品牌/市场/产品/团队，西凤酒实现百亿的有力抓手｜百亿西凤②

自2016年起，中国白酒行业迎来了前所未有的名酒复兴浪潮，西凤酒凭借其独特的品牌魅力和深厚的市场基础，牢牢把握住了这一历史机遇，在2023年成功跨过百亿门槛，站在了新的历史起点上。

那么，西凤酒是如何唤醒其品牌力，为其实现百亿路径助力？本系列视频，将从品牌建设、市场布局、产品创新到团队建设等多个维度，深入剖析西凤的品牌复兴之路，全面解读西凤的百亿路径。

● 老名酒品牌张力，在新战略下重生

2016年以来，中国白酒行业迎来了名酒复兴的机会。西凤酒的品牌价值和底蕴、四大名白酒的身份、独特的香型和酿造工艺都成为了其品牌复兴的强大支撑。不能忽略的是：在西凤酒的战略的引导和组织能力的配称下，其品牌价值才能得以凸显。

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● 不断升级产品战略，支撑全国布局

西凤能够实现百亿，另一个要素就是其产品系列的不断调整和升级。

自2019年启动百亿目标后，西凤就一直在推进产品结构调整和品牌瘦身。期间，推出红西凤系列、绿瓶系列及高性价比的酒海、七彩等产品，宴席市场份额逐年上升。

品牌建设与产品策略的双轮驱动，共同铸就了西凤的百亿辉煌。但西凤并未止步于此，在后百亿时代，其对产品结构的调整与优化仍在持续，与之相匹配的人员队伍建设也在进行之中。

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● 营销商学院强赋能，保证队伍作战能力

张晓丽表示，“人员的质量和数量决定企业发展的规模。”

西凤深谙此道，自2019年起，其业务团队从约300人迅速壮大至2023年的1500人左右。面对扩张带来的管理和人员能力提升的挑战，西凤采取了有效措施，持续推动组织成员的成长，确保了在快速扩张中，团队的升级与能力的提升同步进行。

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