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新酒饮正从早期的线上化、年轻化探索,迈向品质化、场景化和规模化发展的新阶段。其真正的增长潜力,不在于复制茶饮的短期爆火,而在于成为消费者的日常选择。创业者的反思揭示了新酒饮发展的关键:新鲜感可以带来流量,却难以支撑复购。只有回归用户需求,做稳产品品质、消费场景与运营模型,才能将品类热度转化为长期增长。
文|刘保建
酒业迈入全面ToC时代,逆势崛起的新酒饮成为行业热点。它能否复刻茶饮的爆火现象?在日前举行的AIIC2026酒业创新与投资大会期间,中国工业合作协会副理事长刘旭,AIIC特邀联合发起人、瓶子星球集团董事长陶石泉,斑马侠联合创始人胡日查,辛巴赫啤酒销售总监秦亮,山西汾州府露酒科技有限公司执行总经理杜强峰,丫丫火米酒创始人李若谷,酒辻商店创始人刘大树参加圆桌对话,围绕新酒饮长期发展方向展开深度探讨绕。__IMG_1__
在酒业缩量时代,他们是新酒饮的创业者、探索者,对品类发展已形成清晰的共识:新酒饮不会昙花一现,反而有着广阔的发展前景,是酒业穿越下行周期的重要增长点。
近年来,茶饮赛道的爆火有目共睹,新酒饮能否复刻这种辉煌,实现市场的全面逆袭?这是酒企、渠道和资本都在关注的焦点。面对这一问题,这些从业者的答案,不是简单的“能与不能”,而是“如何做到”。
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新酒饮的未来是增长
新酒饮是酒业增长最快的板块。报告显示,2025年,新酒饮市场规模达1351亿元,预测未来市场体量有望突破2000亿元。
2025年,瓶子星球集团实现收入增长12%,未来有望成为国内规模最大、创新品类领先的新酒饮集团。对于新酒饮产业,陶石泉认为,该赛道不是短跑,而是长期竞赛。
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▎陶石泉
他将产业发展划分为三个阶段。第一阶段聚焦线上化、年轻化,属于涌现阶段的零星创新,目前已经落幕;第二阶段走向品质化、场景化、主流化,完成市场规模化扩张;第三阶段将迎来集团化产业整合,市场会诞生类似保乐力加的大型酒饮集团,完整的产业演化周期预计需要20到30年。
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▎刘旭
刘旭长期关注食品快消行业,观点与陶石泉相近。消费走向碎片化,需求持续多元,消费者挑选产品时,品类的优先级已经高于品牌。当下,食品饮料企业陆续入局新酒饮,海外品牌也持续加码。大量玩家进场,表明赛道的基本面正获得产业资本认可,行业规模化进程持续提速。
放到整个饮品市场中对比,瓶装饮料市场规模突破5000亿元,新茶饮3700亿元,咖啡2000多亿元,且仍保持增长;白酒7000亿元,啤酒1800亿元。新酒饮当前体量尚小,成长空间充足,增长逻辑成立。
综合来看,新酒饮的增长属于一次产业级的结构性机会。
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弯路的反思
本次论坛除了研判新酒饮的增长潜力,也复盘了产业发展过程中走过的弯路。
酒辻商店2020年入局新酒饮,6年多做了900多个SKU,门店近百个,覆盖集合店、社区店、餐饮店等场景。创始人刘大树用“比较慢、比较贵、比较长”的方式,把行业里能踩的坑都踩了一遍。
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▎刘大树
在复盘中,刘大树坦言,新酒饮创业容易混淆创新动作和用户价值。第一家店爆火时,新鲜感确实带来了流量,于是团队不断出新品、不断造场景。后来发现,新鲜感只能解决获客问题,解决不了复购问题,因为离用户价值越来越远。“未来要回归用户价值,把简单的事做好。”
团队还吃了“太专业”的亏。用户站在货架前只关心“好不好喝、适不适合我”,而做酒人只是嘴上说着年轻化,用的却是传统话语体系,根源在于不愿意放下专业身段。
另一个教训是错把趋势当结果,把单点成功当成可以复制的模式。一个店的爆火,可能靠的是创始人个人的资源,未必证明了一种可规模化的需求。把单点成功当模板去复制,是创业者最贵的学费。
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▎杜强峰
杜强峰对新酒饮提出了自己的观察。茶饮赛道已经掀起无糖、低糖风潮,消费者也在用脚投票。为此,公司正在联合研究新产品,通过果糖萃取、超声波、净提技术降低新酒饮的糖分。
新酒饮的竞争对象不限于酒类品牌,还包括饮料行业,双方都在争夺消费者。站在产业层面,刘旭看到它面临的两个挑战:一方面是消费的碎片化,用户对度数、口味、包装的要求各不相同;另一方面,在渠道定制模式下,产品创新的依据被交给零售商,企业失去了直接服务消费者的机会,自主创新的驱动力减弱。
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新酒饮的下一程
新酒饮的下一程怎么走?论坛分享了多个落地创新案例。
秦亮介绍了辛巴赫啤酒在新酒饮赛道的实践。品牌成立于2015年,但直到近两年才逐渐被大众认识。它坚持做精酿、打造组织力,走高端商务和白酒圈层路线,不追求爆量式增长。
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▎秦亮
这些年,辛巴赫的路走得慢,但好处是稳。今年7月底,辛巴赫已提前完成去年全年业绩,未来目标是在“十五五”结束时销售规模突破20亿元,“十六五”争取实现百亿元目标。
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▎胡日查
成立三年,胡日查的斑马侠从终端创新入手,打造极致的单店模型,持续做好产品、服务好用户。品牌定位为低度、微醺,目前用户画像中,20至35岁年轻人占85%,女性占54%。同时,斑马侠提出万店目标,核心是离用户最近,建立从选址到运营的可复制标准,更快测试需求、更快迭代。
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▎李若谷
李若谷选择的是历史悠久、市场分散、尚无头部品牌的米酒品类。他希望将丫丫火米酒品牌化,建立品质把控体系。这样做不是为了营销,而是为了给消费者一个品质锚点,让消费者无论身处何种场景,都能选择一个自己了解的品牌。本质上,这是在让米酒与消费者建立品质信任,让米酒这一古老品类重回当代消费场景。
新酒饮创新,需要立足消费者视角。刘旭举了一个例子,十月稻田想在直播中把玉米卖给年轻人,刚开始讲解品种、品类,转化效果很差。后来调整话术,讲“女同志把主食换成玉米,夏天就能穿上小裙裙”,结果产品直接卖爆。
在这些创新案例中,从业者关注的已不再是酒饮能否复刻茶饮的爆火,而是如何让酒饮像茶饮一样成为用户的消费日常。
新酒饮的下一程,核心同样是“用户驱动”和“价值逻辑”。读懂用户需求,稳住产品品质,做实消费场景,才能建立可持续的运营标准。唯有与消费者真实对话,新酒饮才能成为酒业缩量时代的重要增长点。
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新酒饮下一程“火”在何处?
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*文中配图来自AIIC2026酒业创新与投资大会
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