几乎全国所有知名的酒类品牌,更不断涌现出众多大商。如何在激烈的竞争中求得生存,打造一支战无不胜的铁军,既是市场的要求,也是这些成功企业的必备“法宝”。2007年,河南金辉酒业有限公司成立。十年后的今天,这支拥有30家店和330多名员工的“精锐部队”,仅靠C端消费便打造出两家年入亿元的门店,一年营收超6亿元,其背后的“金辉模式”与“金辉现象”更是受到业界广泛关注。如何锻造出如此强悍的销售团队,董事长池金清有着他自己独到的见解和诀窍。