战略+队伍+执行力，3条视频解开西凤酒跨越百亿的底层逻辑｜百亿西凤①

“百亿是荣誉、是责任、更是动力……”

这是陕西西凤酒厂集团有限公司党委书记、董事长张正对西凤百亿的理解。

称之为荣誉，源于百亿这一里程碑式的数字，它不仅标志着西凤酒成功站稳行业头部，更意味着其在市场竞争中占据了主动地位；

称之为责任，是因为西凤作为四大名酒之一，本身就肩负着传承与创新，引领行业前行的重任!

称之为动力，是因为百亿成就，不仅是市场认可的体现，更是对西凤品牌历史与文化深度的一种肯定。它要求西凤酒在保持传统酿造工艺精髓的同时，不断探索现代化管理模式，提升产品质量，以满足消费者日益增长的品质需求。

站在新的历史起点上，西凤正面临着前所未有的机遇。云酒视界联合和云酒·中国酒业品牌研究院高级研究员、合共识咨询机构创始人张晓丽特别推出“百亿西凤”系列视频，深入解析西凤酒的百亿路径，希望为行业内外提供有益借鉴。

● 全国化高端化战略是西凤百亿灯塔

百亿对于一家白酒企业而言是一道重要的分水岭。张晓丽认为，西凤实现百亿绝非偶然，其背后存在着必然原因，其中很重要的一点，得益于西凤早前制定的全国化、高端化战略，以及跨越百亿、重回一流的奋斗目标。正是正确的战略决策，助推了西凤百亿的实现。战略到底具有怎样的重要性？

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● 一支真正有能力的市场干部队伍

“一切的成功，都是人的成功”。张晓丽认为，西凤酒的成功，从人的因素来说，主要是企业有一批有能力的市场干部，他们在西凤实现百亿过程中发挥出了重要价值。

那么，西凤究竟是怎么构建其干部队伍的，又是如何用好人才的？

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● 超越一般企业的高效执行力

跨入百亿俱乐部后，西凤酒更加坚定了“重回一流名酒序列”目标，并提出“1246工程”巩固百亿成果。要实现这一目标，在当前强集中、强分化、强挤压的行业竞争形势下并不容易。如何再创佳绩？张晓丽表示，答案就在西凤有超越一般企业的高效执行力。

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