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从街边铁皮屋到40多家门店，他为何总在生意好的时候转型？

从街边铁皮屋到40多家门店，他为何总在生意好的时候转型？

辽宁伍汣壹汣酒严选平台科技有限公司董事长王晓东的做酒之路，是从一间15平方米的街边铁皮屋起步的。2003年，前餐饮老板王晓东转行，在沈阳一家15平方米的临街铁皮屋销售烟、酒、土特产，并一口气开出三家店，他为自己的门店起名“翁隆盛”。2013年，酒业深度调整倒逼以团购和零售为主的王晓东转型，他将杂货铺般的烟酒店改名为“5919°酒水直供”，三年多在沈阳开出20多家店。2017年，王晓东预感消费升级时代降临，精品酒是未来大趋势。他再次转型，“5919°酒水直供”也升级为酒严选公司，两年时间在辽宁开出
云酒头条 酒商 2018年12月27日
曾销售暴跌举步维艰，如今拥有40余家门店，他首度分享3年逆袭心得

曾销售暴跌举步维艰，如今拥有40余家门店，他首度分享3年逆袭心得

河南原酒公社实业有限公司创始人郑世兵，有着“过山车”式的白酒人生。2007年，30岁不到的他便成为一家酒类大商华南事业部总经理，创业第一年公司销售4000万。正当郑世兵志得意满，准备大干一场之际，不期而至的酒业调整，让公司营收下滑超过60%，员工剩下不到10人。经过一年的“闭关修炼”，郑世兵决心“大破大立”进行“二次创业”。他成立了定位“私服专家”的“私服酒库”连锁专卖，推出了“私服原酒”产品。经过3年打拼，目前“私服酒库”拥有门店40多家，公司年营收数千万元，在“涅槃重生”中成功实现逆袭。郑世
云酒头条 酒商 2018年06月07日
杨永华老师讲的这七点很关键！很有营养！

杨永华老师讲的这七点很关键！很有营养！

杨永华老师在今年的新年致辞中讲的内容很关键，对未来的判断及观点，非常佩服，了作解读，以示学习。第一点：品牌能力和品质能力是未来赢得顾客的核心能力。从消费的角度看，基于品牌和品质消费的两大阵营已经形成，品牌能力和品质能力是未来赢得顾客的核心能力——杨永华老师。解读:品质力量的回归，过去滥竽充数，现在要精益求精。但品质已经是前提条件，品质做好了，不见得能胜，如果品质都做不好，还有什么资格参与竞争；品牌力量的崛起，过去渠道为王，现在品牌为王。茅台的成功，渠道有多少贡献？尤其是随着高端白酒和次高端白酒占
云酒头条 酒商 2018年03月01日
从兼职翻译到酒庄代表，她如何让一款智利酒月销超20000瓶？

从兼职翻译到酒庄代表，她如何让一款智利酒月销超20000瓶？

上个月，一款名为“幸福庄园”系列的智利葡萄酒卖火了。据悉，“幸福庄园”系列单月销售量已突破20000瓶，其中不乏多次购买的老客户。而成立于2014年的成都歌睿斯贸易有限公司，正是“幸福庄园”的全国运营商。公司总经理杨雪，是一个在进口葡萄酒圈里默默打拼了十年的“老炮儿”。❶兼职翻译入行一张单跟了两年2007年，成都一所高校大三学生杨雪机缘巧合，进入贸易公司从事英语兼职翻译。当时，公司的主要业务是进口葡萄苗木推广，从未接触过葡萄苗的杨雪只得恶补专业知识和各种专业术语，多达一千种酿酒葡萄苗的资料翻译，
云酒头条 酒商 2017年12月04日
南绍北汾，会盟中原，双剑合璧，意欲何为？

南绍北汾，会盟中原，双剑合璧，意欲何为？

河南作为中国的政治、经济、文化中心之一，引领中华风气之先超过3000年。作为中国政治、经济和文化中心之一的河南，可谓是造山、造水、造中华。9月11日，由山西杏花村汾酒集团和会稽山绍兴酒合办的“南绍北汾双雄会”活动就在这中原之地的河南举办。当天，汾酒和会稽山“结盟”了，这本来是金庸小说中的情节，却真实在嵩山脚下上演了。❶“南绍北汾”为何结盟汾酒与会稽山在中原之地的嵩山结盟，这是怎么一回事？联手开发市场，一同走向全国？先看汾酒，自上半年改革以来，汾酒如同加装了火箭一般跑出了新的“汾酒速度”，上半年所
云酒头条 酒商 2017年09月13日
你看到是：营销4000人，终端30万，冲击100亿；你看不到的是：扎实市场基础和汾酒营销系统重建

你看到是：营销4000人，终端30万，冲击100亿；你看不到的是：扎实市场基础和汾酒营销系统重建

9月11日，以“携手共进，筑梦未来”为主题的汾酒京津冀营销工作会议在雄安召开，提前部署汾酒2018年京津冀市场，三地合力打响营销攻坚第一枪，正式拉开了汾酒三场战役的序幕。汾酒京津冀地区2018年销售额目标为13.5亿元，较2017年目标6.49亿实现翻番。提前近4个月布局2018，喊出“三年任务两年完成”，汾酒的底气是什么？❶提前近4个月，汾酒“阳谋”2018自年初签下“责任状”半年过去，汾酒改革交出精彩答卷。汾酒业绩爆发式增长离不开具体市场的业绩支撑。2017年1-8月，汾酒销售公司实现销售额
云酒头条 酒商 2017年09月12日