酒商实战

酒路“中南西北东”,汤司令只有起点,没有终点

2014年初,汤向阳受命从金东集团吉林省榆树钱酒业调任江西李渡酒业董事长。恰逢互联网和高铁时代来临!他内心更理解金东集团董事长吴向东的良苦用心:李渡酒业这块金东集团的金字招牌,就看你汤司令的了!此前,李渡酒业已经连续亏损五年,甚至接连换了五任一把手。汤向阳与酒结缘是从湖南邵阳酒厂开始的,与吴向东结缘也是从湖南邵阳酒厂开始的。邵阳酒厂即今天的湘窖酒业,也是金东集团向全国输送集团管理、技术和销售人才的“基地”。今天金东集团所属企业很多高管都出自这里,多是酿酒出身,很多都算汤向阳的“师弟甚至徒弟”。1

白酒销售淡季,为什么他却多赚了119万?淡季变旺季有啥招?

由于消费场景颇为相似,且在渠道上多有重合,饮料与酒素来是“近亲”,很多酒类经销商甚至亲身试水,把饮料当作夏天的一项补充品。只不过在卖酒的思维惯性下,真正形成方法体系、把饮料做成“利润增长极”的酒商少之又少。山东一位白酒经销商却交出令人惊艳的一份“饮料答卷”。过去一年,通过卖酒,这位经销商全年赚了200万的利润,饮料业务一年却实现利润119.6万元。❶一位白酒经销商,为什么发了“饮料之财”?对于这样的成绩,这位经销商认为最大的原因有两个:一是卖饮料要跳出卖酒思维,另一个则是就要“杀鸡用牛刀”,用卖

左手“万人游干邑”, 右手“卖不完可退货”,白兰地“搅局者”来了?

继首倡“万人游干邑”之后,有酒业“向大胆”之称的高地国际酒业总裁向军,又将“战火”燃向地面市场。日前他宣布,高地国际酒业全面招募“合伙人”,经销商只要打款2万,高地国际酒业就提供价值2万元的高地白兰地。市场如果出现产品滞销或者经销商不愿意经营,可以按货返款。“无条件退货”,向军此举无疑抛出一颗“炸弹”。在酒类行业,茅台、五粮液、泸州老窖等大品牌往往有对经销商“退货”的承诺,但是在以贸易为特点的进口烈性酒行业,向军为何敢于提出“卖不完可退货”?❶“卖不完可退货”源自“起死回生”的经历敢于承诺“卖不

创业16年数次转型,如今他又定下10亿小目标,重庆“商超王”是“折腾”出来的?

在重庆,很多酒商都知道胡利钢和他创立的得飞商贸。他和得飞曾经创下诸多行业第一。2013年,公司年销售将近2亿,成为重庆KA、商超卖场冠军。同年,重庆得飞商贸、重庆雁天公司、重庆友联公司三家公司与上市公司深圳怡亚通合作,成立重庆怡飞酒类销售公司,变身怡亚通380项目全国首家合资公司,在重庆酒业引领了行业之先。2017年,重庆怡飞公司营收已经超过5亿,胡利钢又定下3年内营收10个亿的目标,从“商超王”晋身“山城王”。创业16年数次转型,胡利钢的经历对正在寻求转型之路的酒商有哪些启示呢?❶5人创业12

“画”出歪嘴,跻身小酒三甲,她说下一个目标是做百亿健康酒

1月19日,重庆慧途商贸有限公司“追梦赤子之心,壮我歪嘴之名——2017年工作总结暨2018年战略规划”在重庆举行。在年会晚宴上,公司董事长田华、总经理杨金平及儿女怀抱孙辈,一家人伫立舞台,致敬歪嘴酒所有商家及员工。田华说,“我进军健康白酒,最初原因就是希望家人和儿孙喝到好酒,喝健康酒。我也希望所有员工和经销商,把公司当成大家庭把歪嘴当成事业,不仅是你们现在的事业,还将是你们下一代的事业”。43个月以前的2014年5月,从未卖过酒,被称为“无网络、无平台、无团队、无经验”的“四无”品牌运营商田华

