经典品牌金徽，以“稳”穿越周期的要诀

何谓经典？何以经典？

宗孝帅表示，作为一个穿越历史周期、经得起时间检验的典型品牌，金徽酒的特点是“稳”：不羡行业风口时起飞，不随行业低谷时腰斩；要诀在于文化：品质文化、团队文化、伙伴文化、责任文化。

在行业喧嚣中，金徽酒始终稳健前行，以文化回答何为经典。这不仅是一家企业超越市场波动的支点，更是行业跨越周期的长期锚点。

作为酒业经典的一个样本，金徽酒自1951年建厂至今，经历计划经济、市场经济、产业市场化改革、行业深度调整等多个历史周期，仍保持稳健增长势头。今年初，工业和信息化部公布2025年度“中国消费名品”名单，金徽获评“历史经典”品牌。

金徽酒穿越周期、从容稳健的背后，是文化维度的支撑。

品质文化为根基。金徽酒坚持只做主线产品，不做开发品；坚持科学酿造，依托秦岭南麓森林河谷的生态条件，采用低温入窖、低温发酵、低温馏酒的三低工法，并以国宝酒海陈藏，形成绵甜润雅、饮后轻松的独特风格。

团队文化是引擎。金徽酒以奋进者为本，倡导“领导就是服务，领导就要带头”“制度第一，总经理第二”，营造岗位上像领导、业务上像师傅、沟通中像朋友、生活中像兄长的组织氛围。

伙伴文化是生态。金徽酒构建共创共享的伙伴关系：考核付款及时性，共研专利提质量，让送货司机吃上热饭，客户经理代表经销商，一地一商一策，代培“金二代”，天灾不可抗，有难一起扛。

目前，金徽与大量供应商、经销商保持着十年以上的长期合作，部分经销商持有企业股份，核心终端网络覆盖全国主要市场。

此外，给股东好回报是长期承诺。自2012年至今，金徽坚持每年分红，累计分红超15亿元，分红比例均超当年净利润30%，2025年更是高达70%。金徽酒希望以实实在在的利润，给投资者带来长期可持续的回报。

金徽酒的文化维度涵盖顾客、员工、伙伴、社会、股东五个相关方，并通过内化于心、固化于制、显化于视、外化于行、优化于效的“五化”路径践行文化理念。

文化是金徽穿越周期的力量，也在塑造品牌未来的竞争优势。宗孝帅表示，未来，金徽酒将继续以文化为要诀，打造有温度的企业、有态度的品牌。

所谓经典，既沉淀着历史底蕴，也在当下市场保持着鲜活生命力。放眼行业，那些历经大浪淘沙仍能逆势向上的经典品牌，始终是少数派。

会上，中国酒类流通协会第七届理事会会长王新国表示，能够穿越市场周期的酒业经典品牌，离不开三大核心支柱：品质的厚度、文化的温度、创新的锐度。

品质是根基，没有过硬品质，谈不上真正的经典；文化是温度，一瓶好酒卖的从来不止酒体，更是故事、记忆与情感归属；创新是锐度，真正的经典从不固步自封，产品、包装、渠道一成不变，终将被时代淘汰。

酒业经典生生不息，正源于稳定的品质、一脉相承的文化和与时俱进的创新生命力。

对照三大支柱，金徽酒的基石相当稳固。品质为根，坚持为顾客酿好酒；文化为魂，一以贯之“与人为伴、以人为本”的金徽理念；创新为翼，渗透到产品、组织、渠道等各个维度。

更重要的是，每一个维度的投入，都会在其他维度得到回馈，环环相扣、彼此增益。这种自我强化的循环如同飞轮，会持续产生内生动力。

回望金徽酒近二十年的发展历程，公司以三次战略目标为牵引，开启跨越式发展，成长为西北最大的白酒上市公司。这份跨越，离不开“五好”实践积累下的信任资产。

对品质敬畏，对文化深耕，对创新坚持，对用户真诚，这些实践在企业与员工、伙伴、社会之间结成紧密纽带，也让信任资产不断累积。金徽酒因此在行业低谷中依然保有渠道信心和团队稳定，具备穿越市场周期的定力。

身处行业调整期，酒企面临一道新的考题：如何跨越调整周期，找到长期锚点？

中国酒业协会副秘书长刘振国表示，当前的酒业正处于深度结构性调整的关键时期。过去十年，行业增长逻辑已发生根本转变：从规模扩张转向价值服务，竞争焦点从渠道建设转向消费者与文化。

回到金徽的经典特质，它的价值已超出一家企业的方法论，指向行业穿越周期的路径：用文化撬动消费者心智，以情感共鸣重构白酒的价值增长。

站在“十五五”开局之年，金徽酒正朝着“跻身中国白酒十强、打造中国知名白酒品牌、建成中国大型白酒酿造基地”的战略目标稳步迈进。这股来自秦岭深处的“金徽力量”，也在为白酒行业提供一份可参考的样本。

酒业的下一程，也需要更多的金徽答案。

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