曾滴酒不沾,逃离后又回归,一名海归酒二代的非典型样本

1992年出生的汤健,属于标准的“酒二代”。其父母都是白酒国家高级酿酒师。汤健回忆,自己从小闻着酒香长大。跟着爷爷在车间踩过曲,陪着母亲在检验室里调过酒,听着父亲讲述全国各地酒厂的故事,这一切让他从小就对酒厂有一种归属感和骄傲感。但汤健最初对白酒却选择了逃离。2013至2017年,海归汤健先后从事过英语培训、海外地产、互联网等行业。随着年龄的增长和对白酒理解的加深,“酒二代”的他发现普通的白酒竟然蕴藏丰富的历史文化底蕴和精神价值,而怎样科学、健康的推广和品鉴白酒更是大有内涵。2017年,汤健决心

大家好,我们是海之蓝、天之蓝,新版有何不同?评测见分晓

我叫海之蓝,最近很紧张。一年前,我和我的同胞兄弟天之蓝,受任于变革之际,奉命于鼎新之间,迭代升级,只为奉上一瓶更好的洋河。而一年后的现在,检验成果的时刻终于来了。❶“秀外”6月25日,我和天之蓝拍了我俩“酒生”中的第一支“出道MV”:蓝色绸布的大幕向两边拉开,我和天之蓝就这样华丽丽的亮相了,细心的“制作人员”还为我们配上了字幕“更多陈年酒、更高绵柔度”,还别说,真有点“万众瞩目”的意思。做了这么多年酒,我当然知道“MV”再可口,我最引以为傲的“秀雅香气”和“绵柔品质”绝不可能隔着屏幕溢出来,所以

香格里拉F4:我们在葡萄酒“伊甸园”酿造一流美酒

前几天,一篇“另类”人物访谈出现在金东集团的官方网站上。被访主角不是企业高管,也不是行业名流,而是四位说了名字你多半不知道,但听了故事会为之感慨万千的酒业新秀。四位小伙儿平均年龄只有28岁,从潍坊、长沙、弥勒等不同地区聚集到迪庆藏族自治州,在外媒称作酿酒师“伊甸园”的香格里拉从事酿酒事业,笑起来“四脸”阳光,江湖人称“香格里拉F4”。从访谈中你会发现,他们讲起话来少有冠冕堂皇的辞令,反倒是真的觉得自己在做的事情超棒、超炫酷、超带感。无论是对美丽的香格里拉、藏地的风土人情,还是正在从事的葡萄酒事业

杨永华老师讲的这七点很关键!很有营养!

杨永华老师在今年的新年致辞中讲的内容很关键,对未来的判断及观点,非常佩服,了作解读,以示学习。第一点:品牌能力和品质能力是未来赢得顾客的核心能力。从消费的角度看,基于品牌和品质消费的两大阵营已经形成,品牌能力和品质能力是未来赢得顾客的核心能力——杨永华老师。解读:品质力量的回归,过去滥竽充数,现在要精益求精。但品质已经是前提条件,品质做好了,不见得能胜,如果品质都做不好,还有什么资格参与竞争;品牌力量的崛起,过去渠道为王,现在品牌为王。茅台的成功,渠道有多少贡献?尤其是随着高端白酒和次高端白酒占

2012年后,已有近万家白酒企业消失,县级酒厂的出路在哪里?

文|徐伟、许砚伟(ID:YJTT2016)徐伟系云酒·中国酒业品牌研究院高级研究员、黑格咨询董事长,许砚伟系黑格咨询项目总监自2012年白酒进入深度调整期到现在历时6年,中国的白酒生产企业从2012年的3万家左右缩减到如今2万家左右。在消失的近万家白酒生产企业里,90%左右的企业都是市县一级的小酒企,本轮行业结构调整期内,白酒行业呈现出“冰火两重天”的复苏格局:一方面全国化、省域和少部分区域强势企业基本已实现平稳增长或略增长态势。一方面市县域酒企(以下简称四线)在全国化企业凭借品牌、资本和组织优